最近百度發(fā)布了Q2季度財報，其凈利潤44.15億人民幣（約合6.51億美元），同比增長82.9%，移動營收占比72%，高于去年同期的62%。而這些數(shù)據(jù)也讓資本更為看好百度的潛力，也讓其在開盤后大漲7個點。

本次財報除了強調(diào)人工智能之外，本次還重點談到了內(nèi)容分發(fā)，目前百度信息流日均活躍數(shù)已經(jīng)達到1億規(guī)模，成為繼手機百度等產(chǎn)品之后，百度的又一個日活過億的重磅產(chǎn)品。今日頭條達到這一數(shù)據(jù)用了整整5年時間，而百度信息流用時僅為一年，這也是百度收入增長的一支重要力量。

內(nèi)容分發(fā)市場已成各家爭奪的重點，除了百度，騰訊、阿里以及各大新聞客戶端們，均在信息流領(lǐng)域發(fā)力，并展示出了不小的實力，而在各家的合力之下，今日頭條原本的市場份額也在受到一路的擠壓，此次百度信息流過億的日活，則是一個標志性信號，而借此我們可以再來看一下究竟什么才是頭條的威脅。

渠道分發(fā)的威脅

內(nèi)容分發(fā)市場目前雖然仍然處于混戰(zhàn)階段，但無論如何打下去，可以預(yù)判的是，這個行業(yè)的最終都不會出現(xiàn)一家獨大的局面，而是依然保持數(shù)家共同分食的局面。

原因在于信息流本質(zhì)上并不是一個擁有很強壁壘的商業(yè)模式，但凡擁有渠道優(yōu)勢的產(chǎn)品，就可以輕易加入信息流模式，實現(xiàn)更多的額外的商業(yè)價值，只要渠道在，信息流市場就在。

而總體來看主要有這幾大對手。

1）工具類產(chǎn)品渠道，目前大量擁有千萬級別、過億級別的工具類產(chǎn)品都已經(jīng)加入信息流產(chǎn)品，構(gòu)建自身矩陣聯(lián)盟。

以百度為例，其為旗下月活過億的百度地圖、百度網(wǎng)盤等明星產(chǎn)品接入了信息流，此外其還與WIFI萬能鑰匙、墨跡天氣等國內(nèi)頂工具類產(chǎn)品達成合作，實現(xiàn)信息流內(nèi)容內(nèi)容分發(fā)，構(gòu)建起了強大的信息流分發(fā)體系。

2）手機捆綁渠道，另一個分食信息流市場的則是手機渠道，《根據(jù)QM的《移動互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報告》顯示，一點資訊的月活數(shù)據(jù)超過了今日頭條，達到18093萬的月活，超過頭條的17826萬，統(tǒng)計中包含了一點資訊合作方小米與oppo的相關(guān)數(shù)據(jù)。

這也說明擁有海量出貨能力的手機廠商，也有能力在信息流分發(fā)市場上能夠占據(jù)一席之地。

3）搜索渠道，百度信息流的增長，也是一支重要力量，但這又與其他渠道不同，百度還天然握有用戶的搜索數(shù)據(jù)，當(dāng)其他渠道類產(chǎn)品需要摸索前進時，百度可以在搜索數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上一步到位的為用戶推薦其感興趣的內(nèi)容，完成迭代。

而此次百度信息流日活躍數(shù)能夠破億，也正式得益于搜索數(shù)據(jù)優(yōu)勢，而百度階段性的成功，也引發(fā)了另一個搜索巨頭的模仿，谷歌也與近期在其APP中加入了信息流推薦，效仿百度。

內(nèi)容平臺的威脅

頭條目前正在不斷孵化各種垂類，如火山直播、西瓜視頻、悟空問答等等，這一方面是頭條對于流量的精細化運營，而另一方面則是整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，迎來了自己的黃金時代，而頭條也要進入這些市場分一杯羹。

因此，值得關(guān)注的是那些本來在各個垂類內(nèi)容領(lǐng)域擁有壁壘優(yōu)勢的對手。

在直播領(lǐng)域，微博和陌陌已是最大贏家，其地位無可撼動，短視頻領(lǐng)域，頭條雖然進擊兇猛但是卻面對著真實的版權(quán)問題，此前還遭遇到騰訊與搜狐的版權(quán)訴訟，而在其大力進軍的問答領(lǐng)域，其主要流量依然來自于頭條APP，而用戶對于其獨立產(chǎn)品尚無太大品牌感知，難以獨立，而對面的知乎則早已進入知識付費階段。

因此，垂類內(nèi)容平臺由于有先發(fā)優(yōu)勢，并在垂類領(lǐng)域深耕多年，因此在內(nèi)容時代，其價值也正在越來越大，對手無法輕易超越。

因此，目前BAT也已都已經(jīng)進入到內(nèi)容生態(tài)階段，各自都擁有好幾個階段的內(nèi)容池，并將海量的內(nèi)容分發(fā)到各個產(chǎn)品線中，如阿里會分發(fā)到UC瀏覽器、高德地圖、支付寶天天有料等等，而騰訊則會分發(fā)到騰訊新聞、QQ看點、天天快報、微信看一看等等諸多產(chǎn)品中，而百度本身就是做搜索起家，因此在分發(fā)上更為注重。

以百度為例，旗下?lián)碛邪俣戎?、百度百科、百度文庫、百度貼吧等諸多內(nèi)容產(chǎn)品，但與頭條不同的是，十幾年的深耕，百度旗下的這些產(chǎn)品也早已有了自己的品牌，并受到用戶的認可。

在內(nèi)容生態(tài)時代，用戶需要在不同場景下獲取不同的內(nèi)容，百度旗下這些積累數(shù)年的產(chǎn)品線對于整個百度的內(nèi)容生態(tài)來說，其既可以為整個百度內(nèi)容生態(tài)提供內(nèi)容池，同時又可以自成一體，自己完成內(nèi)容的生產(chǎn)到分發(fā)全過程，而其價值在內(nèi)容時代也正在變得越來越大，這也正是今日頭條所渴望的。

內(nèi)容同質(zhì)化的威脅

目前頭條已經(jīng)抽走大量對于自媒體圖文內(nèi)容的補貼以及流量，將其投入到短視頻當(dāng)中，宣布要在2017年向短視頻投入10億補貼，可以看出通過自媒體圖文內(nèi)容獲取用戶的方式，已經(jīng)進入到階段性瓶頸階段，短視頻更像是其最后一搏。

反觀頭條的對手們，其仍然在加大補貼力度，騰訊芒種2.0拿出10億，阿里大魚拿出10億，網(wǎng)易號拿出10億等等，而這些平臺對于圖文類自媒體、短視頻類自媒體一起扶持，毫不手軟，這樣一來的結(jié)果很明顯，各個平臺都能夠吸引優(yōu)質(zhì)的自媒體入住，各平臺的內(nèi)容都趨于相同，頭條不具備獨家優(yōu)勢。

但國民總時間又是固定的，大量渠道類產(chǎn)品分發(fā)的內(nèi)容趨于相同，用戶的滿意度趨于相同，也越來越不會挑剔通過某一款客戶端來滿足自己的信息流閱讀需求，頭條早期的先發(fā)優(yōu)勢也將越來越弱化。

因此，在這樣互相擠壓的格局之下，頭條弱還要想保持高速增長，則必須考慮在未來打造出獨家優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的壁壘，讓用戶有非用不可的理由。

結(jié)語：

百度信息流破億這件事，反應(yīng)的是信息流市場的整體繁榮，而對于今日頭條來說，其也在面臨著那些擁有渠道壁壘、內(nèi)容壁壘平臺的威脅，在內(nèi)容越來越同質(zhì)化之下，尋求差異化，尋求不同場景下的內(nèi)容分發(fā)，過度到內(nèi)容生態(tài)，才是值得思索的事情。

而此時，百度多年積累的優(yōu)勢也正在逐漸顯現(xiàn)出來，在百度Q2凈利潤同比增長82.9%之后，基于信息流，基于整個內(nèi)容分發(fā)生態(tài)，其還有更大的上漲空間。

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