在招行凍結樂視相關公司以及賈躍亭夫婦資產之時，我就曾斷言，這只是開始，但也是一個最壞的開始。果不其然，日前，根據媒體報道，建行也效仿招行向法院提出了申請，申請凍結樂視和賈躍亭相關資產2.5億，而根據法院的裁定，建行的這一申請已獲通過，也就是說，樂視網、賈躍亭、樂視控股、賈躍民共計價值人民幣2.5億元的財產已遭凍結。這對于如今正處漩渦中心的樂視以及賈躍亭來說無疑是雪上加霜。樂視能不能挺過去，似乎成為擺在廣大投資人以及樂視員工面前最大的問題。

之前，有很多媒體將賈躍亭將孫宏斌的戰(zhàn)略投資150億全部用來償還債務解讀為非理智之舉。目前來看，賈躍亭的這一舉動顯得極為明智，不然，樂視以及賈躍亭面臨的困難肯定比現(xiàn)在還要嚴峻很多。樂視的本次危機，回顧起來是從專車業(yè)務引爆的，易到用車的司機擠兌是點燃樂視現(xiàn)金流危機的導火索，這一事件直接將樂視體系的現(xiàn)金流問題擺在了公眾面前成為議題。隨之而來的是樂視移動的債務危機，上游合作伙伴拉著橫幅圍堵樂視總部將樂視推上了“危機”。媒體的報道、坊間的傳聞，讓樂視的債主們問到了“冰山”的味道，擠兌爆發(fā)。和普通的企業(yè)拉拉橫幅不同，銀行方面有更多的手段降低債務違約風險，凍結相關公司以及個人資產就是其一，而破壞性和影響性也最大。招行和建行這一前一后的兩次凍結，讓樂視的后院火勢更大了。

但正如孫宏斌所言，樂視以及賈躍亭不是沒有辦法，樂視生態(tài)以及7個子生態(tài)還在，賈躍亭要做的是如何權衡。目前，樂視已經放棄了易到的控股權，引入戰(zhàn)略投資方，暫時緩解了易到的燃眉之急。而其他幾個子生態(tài)：樂視體育、樂視云、網酒網，樂視網等則還待價而沽。賈躍亭手里還有牌，但這個牌怎么打是個大考驗。直白講就是怎么估值。以樂視體育而言，在過去的兩年，樂視體育翻了12倍，估值超200億。目前如果引入戰(zhàn)略投資該估值多少？估值過低，以前的股東是不是能夠接受，估值過高，新進入的投資者是不是愿意進來？另外就是，賈躍亭本身對于估值是不是滿意？

從易到可以觀大局。樂視的7個子生態(tài)還是有很多人在虎視眈眈，只不過他們在相機而動。在樂視撐不下去的時候，他們會不會出來撿軟柿子捏一捏？我看是有這個可能的。如果樂視真的挺不過去了，之前的投資人也會最大限度地規(guī)避風險，所謂一榮俱榮一損俱損的道理相信他們有更深的理解。我預測，最終的結局，也許就是7個子生態(tài)改旗易幟，資金回籠后，樂視解決現(xiàn)金流危機，樂視網涅槃重生，賈躍亭繼續(xù)在造車道路上蒙眼狂奔！

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