外媒評出了人類新七大奇跡，分別是七個科技股：蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook、阿里巴巴、騰訊。

轉(zhuǎn)發(fā)了這個新聞后，立馬有人回復(fù)：怎么不見我大百度呢？

是啊，怎么沒有百度？怎么能沒有百度呢？

這些外媒怎么這么不懂事，這么不了解中國國情，難道不知道在我們大中國，BAT是個組合，是個超級組合嗎？

這些年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大戲已經(jīng)濃縮成了一個斗地主的牌局。阿里、騰訊、百度這三家在萬眾矚目之下在臺上斗地主，每一局都斗的很激烈，家家都有好幾炸。其他人根本上不了桌，或者說不敢上桌與這三家斗，于是，大家都只剩下買馬的份兒。

現(xiàn)在，這些老外，生生的要把BAT這個組合拆散，不讓這仨斗地主了，然后要與蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook一起，重新搞個「七姐妹」的組合，這，讓百度情何以堪？

歪果仁啊，長點心吧！

而另外那倆哥們，卻叫的很歡，很激烈。

去年9月6日，騰訊以約合2624億美元的市值，成為亞洲最高市值的上市公司，當時被刷屏冠以「趕超中移動」。短短10天后，9月16日， 阿里巴巴集團 以約2664.13億美元的市值超過騰訊，變身市值最高的亞洲上市公司。

這倆哥們叫牌叫的這么大，一時間，關(guān)于這兩家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭強勁的市值增長引發(fā)了全球范圍的關(guān)注。

從那之后，騰訊和阿里交替叫地主，叫地主的注碼交替登頂亞洲，你來我往，很是熱鬧

這倒便宜了那些圍觀地主局的媒體們，這是多好的素材啊，盯著股價即可，一旦發(fā)現(xiàn)A超了T，或者T超了A，立馬就可以發(fā)條新聞，標題都是現(xiàn)成的，《反超阿里，騰訊市值重奪亞洲第一》，下次發(fā)文章時，只需把二者位置換一下即可，而且這樣的新聞，通常十天半個月就可以發(fā)一次。

至于文章內(nèi)容，也可以隨便就找個原因，比如最近的騰訊登頂，很簡單，帽子扣在《王者榮耀》身上，準沒錯。

忽然間，發(fā)現(xiàn)這個劇情很像我最近看的《白鹿原》，也是白鹿兩家交替叫地主，交替登頂。要么是父一輩的事兒，白嘉軒當了族長，白家登頂；鹿子霖當了鄉(xiāng)約，鹿家再登頂。要么就是子一輩的事兒，鹿兆鵬當了小學(xué)校長，鹿家登頂；白孝文當了營長，白家重登頂。

百度為什么不叫地主呢？叫不起唄，看看市值，只有阿里和騰訊的六分之一。

再看看收入，百度也被那哥倆甩開了。

騰訊2016年年報顯示，2016年騰訊收入1519.38億元（219.03億美元 ），比上年同期增長48%。阿里巴巴2016年的營收達到1438.78億元（209.17億美元），緊追騰訊之后。百度2016年營收為705.49億元（102.56億美元）。

2016年，騰訊靠游戲、廣告和增值服務(wù)盈利561億元。最賺錢的阿里巴巴2016年取得681億元營業(yè)利潤。電商仍是它主要的收入來源。百度的2016年過的并不平靜。因為醫(yī)療丑聞，百度廣告撞上天花板，以往習(xí)慣的小修小補這次也解決不了問題了。去年它只取得100億元營業(yè)利潤，其中營收只增長6%，利潤卻跌了15%。

三家公司里騰訊是收入最高的，阿里是利潤最多的。而百度呢？員工人數(shù)是最多的。截至2016年一季度，百度共有4.35萬名員工，比阿里、騰訊分別多了7千和1.2萬人。j

不得不承認，BAT的地主局，已經(jīng)變成了AT的二人轉(zhuǎn)了。百度，已經(jīng)從臺上的一名斗地主選手，淪落為臺下的一名二人轉(zhuǎn)看客。

之前，京東有人私下找我商量過，是否可以把BAT的B拿下，然后把J補上去，打造一個新的概念「JAT」？

此一時，此一時，今天的京東，已經(jīng)無限逼近百度了。

美東時間6月23日收盤，京東股價上漲3.92%，報42.95美元，相比一年前大漲了100%，市值達到609億美元；百度如今市值約為615億美元。兩者的市值差距僅剩6億美元，換算成漲幅也只剩1%。

如果不出意外，京東市值超過百度，也就是遲早的事。相信真正超過的那一天，朋友圈一定會刷爆屏的

現(xiàn)在的百度，與其說是第一陣營的老三，還不如說是第二陣營的老大，因為后面的京東、螞蟻金服，甚至網(wǎng)易啥的，都離他不遠了。

順帶說一下，短期看，BAT之后，江湖再無XAT，包括JAT在內(nèi)。因為X們和AT不在一個量級。

BAT之后，江湖就只剩下AT的傳說了。

百度怎么就掉隊了呢？我覺得主要原因是三點：

第一點原因：打法。牌局打法可以看出一個公司的打法。打法即戰(zhàn)略。

我有個陳姓哥們，斗地主的打法自成一派。他當?shù)刂鞯脑挘掷锶绻袃赏?，只要你開場拿2頂一下，他立馬就拆了。

斗地主的牌局中，百度和這個陳姓哥們有一拼。IT企業(yè)中，百度和微軟有一拼。微軟是對互聯(lián)網(wǎng)時代慢了半拍，百度是對移動互聯(lián)網(wǎng)時代反應(yīng)遲鈍。

10年前，我曾經(jīng)把互聯(lián)網(wǎng)時代的蓋茨比作了三國時期的袁紹。因為老感覺微軟在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上總是慢半拍，一提到慢半拍就自然的想到了袁紹。

2007年4月20日，北京大學(xué)百年講壇，比爾·蓋茨正在演講。西裝革履的王開源突然沖上講臺，手中舉著一張白紙，上面寫著「FreeSoftware，OpenSource」，然后大聲叫著「自由、開源」。受到了驚擾的蓋茨，換了一個抱胸的姿勢——從心理學(xué)上看，這是一種帶有防備心理的姿勢。

李彥宏的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略就像北京大學(xué)百年講壇里受到王開源同志驚嚇得那個比爾·蓋茨一樣，總是「一個抱胸的姿勢」?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域的比爾·蓋茨，是一個防守者的角色；移動互聯(lián)網(wǎng)時代的李彥宏，也是一個防守者的角色。這個角色，注定了比爾·蓋茨啊李彥宏啊，都像三國時期的袁紹一樣，總是慢半拍。

2012年6月1日，一年一度的百度聯(lián)盟峰會在湖南省張家界舉辦。這個活動上，我有幸見證了李彥宏的「移動互聯(lián)網(wǎng)酒駕論」——

「現(xiàn)在很多公司都在大手筆地投入移動互聯(lián)網(wǎng)，很像酒駕的情況，很刺激也很危險。每個人都覺得很興奮，但是沒有想到掙錢很難?！估顝┖曛赋?，主要原因是沒有找到好的盈利模式，移動互聯(lián)網(wǎng)的這種狀況也讓業(yè)內(nèi)人士想起PC互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)經(jīng)歷的泡沫時代。

酒駕論的拋出，說明在那個時候，李彥宏的心里，對移動互聯(lián)網(wǎng)是很不以為然的。

這個論調(diào)不出意外地遭受了廣泛質(zhì)疑，再加上騰訊和阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)時代動作頻頻。騰訊的微信勢頭越來越猛，阿里頻頻出手， 5.86億美元購入新浪微博18%的股份， 2.94億美元購入高德28%的股份……

百度終于急了。

謹慎如我那陳姓哥們，只要輸急眼，也會冒進，冒然扔出王炸。

酒駕論一年后，百度悍然出手，扔出王炸，全資收購網(wǎng)龍旗下91無線業(yè)務(wù)，購買總價為19億美元。

當時的我，驚呆了。當是時，創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購案的交易金額記錄。甚至就在百度收購前三個月，91無線還曾引入一輪投資者，其時估值才3.5億美元。3個月后，估值就從3.5億美金跳到了19億美金。

然后呢？到了今年3月，91無線的業(yè)務(wù)加上多酷游戲，被百度以12億人民幣的價格甩賣了。19美金的91無線，再加上手游業(yè)務(wù)，加起來只賣了12億人民幣…

4年前收購91時，我震驚了；今年甩賣時，我笑了，莫名的喜感啊

O2O則是百度貿(mào)然扔出的另一個王炸。

2015年6月底的某天早上，李彥宏在早飯后，「我看了眼賬戶，還有五百億，我打算先拿二百億，支持下糯米?！?/p>

「大土豪」李彥宏一出手就砸出200億的有錢任性范兒，頓時刷爆了朋友圈。

兩年后，李彥宏重注押下的O2O已經(jīng)與排名前兩位的美團和餓了么的差距，越來越大，已經(jīng)在賣身的邊緣。

O2O，是一個百度一開始就不該做的業(yè)務(wù)。早賣早解脫。

地主局里，百度是一個保守型的玩家，屬于經(jīng)常把倆王拆開的那種。長期保守，戰(zhàn)績就有可能不佳。長期不佳且對手發(fā)揮超常的話，打牌就會上頭，就會亂炸。沒亂炸一次，自己都多輸一倍，對手就多贏一番。

第二點原因：牌品。牌品可以看出人品，也可以看出一個公司的價值觀。

中國人有本命年不順的傳統(tǒng)說法。2016年，是李彥宏的本命年，這個傳統(tǒng)說法在李彥宏身上應(yīng)驗了。

這一年，李彥宏過的相當不平靜。開年就是賣貼吧事件，1月9日，有網(wǎng)友發(fā)帖稱百度貼吧的血友病吧被賣，原吧主遭撤換，接著又傳出「百度40%熱門疾病吧已經(jīng)被賣給醫(yī)療機構(gòu)」的消息，由此掀起輿論風(fēng)暴。

四個月后的「魏則西事件」，更是把百度推向了風(fēng)口浪尖。西安電子科技大學(xué)21歲學(xué)生魏則西因滑膜肉瘤病逝，由網(wǎng)信辦組成的調(diào)查組所認為的，百度客觀上對魏則西選擇就醫(yī)產(chǎn)生了影響。

我沒有道德潔癖。如果有，在當下的中國，也會慢慢減輕的，慢慢自愈的。一如我那個睡在上鋪的兄弟。所以，我不會站在道德的制高點上，去指點江山，去糞土他人。

所以，我不會要求一個公司一味的為了社會責(zé)任而放棄商業(yè)化。一家商業(yè)公司，要為誰負責(zé)？為員工？為客戶？為社會？排在第一位的，不是這些，是資本。如果這個第一位不存在，其他的負責(zé)都是扯淡。

全球第一大互聯(lián)網(wǎng)公司是Google， 「不作惡」（Don’t be evil）曾是它的核心價值觀。不過在Google正式更名為「Alphabet」之后，「不作惡」也隨著老Google一同離去，取而代之的則是「做正確的事」?！覆蛔鲪骸沟男袨闇蕜t形成于1999年。當時，在一些商業(yè)人士加盟技術(shù)驅(qū)動的谷歌之后，谷歌創(chuàng)始人之一阿米特·帕特爾（Amit Patel）和其它一些早期員工都持抵制的態(tài)度?！覆蛔鲪骸箻酥局雀杩释蔀橐患遗c眾不同的公司。

全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司是亞馬遜，其CEO貝佐斯在普林斯頓大學(xué)2010年畢業(yè)典禮上，做過一場題為「善良比聰明更重要」的演講：相比天賦，每個人做出的選擇才是至關(guān)重要的，有時候，我們需要去做出艱難的抉擇，而這時候我們必須去追隨自己內(nèi)心的熱情。

「不作惡」和「善良比聰明更重要」，其實就是Google和亞馬遜心中的那個「度」，有了這個度，該做什么，不該做什么，該賺什么錢，不該賺什么錢，就有了評判標準。

百度的名字里有個「度」字，價值觀這件事說簡單了，其實也就是個「度」字。

第三點原因：內(nèi)部管理問題。

不管是斗地主，還是德?lián)?，比手牌質(zhì)量更重要的是情緒管理。該不該叫牌？該不該炸？該不該All In？該不該Fold牌？

打牌時的情緒管理，到企業(yè)身上，就是內(nèi)部管理問題。

無論是李明遠，還是王湛的事，都讓人痛心疾首。但PPT的事兒也能發(fā)生，就多少有點無厘頭。

百度有個用戶體驗部，用戶體驗部有個總監(jiān)叫劉超，他參加了一個活動叫2016年國際體驗設(shè)計大會。也許之前你根本沒聽說過這個部門，這個人和這個活動，不過三者疊加，開創(chuàng)了一個記錄：劉超成為首個因為公開演講太LOW而遭除名的百度高管。

PPT這樣莫名喜感的事兒，最近還竟然又發(fā)生了一次，那就是百度新任總裁陸奇，演講中不僅把李彥宏革命領(lǐng)袖化，甚至一頁PPT就出現(xiàn)了三處錯誤。

內(nèi)部管理問題，主要體現(xiàn)在李彥宏的王子范和百度的國企范。

可以說，百度成也李彥宏的王子范，敗也李彥宏的王子范。剛回國創(chuàng)業(yè)時，李彥宏是典型的硅谷王子范。在北大資源樓初創(chuàng)時，李彥宏就仿照硅谷做派，自由工作時間，可以穿拖鞋，甚至可以帶寵物，唯一不可以的是不能帶貓，因為李彥宏有「貓過敏」癥。那時，我還是第一次聽說「貓過敏」這個詞。

李彥宏的這個范，讓百度在早期堅決的學(xué)習(xí)Google，從而成為BAT中發(fā)展最快的公司，早期也最為輝煌。然而這個范有個最大的缺點，就是給員工最大的自由度，只要結(jié)果，KPI負責(zé)制。在中國這樣的國情下，王子只會越來越高冷，公司只會越來越國企化。李彥宏聽到的就只有好話奉承話，收到的也只有員工的數(shù)據(jù)，沒有員工的思想了。

對待百度，我的心情很復(fù)雜。

認識李彥宏很早，包括他的太太馬東敏。記得第一次見馬東敏是在中關(guān)村的一家電影院，百度組織的觀影活動，我倆座位緊挨著。我說我也是山西人，她說她不喜歡山西，然后說了三四條理由。

雖然馬東敏不喜歡山西，但并不妨礙我作為一個山西同鄉(xiāng)對李彥宏的好感，對百度的好感。

早年間的百度，完全配得上這種好感。

早年間，我們經(jīng)常如此說BAT——三個公司是三種驅(qū)動類型：百度是技術(shù)驅(qū)動，阿里是商業(yè)驅(qū)動，騰訊是產(chǎn)品驅(qū)動。那時候，每一個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，每一個圈內(nèi)人，自然而然的喜歡技術(shù)驅(qū)動型的公司，因此，百度也就得到了更多人的喜歡。

諸如我，一開始，BAT這三家公司，我更看好的是百度。當然，這里面也有Google的原因，我是Google的死忠粉，更因為Google的地位。

中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)公司BAT，分別主業(yè)做的是搜索、電商、社交的業(yè)務(wù)。美國排名前三的Google、亞馬遜、Facebook，主業(yè)分別也是這三個。偶然之中有著必然。

中美兩國，排名前三的互聯(lián)網(wǎng)公司主業(yè)雖然一樣，但排序則完全不同。

Google排第一的時候，一度我們以為那就是百度的未來。

早年間，百度的美譽度也是最高的。

那時候，騰訊和阿里承擔(dān)的罵名，遠遠高于百度。騰訊常年被人揪住「游戲」的小辮子，想揪的時候，就被人拿出來揪一揪。后來甚至還因為「一直在抄襲，從未被超越」得罪了全行業(yè)，《計算機世界》的封面報道「狗日的騰訊」和后來的3Q大戰(zhàn)，是兩個高潮。

阿里則更痛苦，如果說「游戲」是騰訊的小辮子的話，「假貨」則是阿里這個武林絕頂高手的命門，時不時被人來捅一捅。不僅中國人捅，歪果仁閑著沒事時，也常去捅一捅。

現(xiàn)在的百度，已經(jīng)從名譽最好，變成了名譽最差。

今天，當TA依舊牛B，B已經(jīng)不再牛B，BAT時代要變成AT時代的時候，經(jīng)歷的越久者，傷感越甚。

別了，那個BAT的時代；別了，那些白衣飄飄的年華。