近日，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)宣布啟動(dòng)“音樂(lè)人計(jì)劃”，旗下QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大平臺(tái)將從多個(gè)維度支持原創(chuàng)音樂(lè)人，未來(lái)三年要給音樂(lè)人帶來(lái)五億元收入。

不論是從版權(quán)儲(chǔ)備還是用戶(hù)數(shù)量來(lái)看，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)已是中國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的“老大哥”，這一次推出“音樂(lè)人計(jì)劃”用意何在？對(duì)于行業(yè)會(huì)有什么影響？本文將給出答案。

與過(guò)去的計(jì)劃有什么不同？

騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)不是第一個(gè)針對(duì)原創(chuàng)音樂(lè)人推出支持計(jì)劃的平臺(tái)。更早之前的音樂(lè)人支持計(jì)劃就有蝦米音樂(lè)“尋光計(jì)劃”，豆瓣“金羊毛計(jì)劃”，網(wǎng)易云音樂(lè)“石頭計(jì)劃”，就連與音樂(lè)不沾邊的今日頭條在今年初也宣布要扶持獨(dú)立音樂(lè)人。

騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)，同樣有過(guò)不同形式的原創(chuàng)音樂(lè)人支持。比如被稱(chēng)為“中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)基地”的5Sing，就曾推出過(guò)“音樂(lè)億萬(wàn)粉絲計(jì)劃”；再比如，2016年初騰訊音樂(lè)娛樂(lè)就推出了“MUSIC+”計(jì)劃，將每位音樂(lè)人當(dāng)成獨(dú)立IP進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和包裝。上述計(jì)劃都是從單一維度，比如專(zhuān)輯發(fā)行、內(nèi)容變現(xiàn)、粉絲經(jīng)濟(jì)，來(lái)對(duì)音樂(lè)人進(jìn)行支持。騰訊音樂(lè)人計(jì)劃與之前所有“計(jì)劃”有很大的不同。

第一，不只是覆蓋獨(dú)立音樂(lè)人而是覆蓋更多音樂(lè)角色。

更早之前的音樂(lè)人支持計(jì)劃更多是面向少部分音樂(lè)人群體。騰訊音樂(lè)人計(jì)劃則覆蓋了整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，既包括還沒(méi)有成名、默默創(chuàng)作的獨(dú)立音樂(lè)人，也包括了大牌明星，甚至還滿(mǎn)足了廠牌、唱片公司的訴求。數(shù)字專(zhuān)輯發(fā)行、巡演音樂(lè)節(jié)、音樂(lè)培訓(xùn)教育、宣傳推廣、作品收益等七重服務(wù)覆蓋了幾乎所有音樂(lè)人群體。

第二，不是從某個(gè)單一維度來(lái)解決原創(chuàng)音樂(lè)人的問(wèn)題。

音樂(lè)人的訴求實(shí)質(zhì)上有兩個(gè)，一個(gè)是可以做自己喜歡的音樂(lè)，給喜歡的聽(tīng)眾聽(tīng)；一個(gè)是可以變現(xiàn)，商業(yè)化才能更好地反哺音樂(lè)創(chuàng)作?！膀v訊音樂(lè)人計(jì)劃”給到音樂(lè)人的支持，不只是簡(jiǎn)單的宣發(fā)，而是涵蓋了作品發(fā)行、宣傳推廣、數(shù)據(jù)管理、演出支持、作品收益、版權(quán)管理與權(quán)利保護(hù)以及教育培訓(xùn)七重服務(wù)，滿(mǎn)足了音樂(lè)人做好音樂(lè)、同時(shí)賺錢(qián)的訴求。

第三、第一個(gè)明確音樂(lè)人收益的音樂(lè)人計(jì)劃。

騰訊音樂(lè)人計(jì)劃提出要在未來(lái)三年內(nèi)給音樂(lè)人帶來(lái)5億元收入，這讓它成為第一個(gè)明確“收入目標(biāo)”的音樂(lè)人計(jì)劃。一方面，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)有商業(yè)化能力；另一方面，它讓行業(yè)認(rèn)識(shí)到，音樂(lè)商業(yè)化是無(wú)可厚非的，“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，只有良好的內(nèi)容變現(xiàn)，才能反哺內(nèi)容創(chuàng)作者制作更好的音樂(lè)，最終回饋用戶(hù)，5億元的收入對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)都值得振奮。

第四，第一個(gè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支持音樂(lè)人的計(jì)劃。

技術(shù)不只是改變了音樂(lè)的存儲(chǔ)、傳播和消費(fèi)方式，還改變了整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，讓音樂(lè)消費(fèi)一切過(guò)程都數(shù)據(jù)化。不論是Spolify還是QQ音樂(lè)，諸多數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)的榜單都做得有聲有色，且比傳統(tǒng)音樂(lè)的人工榜單更權(quán)威、全面和實(shí)時(shí)。“騰訊音樂(lè)人計(jì)劃”會(huì)給音樂(lè)人提供數(shù)據(jù)管理，同時(shí)還將綜合旗下所有平臺(tái)數(shù)據(jù)做一個(gè)原創(chuàng)音樂(lè)榜單，為音樂(lè)人、廠牌乃至唱片公司，提供數(shù)據(jù)指引，體現(xiàn)了用數(shù)據(jù)改變音樂(lè)的思路。

總的來(lái)說(shuō)，騰訊音樂(lè)人計(jì)劃是一個(gè)“大計(jì)劃”，覆蓋了整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，從多個(gè)維度來(lái)解決音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，明確收入目標(biāo)，重視大數(shù)據(jù)等技術(shù)的思路，在行業(yè)前所未有。

騰訊音樂(lè)人計(jì)劃意欲何為？

騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)為什么要啟動(dòng)“音樂(lè)人計(jì)劃”呢？

1、中國(guó)音樂(lè)環(huán)境需要變得更好。

從產(chǎn)業(yè)環(huán)境來(lái)看，好的音樂(lè)環(huán)境才能讓音樂(lè)創(chuàng)作端做出好音樂(lè)，好的音樂(lè)內(nèi)容是音樂(lè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)。2015年版權(quán)局出臺(tái)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》之后，中國(guó)音樂(lè)全面進(jìn)入正版時(shí)代，不溫不火的音樂(lè)市場(chǎng)迎來(lái)復(fù)蘇。《2017中國(guó)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示：2016年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)模突破150億元，相比2006年增加了10倍。

國(guó)際唱片協(xié)會(huì)IFPI發(fā)布的報(bào)告則顯示，2016年中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的全球排名從2015年的14名上升到2016年的12名，全球排名與音樂(lè)人口數(shù)量不匹配，甚至低于日本。由此可見(jiàn)，音樂(lè)環(huán)境不等于“版權(quán)保護(hù)”，這只是必要條件，眼下中國(guó)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)音樂(lè)人很難被發(fā)現(xiàn)、收益不高甚至無(wú)法養(yǎng)活自己，聽(tīng)眾缺乏音樂(lè)教育，騰訊音樂(lè)人計(jì)劃是順勢(shì)而為，在正版化之后再促進(jìn)中國(guó)音樂(lè)環(huán)境變好。

2、作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任所在。

騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)是中國(guó)最早涉足在線(xiàn)音樂(lè)行業(yè)的從業(yè)者，在盜版橫行的年代就堅(jiān)持正版化，現(xiàn)擁有超過(guò)1700萬(wàn)首正版曲目，成為中國(guó)版權(quán)儲(chǔ)備最豐厚的音樂(lè)平臺(tái)；累計(jì)活躍用戶(hù)達(dá)到6億，遠(yuǎn)超第二名。同時(shí)其覆蓋業(yè)務(wù)最廣，首創(chuàng)的“數(shù)字專(zhuān)輯模式”在全球范圍內(nèi)屬于創(chuàng)新。

中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入黃金時(shí)代，不少音樂(lè)人借助于互聯(lián)網(wǎng)的力量成長(zhǎng)起來(lái)，然而，大部分獨(dú)立音樂(lè)人還面臨著收入來(lái)源少且收入水平低、曝光機(jī)會(huì)嚴(yán)重缺乏等問(wèn)題。雖然業(yè)內(nèi)有不少音樂(lè)人計(jì)劃，但絕大部分音樂(lè)人實(shí)際得到的幫助很少。作為市場(chǎng)引領(lǐng)者，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)支持音樂(lè)人可以說(shuō)是責(zé)無(wú)旁貸。

3、騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)的發(fā)展階段使然。

經(jīng)過(guò)十多年深耕，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)在內(nèi)容儲(chǔ)備和用戶(hù)基數(shù)上都已建立起優(yōu)勢(shì)，數(shù)字專(zhuān)輯等商業(yè)模式也取得成功，下一個(gè)階段在內(nèi)容生態(tài)上發(fā)力，就是必然。此前騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)的內(nèi)容布局更多是采買(mǎi)版權(quán)，從音樂(lè)人計(jì)劃能夠看到，它未來(lái)會(huì)在內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)端更多發(fā)力，在音樂(lè)人創(chuàng)作生態(tài)上布局，利用自家的分發(fā)、變現(xiàn)、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)音樂(lè)內(nèi)容端的繁榮。

4、騰訊集團(tuán)內(nèi)容大戰(zhàn)略下的必然。

騰訊作為中國(guó)最大的游戲公司，不只是自己開(kāi)發(fā)游戲，還建立了一個(gè)最大的游戲生態(tài)，即將分拆上市的閱文集團(tuán)則文學(xué)的老大，還有騰訊視頻、企鵝媒體平臺(tái)，都是在某一個(gè)文娛領(lǐng)域做內(nèi)容生態(tài)。事實(shí)上，內(nèi)容也是騰訊集團(tuán)的核心戰(zhàn)略之一，開(kāi)放連接戰(zhàn)略則是核心思路，因此從集團(tuán)大戰(zhàn)略來(lái)看，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)做音樂(lè)人計(jì)劃也是必然，其他文娛生態(tài)即可與音樂(lè)生態(tài)協(xié)同和經(jīng)驗(yàn)互享。

中國(guó)人精神文化娛樂(lè)消費(fèi)日趨強(qiáng)勁，同時(shí)有龐大的音樂(lè)人口基數(shù)、發(fā)達(dá)的移動(dòng)支付等商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，在音樂(lè)正版化之后，中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)正在邁入黃金時(shí)代，中國(guó)原創(chuàng)音樂(lè)人的生存環(huán)境也越來(lái)越好。騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)此時(shí)推出“音樂(lè)人計(jì)劃”可以說(shuō)是天時(shí)地利人和?；谄煜?大平臺(tái)的資源，技術(shù)和變現(xiàn)能力以及騰訊集團(tuán)生態(tài)的協(xié)同，相信這個(gè)計(jì)劃會(huì)成為繼“正版化”之后改變中國(guó)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一注強(qiáng)心劑。

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