過去，我們講“順勢而為”、“時勢造英雄”，現(xiàn)在我們講“站在風(fēng)口上，豬都能飛上天”。但在云計(jì)算發(fā)展迅速的今天，IBM這個曾經(jīng)的IT行業(yè)領(lǐng)頭羊卻用連續(xù)5年的“逆勢”下滑證明，風(fēng)口來了，并非誰都能飛起來。

第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)Gartner預(yù)計(jì)，2017年全球公有云市場規(guī)模將增長18%，達(dá)到2468億美元，企業(yè)采購向云遷移的趨勢正在加劇。而針對中國市場，摩根士丹利發(fā)布一份研究報(bào)告則稱，公共云計(jì)算市場已經(jīng)在中國起飛，中國公共云計(jì)算市場規(guī)模將從2016年的約20億美元，在2020年大幅提升到160億美元，年復(fù)合增長率達(dá)68%。

如此好的市場背景下，在IBM今年的第二季度財(cái)報(bào)卻顯示，第二季度，IBM公司營收為192.89億美元，比去年同期的202.38億美元下降5%；凈利潤為23.31億美元，比去年同期的25.04億美元下降7%；所有五個業(yè)務(wù)板塊的收入都有所下降，包括認(rèn)知解決方案部門、全球商業(yè)服務(wù)部門、科技服務(wù)和云平臺部門、系統(tǒng)部門和全球融資部門。

面對大好的云計(jì)算市場形勢，這已經(jīng)是IBM公司的營收連續(xù)第21個季度下滑，超過5年。對于這樣的下滑，IBM無疑是臉上無光的。

自2006年8月9日，Google首席執(zhí)行官埃里克·施密特在搜索引擎大會(SES San Jose 2006)首次提出“云計(jì)算”(Cloud Computing)概念至今，云計(jì)算的發(fā)展已經(jīng)走過了十年的歷程，云計(jì)算逐漸從一個概念變成了徹底顛覆傳統(tǒng)IT業(yè)的一場革命。

在這場革命中，如果說亞馬遜AWS是革命成功者，微軟是迎頭趕上者，IBM更像是一個落后者。

轉(zhuǎn)型緩慢 IBM為何如此糾結(jié)？

關(guān)于向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，IBM早在5年前公司業(yè)務(wù)處在巔峰時期時就已經(jīng)確立。但當(dāng)時的IBM無疑是糾結(jié)的：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賣的這么好，新的云計(jì)算業(yè)務(wù)方興未艾，誰愿意為看不見的未來做過多的投入呢？

但隨后，IBM就開始陷入增長乏力的尷尬境地。首先，在IBM引以為傲的大型機(jī)和小型機(jī)市場上，云計(jì)算迅速搶走了原本屬于IBM的市場。這些工業(yè)時代的大家伙們由于價格昂貴致使企業(yè)采購成本較高，再加上復(fù)雜的部署和較高的維護(hù)成本，很快就成了云計(jì)算首先革命的對象；相比較而言，基于x86開放架構(gòu)的服務(wù)器成為市場的新貴。

基礎(chǔ)設(shè)施層面的迅速崩塌讓IBM始料未及，它所帶來的連鎖反應(yīng)更是影響巨大。原本，IBM基于自身的基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了中間件和眾多的應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)庫，并輔之以咨詢服務(wù)，這樣一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈可謂在業(yè)界戰(zhàn)無不勝、攻無不克。

但基礎(chǔ)設(shè)施層的云化開始從大廈的地基部分顛覆IBM多年來的苦心經(jīng)營，隨后，不管是PaaS還是SaaS都開始陸續(xù)對IBM的業(yè)務(wù)發(fā)起沖擊，勢頭之猛讓龐大如IBM這樣的大企業(yè)根本來不及轉(zhuǎn)彎，就如同在茫茫大西洋上從望遠(yuǎn)鏡中看到前方冰山的泰坦尼克號一般。

面對這樣的局面，IBM并沒有做出及時的改變，也沒辦法做出快速的改變。時至今日，即便是當(dāng)下云計(jì)算市場的NO1亞馬遜AWS，在2016年的營收也不過100億美元，這與IBM整體近1000億美元的年?duì)I收相去甚遠(yuǎn)，對于IBM的高管來說，全力投向云計(jì)算，根本支撐不起公司如此大的盤子。

IBM無疑是糾結(jié)的：一方面，不能置傳統(tǒng)業(yè)務(wù)于不顧，拋下它們所帶來的強(qiáng)大現(xiàn)金流，從投資者到IBM員工，估計(jì)沒人愿意；另一方面，IBM又不能對云計(jì)算的趨勢視而不見，或許，今天云計(jì)算市場的規(guī)模是有限的，但在未來，很有可能誕生年?duì)I收千億美元的巨無霸。

在這樣的糾結(jié)中，IBM始終都在增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)向云計(jì)算的轉(zhuǎn)型，但相比較云計(jì)算方向的轉(zhuǎn)型，IBM過去轉(zhuǎn)型路線的慣性一直存在。

眾所周知，IBM一直在將給自己帶來低利潤部分的業(yè)務(wù)賣掉，從PC到低端服務(wù)器，IBM把一個又一個這樣的“包袱”甩了出去；轉(zhuǎn)而向利潤更高的咨詢服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。在當(dāng)時IBM的設(shè)定中，IBM負(fù)責(zé)整個IT行業(yè)的頂層設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)，至于下面的產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，IBM則更多交由合作伙伴或者其他硬件產(chǎn)品制造商提供。可惜，IBM還沒有完成這樣的轉(zhuǎn)變，云計(jì)算的到來就徹底打亂了IBM的節(jié)奏。

人工智能是“蜜糖”還是“毒藥” IBM希望何在？

或許，IBM正在等待一個節(jié)點(diǎn)，一個傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)與新興云計(jì)算業(yè)務(wù)相持平的節(jié)點(diǎn)，當(dāng)云計(jì)算的營收逐步追上傳統(tǒng)軟硬件的營收時，IBM即可全力奔向云計(jì)算。對于IBM來說，公司的營收組成也將面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下滑、云計(jì)算相關(guān)業(yè)務(wù)增長，直至云計(jì)算業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)超過傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

可惜，這樣的想法只能說是一廂情愿，如果說在趨勢剛剛到來的時候沒有抓住，再想快速迎頭趕上，亦或者說趨勢真正成為主流的時候再去布局，早就晚了。因?yàn)閺腎BM的財(cái)報(bào)中可以看出，其云計(jì)算業(yè)務(wù)的增長并沒有跟上整個云計(jì)算發(fā)展的腳步。此消彼長間，IBM只會在云計(jì)算市場上越拉越遠(yuǎn)。

為了挽回這樣的頹勢，IBM并沒有在云計(jì)算業(yè)務(wù)上做過多的糾結(jié)。而是組建認(rèn)知解決方案部門，將公司大部分的軟件和服務(wù)，以及Watson人工智能納入進(jìn)來，試圖組成IBM的“突擊軍團(tuán)”，負(fù)責(zé)從現(xiàn)有的泥沼中突圍出去。

但不得不說的是，人工智能的投資周期比起云計(jì)算來說更長，也更加看不到營收貢獻(xiàn)。云計(jì)算對于亞馬遜AWS來說，已經(jīng)貢獻(xiàn)了年?duì)I收超過100億美元；但就目前市場上的人工智能公司而言，有哪家廠商的人工智能業(yè)務(wù)給公司帶來了如此巨額的回報(bào)？

其實(shí)，Watson是IBM公司自2006年就開始研發(fā)的一個項(xiàng)目，巧合的是，它的出現(xiàn)與云計(jì)算幾乎同時，但云計(jì)算今天已經(jīng)成為主流，人工智能才剛剛開始。直到2014年，IBM開始將人工智能作為重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，并打造圍繞Watson的生態(tài)系統(tǒng)，據(jù)悉，每年IBM在其上的投資超過30億美元。

對此，大部分的市場分析人士也認(rèn)為，Watson到底何時能夠?yàn)镮BM創(chuàng)造出真正的商業(yè)價值還是一個未知數(shù)，甚至，由于IBM在人工智能領(lǐng)域的投入發(fā)力過猛，公司很難從如此大的投資中收回成本。

或許是IBM的糾結(jié)和猶豫，云計(jì)算市場的發(fā)展，并沒有給IBM帶來“蜜糖”；而面對人工智能的新趨勢，IBM的重磅投入似乎就像是一顆“毒藥”，不得不吃。正所謂“亂世用重典，沉珂下猛藥”，IBM希望就蘊(yùn)含在這看似“毒藥”的人工智能當(dāng)中。在人工智能的商業(yè)價值全面凸顯之前，IBM要做的只能是堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持！【科技自媒體“常言道”出品 作者：丁常彥】

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