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    為什么說聯(lián)想AI人工智能戰(zhàn)略不靠譜?

    文 | 一言楠盡

    大船航行中漏水了,船長說:我們有了飛機(jī)就好了,飛起來不怕漏水。

    船員問:飛機(jī)在哪?

    船長:你們現(xiàn)在就把船改裝成飛機(jī),這才是未來……

    這不是段子,是聯(lián)想的現(xiàn)狀。

    昨天聯(lián)想公布了所謂AI人工智能戰(zhàn)略,看似雄心壯志,仔細(xì)琢磨下來,問題很多,分幾個層面說說:

    第一,聯(lián)想現(xiàn)狀挺慘,急需一個提振人心的口徑

    這幾年聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)發(fā)展的不好是共識,想必楊元慶自己也不忌諱這點,在最核心的PC業(yè)務(wù)上,領(lǐng)先多年后被老對手惠普反超,盡管份額沒差多少,但從全球第四一步步干掉領(lǐng)頭羊傲世PC市場,可沒過幾年卻被被拉下馬,必然大幅影響氣勢,作為傳統(tǒng)PC企業(yè)代表的聯(lián)想,這個事件相當(dāng)于失去了金字招牌。

    在手機(jī)等移動產(chǎn)品上,聯(lián)想也經(jīng)歷大幅下滑的尷尬局面,集團(tuán)內(nèi)部頻繁的高管變動架構(gòu)調(diào)整也正是為了改善移動端衰敗的現(xiàn)狀,全力押注Moto品牌后,也沒引起市場多大反響。不少人看來,太過注重市場營銷這些「面子」工程聯(lián)想,很難真正意義上換取消費者的買單,看現(xiàn)在的手機(jī)份額排名,早已經(jīng)不見曾經(jīng)進(jìn)入Top3的聯(lián)想。

    產(chǎn)品的頹勢最終還是反應(yīng)到了財報上,上個財年(截至Q1),聯(lián)想的PC收入同比下跌2%(市場份額下跌3%),移動業(yè)務(wù)收入下跌10%,數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)減少11%,毛利下跌8%,毛利率下跌0.6%,整體收入下跌了4%。

    在這個大背景下,聯(lián)想急需一個提振人心的口徑,從最近的公開信息來看,這個口徑就是AI人工智能,但它可能不是正確選項。

    第二,人工智能不是聯(lián)想的菜

    楊元慶說,聯(lián)想要成這一輪「由AI驅(qū)動的智能變革」的推動者和賦能者,通過「設(shè)備+云」、「基礎(chǔ)設(shè)施+云」,為用戶提供更加智能的服務(wù)。

    對行業(yè)稍有了解的人都知道,AI突然崛起是因為內(nèi)在的大數(shù)據(jù)、算法、計算能力的成熟,在應(yīng)用端。阿爾法狗刷新了普通人對技術(shù)的人認(rèn)識,進(jìn)而帶來了AI概念的普及與繁榮。

    而聯(lián)想內(nèi)在的大邏輯是還是基于硬件——服務(wù)器的基礎(chǔ),通俗點理解,就是服務(wù)器多——(所以)計算能力強(qiáng)——(所以)可以搞人工智能。

    事實上,這個邏輯跑不通,AI的基礎(chǔ)核心是數(shù)據(jù)和算法,不是聯(lián)想量級計算能力,這就好比富士康要要做從0打造iPhone,惠普不賣電腦轉(zhuǎn)去挖比特幣,聯(lián)想在大數(shù)據(jù)和算法上沒有過硬的技術(shù)累積,所以很難在AI的核心層面短時間內(nèi)有什么作為。

    于是聯(lián)想又推出了一系列所謂「AI技術(shù)」的硬件——又回到了硬件制造的老本行,不過現(xiàn)有著智能音箱什么的,更多的技術(shù)展示,遠(yuǎn)沒到深入大眾生活的落地應(yīng)用上,我相信現(xiàn)有的AI硬件基本都是過度產(chǎn)品,聯(lián)想此時全力壓住,顯得有些操之過急了,零敲碎打搞些「周邊」性質(zhì)東西出來,是浪費精力,更何況聯(lián)想自身的主營硬件(PC+手機(jī))都面臨危機(jī),大喊AI是未來不免讓內(nèi)部做核心業(yè)務(wù)的兄弟心寒。

    可以看到,目前AI層面有一定沉淀的多為互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè),兩個要素是,有多年的技術(shù)積累,有著大量的數(shù)據(jù)沉淀,只有這樣,人工智能才不會是無本之木無水之源,否則只喊口號就有點耍流氓了。

    第三,既然這樣,聯(lián)想該怎么做呢?

    首先吧,還是要擺正心態(tài),深挖自身的核心價值,一是守住PC戰(zhàn)場,二是不讓手機(jī)繼續(xù)掉隊,是必須要做到的,否則你連變現(xiàn)能力都沒有卻要大力投入基礎(chǔ)薄弱的項目,只能讓業(yè)績越來越難看。

    第二,精兵簡政,甩掉包袱,變革就要有破釜沉舟的決心,雖然過去聯(lián)想也曾大力改革架構(gòu),但外人看來總有點形式主義的味道,真要談起擁抱變化,聯(lián)想的老前輩——蘋果有經(jīng)典的案例——喬布斯被提出公司多年回歸后,畫的產(chǎn)品四象限圖挽救了當(dāng)然臃腫的蘋果,也給后續(xù)的登頂帶來基礎(chǔ),聯(lián)想有這個決心嗎?

    第三,不要被股價壓垮,作為上市公司都有著財務(wù)業(yè)績壓力,聯(lián)想是個身經(jīng)百戰(zhàn)的老牌公司,什么風(fēng)浪沒見過,不應(yīng)該在被股價和短期業(yè)績這些東西束縛,或許逐步回購乃至私有化,重拾創(chuàng)業(yè)心態(tài)回到市場競爭中,聯(lián)想會變得更讓人尊敬。

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    2017-07-21
    為什么說聯(lián)想AI人工智能戰(zhàn)略不靠譜?
    文 | 一言楠盡大船航行中漏水了,船長說:我們有了飛機(jī)就好了,飛起來不怕漏水。船員問:飛機(jī)在哪?船長:你們現(xiàn)在就把船改裝成飛機(jī),這才是未來……這不是段子,是聯(lián)想的現(xiàn)狀。

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