榮耀作為互聯(lián)網(wǎng)品牌,憑借自身創(chuàng)新的基因以及依托華為強(qiáng)大的技術(shù)實力,越來越被中國的消費者所認(rèn)可。據(jù)京東618年中購物節(jié)16日當(dāng)天的手機(jī)銷售戰(zhàn)報顯示,榮耀品牌和當(dāng)天發(fā)售的榮耀9分別在品牌排行和單品排行上占據(jù)榜首的位置。用戶對榮耀產(chǎn)品的熱情不減,就在618年中購物節(jié)結(jié)束不久,又迎來了榮耀的超級品牌日,恰巧榮耀在天貓和京東分別舉行了品牌日活動,咱們通過此次榮耀超品日的銷售數(shù)據(jù)來分析一下線上渠道對于互聯(lián)網(wǎng)品牌的貢獻(xiàn)價值。
24小時4.54億創(chuàng)中國品牌手機(jī)銷售額新紀(jì)錄
先來說說天貓的榮耀超級品牌日,因為該活動在7月1日舉行,比京東的要早五天。不過先說明一下,這個4.54億的銷售額并不是天貓完成的。在天貓的戰(zhàn)報數(shù)據(jù)中巧妙的屏蔽了其24小時榮耀的銷售額,只公布了其銷售額換成貓糧相當(dāng)于5000頭大象的重量以及銷量前四的榮耀9、榮耀V9、榮耀8以及榮耀暢玩6X四款手機(jī)。那么我們來算算榮耀在天貓的超級品牌日銷售額大概有多少。(前方高能,數(shù)學(xué)是體育老師教的請略過本段)首先,從其銷售額換成貓糧相當(dāng)于5000頭大象的體重開始算起。大象體重最重的是非洲成年公象,其體重在5噸左右,那么5000頭大象的體重就是25000噸左右,貓糧平均價格在20元一斤,那么25000噸貓糧總價值在2.5億元左右,也就推斷榮耀在天貓超級品牌日的總銷售額在2.5億左右。再來通過銷量排行前四的手機(jī)算起,還好天貓榮耀旗艦店有對于近30天的銷量公示。其中榮耀8月銷量85000臺、榮耀9月銷量73000臺、榮耀V9月銷量21000臺,榮耀暢玩6X月銷量35000臺。通過其銷量除以30并乘以相應(yīng)的單價即可獲得單月單款手機(jī)的平均銷售額,通過計算得知榮耀8大概368萬、榮耀9大概1000萬、榮耀V9大概210萬,榮耀暢快6X大概150萬。那么當(dāng)然榮耀超級品牌日的銷量肯定比當(dāng)月其他日子的銷量成翻倍增長,以榮耀V9的10倍增長、榮耀9的8倍增長、榮耀8的5倍增長、榮耀暢玩6X的8倍增長來計算,其榮耀超級品牌日的單品銷售額大概為,榮耀V9為2100萬、榮耀9為8170萬、榮耀8為1840萬、榮耀暢玩6X為1200萬,銷量前四的熱門機(jī)型在天貓品牌日當(dāng)天的總銷售額大概為1.3億人民幣,榮耀其他產(chǎn)品在品牌日當(dāng)天的總銷售額也不會超過5千萬元人民幣。所以,大概可以推算出榮耀在天貓超級品牌日的總銷售額大概在2億以內(nèi)。
阿里的公關(guān)絕對是業(yè)內(nèi)最會玩的,公布個戰(zhàn)報不公布關(guān)鍵數(shù)據(jù)扯什么貓糧跟大象呀,害得我這個數(shù)學(xué)是語文老師教的優(yōu)等生苦算了一個下午??傊ㄟ^各種數(shù)據(jù)論證榮耀在天貓超級品牌日當(dāng)天的總銷售額在2億元人民幣左右,當(dāng)然大象的體重我是按照最重的非洲成年象來計算的。那么,來說說榮耀在京東的超級品牌日表現(xiàn)如何吧,京東的戰(zhàn)報直截了當(dāng)不需要復(fù)雜的計算。據(jù)京東對外數(shù)據(jù)顯示,7月6日,京東榮耀超級品牌日的總銷售額為4.54億元人民幣,再次刷新了京東超級品牌日的中國品牌手機(jī)銷售額記錄。通過兩個平臺的總銷售額不難看出,京東榮耀超級品牌日的總銷售額大概是天貓的兩倍甚至三倍以上。為什么我要對比銷售額呢?因為對于品牌商而言,他們更看重的是銷售額而不是貓糧和大象,從而才能證明京東與天貓兩大線上銷售平臺對于品牌商而言能夠帶來的價值有多大。顯而易見,京東在3C行業(yè)的榜首地位,在短時間內(nèi)是很難被天貓所撼動的,也就是為什么更多的3C品牌商選擇與京東簽訂包銷協(xié)議而不是天貓。
線上渠道已成互聯(lián)網(wǎng)品牌的重要陣地
通過各大手機(jī)品牌選擇在線上平臺的首發(fā)以及簽訂包銷協(xié)議,就足以看出線上渠道已經(jīng)成為眾多品牌商特別是互聯(lián)網(wǎng)品牌布局的重要陣地。還記得聯(lián)想MOTO在京東的首發(fā)嗎?還記得京東與一加手機(jī)的三年獨家包銷嗎?還有榮耀在今年3月22日也與京東簽訂的2017年1200萬臺的包銷協(xié)議嗎?以榮耀品牌在618和超級品牌日的突出表現(xiàn)來看,1200萬臺的包銷很有可能在今年雙十一之前提前完成,這就是京東3C作為行業(yè)第一所能夠為品牌商帶來的價值。
據(jù)今年3月GfK《2017年3C市場行業(yè)報告》,報告顯示線上渠道京東優(yōu)勢明顯,2016年京東銷售額在3C線上市場占比超過50%,線上的增速是線下4倍。在當(dāng)前智能手機(jī)市場整體增速放緩的情況下,今年京東618手機(jī)品類銷售額依然同比增長66%,繼續(xù)擴(kuò)大行業(yè)第一的優(yōu)勢。榮耀品牌在經(jīng)歷618年中購物節(jié)的洗禮后,仍能在超級品牌日創(chuàng)造新的銷售記錄,可見對于手機(jī)行業(yè)而言,線上渠道才是未來的發(fā)展趨勢,特別是對于榮耀這種互聯(lián)網(wǎng)品牌而言,以京東為代表的線上平臺對銷量、銷售額甚至品牌價值均做出了重要的貢獻(xiàn)。
混跡手機(jī)圈這么多年,見過了太多的起起落落,諾基亞重生后的萌芽、MOTO消沉后的嘗試、藍(lán)綠硬廣的鋪天蓋地、金立起死回生的爆發(fā)等,看著整個手機(jī)圈從拼硬件到重營銷的轉(zhuǎn)變,可是這些品牌活的都好嗎?只有產(chǎn)品持續(xù)不斷的賣出去才能證明一個品牌的成功,難道不是嗎?大量的線下布局會對銷量帶來多大的幫助呢?只不過是硬廣的另一種形式罷了。筆者認(rèn)為,未來品牌商只需要將精力放在產(chǎn)品的研發(fā)上,營銷與銷售等環(huán)節(jié)則主要放在線上的第三方平臺,比如京東。
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