日前，京東宣布升級“安居計劃”，在北京工作的員工可購房地區(qū)擴展為北京市、天津市、河北三河市、河北廊坊市、河北高碑店市和河北涿州市?！鞍簿佑媱潯笔蔷〇|于2012年推出來的福利項目，用于向符合條件的員工提供最高100萬的無息購房借款。

京東這一舉措顯然可以緩解更多員工的經濟壓力，滿足更多人的購房需求。

京東為員工謀福利還是擔心被挖角？

在業(yè)界，京東一直都對外宣揚自己公司的福利，董事長劉強東則一直強調要讓京東的員工活得有尊嚴。

當然，東哥也并不是空口說白話，很多福利也的確落到實處了。比如說這一次的“安局計劃”，設立的4.5億專項基金不得不說是大手筆；另外京東還為大多數員工購買了“五險一金”，就連基層員工和快遞員也能得到保障；此前還宣布在京東工作5年以上的老員工治病除去保險報銷外，其它費用全部由京東承擔。

對于員工來說，能夠獲得這么一個較為體面的崗位，還能夠順便在公司的幫助之下買房，已經算是人生一大幸事；而對于京東來說，上上下下所有這些福利的花銷也算是一筆不菲的費用，的確是有一顆普惠員工福利的心，能夠為員工著想。

但是，京東僅僅是在做福利嗎？何璽認為，京東的行為除了普惠員工，更多的還是對人才流動的擔憂！

到目前為止，京東作為上市公司，已經成為中國第二大電商巨頭，人才對于它來說格外重要。再加上，電商巨頭阿里巴巴對其虎視眈眈，蘇寧、唯品會等電商也在緊追不舍，電商平臺的選擇這么多，一不留神自己的員工就有可能被競爭對手挖了過去，那時候不僅自己出現人才空缺的現象，還給競爭對手送了個漂亮的助攻！

要知道，京東這些年在人才的培養(yǎng)上投入可不少，如果沒有好的福利政策留住這些人才，這對京東來說將是巨大損失。

所以說，京東的擔憂并不是沒有任何道理的，它為員工給予如此多的福利，的確有它的普惠之心，但是這份普惠之下是對人才流失的擔心。

電商平臺戰(zhàn)從價格之爭到人才之爭

其實除了京東之外，其它互聯網公司也有相應的員工福利政策，例如說騰訊的“安居計劃”，阿里巴巴的“ihome計劃”，蘇寧的“1200員工購房借款項目”等等。

且不說各個公司的福利誰多誰少，單單通過這些舉動就看得出來互聯網公司或者說電商平臺對人才的渴求和重視。

眾多的福利不僅可以讓當前優(yōu)秀的人才保留在自己的公司內部，也可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入自己的公司，很明顯，人才已經成為這些公司戰(zhàn)略層面部署的一部分。

雖然現在各個電商平臺之間還彌漫著價格之爭的硝煙，“雙11”、“618”“818”的促銷和折扣沒有停過，但是隨著國人的生活質量水平逐步提高，價格已經不是影響人們購買的最重要因素，他們看重的是更好的服務質量、更好的用戶體驗以及創(chuàng)新的購物形式，要實現這些就必須依靠人才，沒有人才就沒有競爭力。

另外，價格戰(zhàn)不僅阻礙市場良性發(fā)展，也讓公司得不到進步，陷入虧損而難以盈利。平臺想要壯大，想要盈利和持續(xù)發(fā)展必須培養(yǎng)一批高質量的人才，并且長期留得住。

電商平臺之爭，人才為什么如此重要？

隨著電商逐步發(fā)展到新零售，產業(yè)調整和結構變化導致企業(yè)對人才的需求不斷擴大以及對人才的要求不斷提高，企業(yè)需要更多高素質、高學歷、高技能的人才來滿足更加復雜的形勢。這也進一步使得人才更加稀缺，特別是高質量人才會出現“供不應求”的現象。

人才是企業(yè)的核心競爭力，是創(chuàng)新的源泉和基礎。有人說，21世紀最貴的就是人才。想要吸引人才并且留住人才需要耗費越來越多的成本，各個公司的人才之爭也進一步使得成本提高。

這里的成本不僅僅是看得見的成本，還有看不見的成本。比如的員工生活的關懷，對員工家庭的關懷，對員工個人發(fā)展的規(guī)劃等等。電商人才之爭已經從硬性指標擴展到“軟性”關愛。

到這里我們就不難理解為什么京東要全面升級“安居計劃”了。人才作為企業(yè)的“剛需品”，盡早儲備就可以降低成本，同時利用誘人的福利和長期的借款形式使得人才不得不留下來。另一方面，員工的住房和健康等方面得到了保障，對公司的滿意度和忠誠度將會逐步提高，工作的積極性也會大大提升。

利用優(yōu)厚的待遇和獨特的企業(yè)文化將人才攬入企業(yè)當中是最基本也是最有效的做法，在當前，已經越來越多的企業(yè)意識到人才的重要性。

如果說價格之爭是電商平臺之戰(zhàn)的初級階段，那么人才之爭將是電商平臺的高級階段。在未來，電商之爭就是人才之爭。那些不重視人才或對人才重視程度不夠的企業(yè)，將會在未來的競爭中逐漸掉隊，最終成為市場的淘汰者。

最后何璽想說的是，不管京東升級“安居計劃”的目的為何，但這樣能讓員工獲得更多福利的做法，值得點贊！

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