孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長，并非完全沒有懸念。昨晚還有媒體人爆料賈躍亭在回國路上了，但至今沒有確切消息。賈躍亭作為樂視網(wǎng)名義上的大股東，哪怕股份被抵押被凍結(jié)了，依然還能行使股東權(quán)利，并不是說完全沒有變數(shù)?，F(xiàn)在，一直靴子終于落地了。

對在風(fēng)雨之中飄搖大半年的“樂視”來說，這是一個(gè)好消息。賈躍亭是樂視最大的不確定因素，現(xiàn)在將其從上市體系中排除，用“新樂視”與之進(jìn)行切割，把不確定變成確定，有利于新樂視的業(yè)務(wù)穩(wěn)定?！靶聵芬暋笔橇很娫谥袊ヂ?lián)網(wǎng)大會上提出來的，梁軍是誰？樂視網(wǎng)現(xiàn)在的CEO，樂視致新（超級電視）的締造者，而電視是新樂視最重要的資產(chǎn)。梁軍在提出“新樂視”的時(shí)候，隱約就透露出來一層意思，要與賈躍亭進(jìn)行切割了。

樂視分為上市體系和非上市體系，孫宏斌接手的是上市體系，包括樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)，這些業(yè)務(wù)其實(shí)一直都發(fā)展得不錯(cuò)，算是被非上市體系牽連的，城門失火殃及池魚?，F(xiàn)在被追債的是樂視移動(dòng)，也是樂視最早曝出危機(jī)的，還有樂視體育、樂視汽車這些非上市體系才是樂視整個(gè)危機(jī)的核心。將兩者進(jìn)行區(qū)隔，就必須與賈躍亭切割，因?yàn)榉巧鲜畜w系都是賈躍亭掌握的，也是短時(shí)間內(nèi)很難處理的，不切割會影響上市體系業(yè)務(wù)發(fā)展。

現(xiàn)在，雖然新樂視還是叫樂視，外界依然是無法區(qū)隔的，短期內(nèi)依然會受到影響，但至少內(nèi)部就能清晰明了了。過去那些關(guān)聯(lián)交易、相互挪騰，以后就不可能再發(fā)生了，對股東來說是能提振信心的，畢竟，樂視上市體系的資產(chǎn)還算不錯(cuò)，尤其是樂視的超級電視，已經(jīng)搶占了一席之地了，如果因?yàn)檫@場危機(jī)而影響業(yè)務(wù)，那就非?？上Я?。盡管電視還不能貢獻(xiàn)現(xiàn)金流，但搶占了客廳，能賺錢的辦法還有很多，能帶來的想象空間也很大。

不管是樂視網(wǎng)，樂視影業(yè)，還是樂視電視，幾乎都是正現(xiàn)金流的，起碼是沒有大窟窿，現(xiàn)在唯一不確定性就是關(guān)聯(lián)交易的那小30個(gè)億。從大概率的判斷，那應(yīng)該是死賬了，短期內(nèi)賈躍亭也不可能靠汽車來翻盤，也就不可能把這筆錢給上市公司了。但這筆錢還是小錢，相對新樂視整個(gè)盤子來說，不會危及生命。哪怕真的傷筋動(dòng)骨，孫宏斌也不會眼睜睜的看著，會想辦法來彌補(bǔ)，而不是像之前那么坐視不管，畢竟他現(xiàn)在是董事長了。

新樂視排除了賈躍亭這顆雷，可以把精力投入到業(yè)務(wù)上了，災(zāi)后重建才是關(guān)鍵。當(dāng)然，最好的方式是可以改名，包括樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新，可以以一個(gè)全新的品牌運(yùn)營，盡快擺脫樂視帶來的負(fù)面影響。在短時(shí)間內(nèi)，甚至相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，非上市體系的負(fù)面都會像回執(zhí)不斷的陰霾籠罩著，會持續(xù)給“新樂視”帶來負(fù)面的影響。所以，最好的方式是以全新的品牌，徹徹底底的撇清與樂視的關(guān)系，那會減少很多不必要的麻煩。

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