7月6日，華為在北京發(fā)布“無邊界計算”服務(wù)器戰(zhàn)略及系列解決方案，這有點像是華為服務(wù)器的一次例行新產(chǎn)品發(fā)布會，但實際上這次的重點真不在產(chǎn)品端。

這是華為服務(wù)器關(guān)于未來的一次宣講，內(nèi)容遠不是“服務(wù)器”三個字能覆蓋的，“計算”是一個更精準的代名詞。其實從云時代開啟，計算這個詞就在被有意無意的用來替代服務(wù)器，但從沒有像華為這般徹底。而且這次，華為還給計算加了一個定語“無邊界”，二者結(jié)合形成了華為服務(wù)器未來五年的戰(zhàn)略。

淺顯而富有深意，字面意思打破原來服務(wù)器盒子的邊界，這是業(yè)界早已經(jīng)在做的，虛擬化、云首要解決的都是這個問題。除此之外，華為還賦予了它新的涵義，有三層，一是釋放計算潛力，打破計算只依賴CPU的邊界，提升計算效率還有更多選擇、還有很多可以做的；二是打破服務(wù)器邊界，實現(xiàn)DC級別的資源池化和按需供給，提升DC整體計算效率；三是打破數(shù)據(jù)中心的邊界，計算不只是在數(shù)據(jù)中心內(nèi)進行。

華為無邊界計算戰(zhàn)略內(nèi)涵

三者由小及大，由處理器到服務(wù)器、再到數(shù)據(jù)中心，構(gòu)成了華為無邊界計算戰(zhàn)略的內(nèi)涵。該如何理解？第二點很簡單，不多解釋，這里主要講講第一點和第三點。

前者釋放計算潛力。從處理器角度看，CPU性能提升放緩，過去每年提升1.5倍現(xiàn)在只有1.1倍，再加上處理器周邊I/O的進步幾乎停滯不前，嚴重影響CPU的效率發(fā)揮；從應(yīng)用角度看，CPU的工作模式已經(jīng)不能匹配很多新應(yīng)用的需求，比如AI。異構(gòu)成為一種必然，CPU+GPU、CPU+FPGA的應(yīng)用模式越來越多。當然，單純的加法并不能發(fā)揮最佳的計算效率，這其中的工作就是華為要做的。具體是什么，后面再講。

后者打破數(shù)據(jù)中心邊界。業(yè)界一直在探討計算是無處不在的，但服務(wù)器這個計算的代名詞似乎總被禁錮在數(shù)據(jù)中心內(nèi)，形態(tài)必須是那樣的黑盒子，否則就不叫服務(wù)器了。廣闊天地服務(wù)器大有可為，華為預(yù)測到2025年，全球有超過1000億各類終端連入互聯(lián)網(wǎng)，其中50%的數(shù)據(jù)都會在邊緣而不是數(shù)據(jù)中心內(nèi)進行處理，這些都是未來服務(wù)器的機會，甚至市場規(guī)模并不比傳統(tǒng)的服務(wù)器市場小。這是華為服務(wù)器的又一個方向。

這確實是一張不小的藍圖，很多層面超出了業(yè)界對服務(wù)器應(yīng)有的認知。華為將如何落實新的五年計劃，現(xiàn)在沒法判斷，就如華為IT服務(wù)器產(chǎn)品線總裁邱隆在接受采訪時所講，這是我們看到的趨勢，算是對華為自己的一個激勵，能做的唯有努力。

話雖如此，但華為的能力是有目共睹的?；厥咨弦粋€五年，華為服務(wù)器實現(xiàn)了81%的年復合增長率，發(fā)貨量居全球第三，這也是曾經(jīng)定下的目標。因此，放眼下一個五年，我們有理由相信華為能做到。事實上，華為服務(wù)器已經(jīng)開始分步驟、分階段的落實。具體而言，三大方向有不同的側(cè)重點，一一展開。

釋放計算潛力。華為有幾個重點投入，一、異構(gòu)計算方面，CPU、GPU華為不做，但是FPGA華為做，而且在業(yè)內(nèi)首屈一指。據(jù)悉，華為FPGA的R&D人員上千，可實際商用的IP過百。

二、圍繞CPU、GPU，如何讓它們發(fā)揮最佳效率，比如單臺機器內(nèi)如何連接更多的CPU，如何讓更多的GPU一起協(xié)作（當前單臺機器內(nèi)GPU的上限一般是八塊），再如何讓I/O更好的匹配處理器的性能。這些都是華為要做或者已經(jīng)在做的，比如很快華為就將發(fā)布25G、100G的前端I/O，再比如存儲方面，依托10多年的積累，華為在存儲介質(zhì)上也將繼續(xù)突破。

總的目標，給應(yīng)用提供適合的計算架構(gòu)，讓處理器發(fā)揮出最佳的效率。

打破服務(wù)器邊界。雖然不陌生，虛擬化軟件、云干的就是這個事，但華為有自己的理解。簡單說，從傳統(tǒng)IT到虛擬化、云是一個過程，這個過程不可一蹴而就，需要大量的投入，不是誰都能承受，而華為會給出一種輕量級的解決方案。

華為IT服務(wù)器產(chǎn)品線總裁邱隆講演

據(jù)邱隆介紹，華為會做一個平臺，幫助用戶構(gòu)建一個計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)的資源池，就像是今天的云平臺，只不過并不需要太多的投入，這是其一。其二，這個平臺不僅能解決通用CPU的資源共享問題，包括GPU、專用芯片也都可以實現(xiàn)，讓所有資源都能物盡其用。

愿景是打破服務(wù)器論臺賣的觀念，像今天買存儲一樣，需要多少容量就買多少，今后買服務(wù)器需要多少計算力就買多少。

打破數(shù)據(jù)中心邊界。華為有很多可圈可點的地方，比如邊緣接入點有各種各樣的需求，需要各種各樣的服務(wù)器，而華為在芯片層有投入，能夠根據(jù)不同的應(yīng)用、不同的接入搭配不同的解決方案。比如邊緣接入，周圍環(huán)境肯定比不上數(shù)據(jù)中心，需要服務(wù)器適應(yīng)各種惡劣的環(huán)境，這是華為的優(yōu)勢，服務(wù)全球運營商，什么樣的環(huán)境都見過，華為也是全球第一個宣布耐40℃高溫的服務(wù)器廠商。再比如邊緣接入光存取、分析是不夠的，還要與中心節(jié)點協(xié)同，這其中網(wǎng)絡(luò)就成了很關(guān)鍵的一環(huán)，而華為在網(wǎng)絡(luò)方面的實力很強大。

除此之外，邊緣接入需要一個平臺來統(tǒng)籌、管理，華為有而且將來會把這個平臺開放給所有人，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量把這個市場發(fā)展壯大。

這塊是增量市場，華為預(yù)計5年以內(nèi)，智能接入市場就將占到服務(wù)器市場總量的20%左右，剩下的80%一半是傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，一半是云。而現(xiàn)在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)占到70%，從70%縮減到40%，如果不積極轉(zhuǎn)型開拓增量市場，服務(wù)器市場格局還會重新洗牌，這是邱隆對自己說的，也是對友商說的。

為什么華為能做這樣的事情？前文提到了一些，包括與友商相比的優(yōu)勢，但歸根結(jié)底可以劃分為兩個大的部分，一是技術(shù)上的投入，二是生態(tài)上的積累。

技術(shù)方面，如邱隆所講，華為有幾個東西跟其它公司不太一樣，華為重技術(shù)投入。比如華為有一個2012實驗室，做一些非常前沿的技術(shù)、算法上的研究。滿腹詩書氣自華，這是華為描繪藍圖時的底氣。

除此之外，邱隆還特別強調(diào)了一點，那就是資源整合。好的戰(zhàn)略需要全局的指揮協(xié)調(diào)，華為的組織架構(gòu)設(shè)置提供了這樣的條件。據(jù)悉，華為拉通所有計算相關(guān)的部門，不存在資源的重復投入，意味著沒有資源浪費，每個人都能發(fā)揮最大的價值。

生態(tài)方面，華為服務(wù)器過去的成功有自己的努力，也離不開生態(tài)的支撐，未來同樣如此。特別是在智能接入這個新領(lǐng)域的培育上，華為過去的經(jīng)營將會發(fā)揮巨大的作用。

藍圖總是讓人心潮澎湃，但那畢竟是5年戰(zhàn)略。看當下，華為服務(wù)器現(xiàn)在進行到什么程度了，換句話說此次發(fā)布華為究竟帶來了哪些創(chuàng)新。

同樣是分三個部分，第一部分傳統(tǒng)服務(wù)器市場，包括通用服務(wù)器、KunLun開放架構(gòu)小型機、全閃存HANA一體機、大數(shù)據(jù)應(yīng)用加速方案；第二部分，云原生基礎(chǔ)設(shè)施、混合云方案；第三部分，視頻邊緣智能分析方案、邊緣計算聯(lián)盟?？傮w與“無邊界計算”戰(zhàn)略一脈相承。

每個部分都有很多值得說的，比如傳統(tǒng)服務(wù)器市場部分，華為此次發(fā)布的全新一代FusionServerV5服務(wù)器是華為迄今為止最智能的一代服務(wù)器，在計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)、管理、能效方面都有很多智能體現(xiàn)。

華為全新一代FusionServerV5服務(wù)器

舉例來說，存儲方面，支持SAS/SATA/NVMe混插，滿足業(yè)務(wù)所需又能保護投資；管理方面，Caterr故障能實現(xiàn)93%的定位準確率；能效方面，是多項SPECPower世界紀錄的保持者。更多這里不再一一展開，有興趣可自行了解。

在云數(shù)據(jù)中心部分，華為即將推出的G系列服務(wù)器將承擔主要使命，具體細節(jié)待9月的HC大會公布。同時，華為與微軟聯(lián)合發(fā)布了混合云解決方案。

智能接入部分，華為此次率先推出了視頻邊緣智能分析解決方案，而先前由華為主導成立的邊緣計算聯(lián)盟也將在未來發(fā)揮重要的作用。

看得出，這幅藍圖正在一點點實現(xiàn)?？赡苡貌涣?年，就能實現(xiàn)邱隆的那個目標，是什么？“未來五年在這個產(chǎn)業(yè)里，大家再提到華為的時候，不要說華為是做服務(wù)器盒子的，華為是有貢獻的?！边@個目標樸素，但絕對不容易實現(xiàn)。5年后，華為服務(wù)器會是什么樣的地位，也許已經(jīng)不能單純用發(fā)貨量這個維度來考量了。

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