“我是個過程主義者”。在央視財經(jīng)頻道《未來架構(gòu)師》節(jié)目錄制現(xiàn)場，觀眾席里有人發(fā)問：“你最后悔的一件事是什么？”毛大慶由這句話開始了自己的回答。

他說：“我把任何事情都當(dāng)做人生經(jīng)歷的一部分，所有曾經(jīng)發(fā)生的事都是注定應(yīng)該經(jīng)歷的，所以也就談不上后悔。如同你站在一條河里，河水從你身邊流過，當(dāng)你后悔時，水仍在不停流淌著。”

這話很自然地讓人想起孔老夫子那句：“逝者如斯夫，不舍晝夜?！睍r光如流水，往者不可追。毛大慶年近50，到了知天命的年紀(jì)，從萬科出來走向創(chuàng)業(yè)之路，想必也有著流水一般的決然。

談到共享經(jīng)濟，毛大慶給了創(chuàng)業(yè)者們一條建議，在開始創(chuàng)業(yè)之前先問問自己，究竟是想把這件事做成一個生意，還是做成一項服務(wù)？如果答案是生意，那么首先要考慮創(chuàng)業(yè)項目是否能夠滿足某個大眾化的需求。

對“優(yōu)客工場”這個創(chuàng)業(yè)項目，毛大慶本人更為認(rèn)同“彈性的辦公空間”這個說法，創(chuàng)業(yè)團隊或是已經(jīng)走過創(chuàng)業(yè)階段的公司，可以結(jié)合自身規(guī)模等情況靈活入駐“工場”辦公。這顯然滿足了一個普遍的大眾化的需求，但優(yōu)客工場的模式是否屬于“共享經(jīng)濟”，在我看來卻是個問題。

在節(jié)目錄制現(xiàn)場我向毛大慶提出質(zhì)疑，我認(rèn)為共享辦公空間與傳統(tǒng)的辦公樓租賃服務(wù)并沒有本質(zhì)上的區(qū)別，唯一的區(qū)別可能在于前者有了一個更負(fù)責(zé)任的、管得更寬的，同時更懂互聯(lián)網(wǎng)的物業(yè)。

所謂“共享經(jīng)濟”，顯然不是大家聚到一起共同享用一個空間或是一項服務(wù)，而是將閑置的公共資源重新調(diào)度分配并最終為公眾所享用。

毛大慶提到Uber，提到滴滴，提到一連串基于共享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)項目。這其中我認(rèn)為Uber是最純粹的共享經(jīng)濟模式，滴滴如果剔除自營車輛也可以視為共享經(jīng)濟，最近風(fēng)頭正勁的ofo，如果按照最初“不生產(chǎn)車，只連接車”的設(shè)想也可以稱其為共享經(jīng)濟。

然而，很多事情一旦與資本掛鉤就開始發(fā)生變化，最終面目全非。我始終認(rèn)為，共享經(jīng)濟與商業(yè)公司追逐利潤乃至壟斷的天性是相悖的，這種天性讓原本純粹的商業(yè)模式變得不再純粹，讓原本可敬的創(chuàng)業(yè)初衷變得十分可疑。

當(dāng)然，我并不是想借此說毛大慶的創(chuàng)客工場在商業(yè)模式上存在什么問題，而是覺得沒有必要非得給自己戴上共享經(jīng)濟的帽子。反過來，早已悖離共享經(jīng)濟的共享單車也沒有必要戴著共享經(jīng)濟的帽子不摘。

國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境最大的問題就在于愛湊熱鬧，一個概念火起來大家趨之若鶩蜂擁而至，當(dāng)年的團購如是，O2O如是，今天的共享經(jīng)濟也如是。而每每在繁華落盡之后徒留一地雞毛。

毛大慶的優(yōu)客工場是個好項目，它為入駐辦公的企業(yè)提供了一站式的服務(wù)，讓企業(yè)能夠更加專注于發(fā)展自身業(yè)務(wù)。但若以共享經(jīng)濟的標(biāo)尺來衡量，總讓人感覺怪怪的。

毛大慶說我做共享辦公這件事的初衷是想找到兒時大院兒生活的感覺，大家住在一起其樂融融，沒有防人之心，甚至夜不閉戶。聽他這么說，我覺得這個人對待生活還是很感性的。

說實話，相較于“共享經(jīng)濟”這個話題，我更想與毛總聊聊生活、哲學(xué)、藝術(shù)，或是其他別的什么。

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