6月23日，LinkedIn全球CEO杰夫·維納（Jeff Weiner）稱，沈博陽將在6月30日起不再擔(dān)任LinkedIn中國總裁職務(wù)，沈博陽也隨即在微博上確認(rèn)離職消息。
筆者發(fā)現(xiàn)，沈博陽在離職信中表示，Linkedin用戶數(shù)增長了7倍，全球5億用戶中，有超過3200萬來自中國。新用戶增速現(xiàn)居全球第一，收入增長了8倍，領(lǐng)英中國微信公眾號已經(jīng)成為中國職場人的首選，領(lǐng)英已經(jīng)成為大家所公認(rèn)的中國和世界相連最好的橋梁，領(lǐng)英中國模式已經(jīng)成為跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國成功發(fā)展的模板。
沈博陽還在信中表示：”我們可以很驕傲的說，我們做到了不辱使命?！?/strong>
然而與沈博陽辭職信所描繪的“榮景”不同，《財(cái)經(jīng)》雜志日前報(bào)道稱，去年下半年，LinkedIn總部曾派出調(diào)查團(tuán)到中國，對領(lǐng)英在中國的發(fā)展很不滿意，不準(zhǔn)備與沈博陽續(xù)約的消息，此外LinkedIn總部與中國合資公司也處在糾紛之中。
事實(shí)上，領(lǐng)英中國并非LinkedIn全資子公司。2014年，LinkedIn與寬帶資本和紅杉中國一起成立合資公司——北京領(lǐng)英信息技術(shù)有限公司，注冊資本1000萬美元。
筆者發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)英主打職業(yè)發(fā)展和圈子的弱社交網(wǎng)絡(luò)，并非大眾社交市場，在中國的用戶分層差異不小，不同類型用戶對領(lǐng)英的接受程度、使用習(xí)慣和圈子觀感也不一樣，高端、外資、獵頭的個(gè)人用戶相對很活躍，企業(yè)用戶和本土風(fēng)格的個(gè)人用戶就差很多。
不少網(wǎng)友也對LinkedIn在華現(xiàn)狀不太看好，多認(rèn)為LinkedIn不太符合中國用戶使用習(xí)慣，求職做成社交平臺，不少中國人接受不了，文化差異太大。
此外，LinkedIn和赤兔經(jīng)常推送各種動態(tài)和推廣郵件被視為擾民之舉，好友邀請機(jī)制也遭到用戶吐槽。
微博網(wǎng)友@查小臉 表示，前幾天接受了一個(gè)LinkedIn好友的領(lǐng)英好友申請，結(jié)果莫名其妙給我的很多通訊錄好友發(fā)了短信邀請，今天凌晨又有很多好友陸續(xù)收到了郵件邀請。能不能給我一個(gè)解釋，為什么擅自讀取了我的通訊錄以及郵箱聯(lián)系人信息。你們這樣的行為給我的朋友造成了困擾，也侵犯了我的隱私，引起了很多不必要的麻煩。
還有用戶認(rèn)為，中國用LinkedIn的人不多，但身邊一大群瑞典同事很喜歡用，幾乎天天都上，互動聊天。而我們幾個(gè)中國人，幾乎只是為了配合他們，注冊了一下，隨便填填信息。不少中國人不太喜歡什么都寫到那上面，有什么職務(wù)變動，大學(xué)同學(xué)、過去的同事、現(xiàn)在的同事、業(yè)務(wù)伙伴……公開似乎沒必要，個(gè)別情況下還會招人厭煩。
@Sunny不在：赤兔很尷尬，又沒有領(lǐng)英那么高大上，又沒有脈脈接地氣。這話是說的沒錯(cuò)！目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品很多都是在不斷的試錯(cuò)階段，產(chǎn)品本身還是不錯(cuò)，也許是不夠符合目前國內(nèi)發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。但是跨國公司的內(nèi)幕一定很多！
@Robbie_A_Mania：赤兔真的很努力做了，但是這東西職場社交在中國目前沒戲. 還好當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的人下一步都去了好公司，好經(jīng)歷吧。
@我就不告訴你我是誰的小號：這種對個(gè)人信息高度透明化不利于做網(wǎng)絡(luò)類社交產(chǎn)
今年1月，LinkedIn中國邀請筆者成為“領(lǐng)英自媒體”首批專欄作家，邀請函中寫道：我們誠摯地邀請您作為“領(lǐng)英自媒體”專欄作家，在LinkedIn平臺上發(fā)布文章，向中國2500萬高質(zhì)量職場用戶分享您的行業(yè)見解和職場經(jīng)驗(yàn)，拓展您在中國乃至全球的個(gè)人影響力。
經(jīng)過半年的使用發(fā)現(xiàn)，每篇被推薦文章的閱讀量，評論數(shù)不高，與跟國內(nèi)同類社交產(chǎn)品不在一個(gè)量級，可從一個(gè)側(cè)面看出領(lǐng)英用戶活躍度并不太高，此外UI設(shè)計(jì)和后臺設(shè)計(jì)也不夠本土化。
當(dāng)下中國社交領(lǐng)域入局者眾多，陣亡者也同樣眾多，頭部產(chǎn)品有微信、QQ、微博等6款，腰部產(chǎn)品11款，而長尾市場有近500款之多。在如此慘烈競爭競爭之下，中國社交市場能否再容納一個(gè)Linkedin和赤兔，十足考驗(yàn)接任沈博陽的中國區(qū)高管能力。(完）
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