今天廣電總局要求新浪微博、ACFUN等關(guān)停視聽節(jié)目服務(wù)，這一通知一出，微博股價盤前大跌7.43%，市值蒸發(fā)12億美金。

廣電總局要求

不過即便如此，微博市值依然超過150億美金，最近一年多已上漲超過10倍，超出所有人的預(yù)期，成為中概股最大的一匹黑馬。之所以微博股價暴漲，關(guān)鍵原因有且只有一個，那就是：內(nèi)容化。這次“視聽節(jié)目關(guān)停風(fēng)波”也與這一戰(zhàn)略息息相關(guān)，因為微博要引入更多內(nèi)容，視聽內(nèi)容自然不可或缺。現(xiàn)在微博的內(nèi)容戰(zhàn)略還在繼續(xù)推進，這幾天打開微博網(wǎng)頁版，還以為點錯了——因為頁面跟今日頭條網(wǎng)頁版太像，不信看圖：

微博首頁

今日頭條和微博之間互相“模仿”已不是一天兩天，功能相似的背后是雙方想要進入彼此領(lǐng)域。

微博們改變了移動資訊市場格局

2015年，微博就已啟動內(nèi)容戰(zhàn)略，在產(chǎn)品層面的表現(xiàn)就是長文章，短視頻和直播這樣的多媒體內(nèi)容越來越多，結(jié)合微博起家的信息流分發(fā)形式，可以說微博早已完成對今日頭條的“復(fù)制”。這一次首頁改版直接復(fù)制今日頭條網(wǎng)頁界面，表明它也不想再掩飾自己要做資訊平臺的野心。

盡管今天因為一紙禁令讓一些人拋售微博股價，但我反而認為此時是入手微博的最佳時機，畢竟眼下是一個因為偶發(fā)事件而引發(fā)的低點，但微博的內(nèi)容戰(zhàn)略不會因此而改變，視聽牌照遲早也會拿到，再說短視頻、直播等業(yè)務(wù)還是可以繼續(xù)開展，如果看長線，押注內(nèi)容戰(zhàn)略的微博潛力還是很大。

微博股票

今日頭條也在對微博不斷進行“模仿”，上線的“微頭條”功能打開之后，同樣會讓人覺得眼花，因為基本就是微博的翻版。除了這樣的界面模仿之外，今日頭條在名人戰(zhàn)略、內(nèi)容運營上對微博也是亦步亦趨。今日頭條已成為唯一一個不站隊BAT、（估）市值卻已超過100億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。

為什么微博要復(fù)制今日頭條？因為過去的碎碎念內(nèi)容或者明星八卦內(nèi)容都不足以滿足用戶“刷微博”的需求，引入五花八門的內(nèi)容成為大雜燴就可以將用戶牢牢地黏住。為什么今日頭條要復(fù)制微博？因為沒有社交關(guān)系，完全依賴算法的推薦出現(xiàn)了體驗上的短板被用戶詬病，社交媒體的故事比個性化資訊平臺大得多。

今日頭條和微博的互相“借鑒”，吃掉的是移動資訊客戶端的市場。在這兩家公司都如日中天的時候，手機百度、UC這樣的過去距離資訊平臺較遠的新玩家已入場，傳統(tǒng)的移動新聞客戶端則迎來前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。抓住個性化資訊大潮的還有機會找到自己的位置，沒抓住的就會被淘汰。

近日艾瑞公布的綜合資訊類APP 5月份的數(shù)據(jù)顯示，TOP8移動資訊客戶端平均環(huán)比增幅為3.25%，落后于4月份的平均環(huán)比增幅4.5%；TOP 8月活平均環(huán)比增幅為3.64%，落后于四月份平均環(huán)比增幅的5.13%，移動資訊客戶端已經(jīng)迎來增長天花板。移動資訊客戶端們，如何突破天花板，如何保證不被微博等新玩家們搶走市場，如何挖掘存量用戶價值？

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是移動資訊的核心競爭力

眼下的移動資訊市場已呈現(xiàn)出冰火兩重天的氣候。一邊是免費的資訊呈現(xiàn)出泛濫的態(tài)勢，誰都能做自媒體，內(nèi)容生產(chǎn)門檻太低再加上閱讀量導(dǎo)向?qū)е聝?nèi)容走向“垃圾化”，有自媒體說，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在某些資訊平臺就是一個垃圾桶。另一邊，則是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容走向付費的趨勢，得到、知乎Live等內(nèi)容付費平臺風(fēng)生水起，微博付費問答高速增長。

理論上來說，免費內(nèi)容低質(zhì)化與內(nèi)容付費趨勢之間也有一定的因果關(guān)系，劣質(zhì)內(nèi)容太多，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容太少，付費成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的篩選器，也成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)的催化劑，所以，一些內(nèi)容才可以賣出價。

然而，中國互聯(lián)網(wǎng)上風(fēng)行多年的免費模式在可見的未來依然還會是主流。付費只適合少部分人：注重資訊獲取效率和質(zhì)量的用戶。付費也只適合少部分內(nèi)容：具有知識屬性的內(nèi)容，而不是普通資訊。換句話說，書依然可以賣錢，但報紙賣不出錢，且就算可以賣錢，也只能賣給少部分人。得到在前不久宣布，“李翔商業(yè)內(nèi)參”與寶馬合作免費，就體現(xiàn)出資訊付費之路很難走得通。事實上，很早之前就有收費版的新聞客戶端，鳳凰等新聞客戶端也推出了付費版，然而下載用戶數(shù)可忽略。

因此如何將免費的資訊做出質(zhì)量，或者說確保免費的內(nèi)容不走向“垃圾化”才是移動資訊平臺的長期競爭力。未來，優(yōu)質(zhì)的免費資訊將是行業(yè)的奢侈品。僅僅為了流量而生產(chǎn)內(nèi)容，或者說讓平臺滋生僅僅為了流量而生產(chǎn)內(nèi)容的風(fēng)氣，只會讓內(nèi)容走向低質(zhì)化，無異于飲鴆止渴。

移動資訊平臺如何做好優(yōu)質(zhì)內(nèi)容？

不能唯閱讀至上，而要確保內(nèi)容品質(zhì)，承擔(dān)媒體社會責(zé)任，已經(jīng)成為越來越多移動資訊客戶端的共識。在內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化上，不同平臺有不同的思路，微博、今日頭條和騰訊是比較典型的三類玩家。

1、微博：與專業(yè)媒體合作，只做連接。

微博不生產(chǎn)一篇文章或者一個視頻，也沒有像今日頭條那樣將重點放在自媒體上，迄今為止微博還沒有廣告分成機制更別說補貼了，微博在布局優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的思路上主要是做頂部和垂直。

一方面，微博對于自媒體內(nèi)容生態(tài)的孵化更多是借助于第三方MCN機構(gòu)，希望借專業(yè)機構(gòu)之手引導(dǎo)自媒體生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，同時不通過基于流量的分成模式避免第三方內(nèi)容低質(zhì)化，通過此舉在娛樂、體育、美食等領(lǐng)域都取得不錯的進展，不論是圖文還是短視頻還是直播都是這個思路。另一方面，微博對于頂部內(nèi)容十分重視。它已成為主流媒體不可或缺的分發(fā)平臺，形成了新聞賬號矩陣，讓這些專業(yè)媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳播的同時積累粉絲，形成社交媒體上的影響力，同時對于奧運會這樣的頂部內(nèi)容也很重視，進行戰(zhàn)略合作和內(nèi)容運營?？偟膩碚f，微博不會生產(chǎn)內(nèi)容，而是通過連接和扶持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的機構(gòu)，來確保平臺內(nèi)容的品質(zhì)。

2、今日頭條：不再唯算法論，有價值觀。

去年張一鳴接受過一個采訪說今日頭條沒有價值觀，之后這個采訪在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找不到了，事實上，今日頭條現(xiàn)在也不再過度強調(diào)算法的流量，有了自己的內(nèi)容價值觀，對于不符合其價值觀的內(nèi)容進行打壓甚至清理，推出金秒獎、金字節(jié)獎、簽約千人萬元作者，都有扶持和引導(dǎo)平臺自媒體生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之意。在分發(fā)上，則在努力復(fù)制微博建立起人與人的社交關(guān)系進行基于社交媒體的分發(fā)——而不只是基于用戶與內(nèi)容的關(guān)系進行純算法分發(fā)，同時今日頭條也引入了編輯團隊來強化人對于內(nèi)容分發(fā)的干預(yù)，用編輯而不是工程師的價值觀來決定內(nèi)容的流向，與之類似，一點資訊這個曾依賴算法分發(fā)的平臺也引入了新浪門戶元老陳彤做總裁來規(guī)避純算法分發(fā)的缺陷?？傊?，算法平臺都在強調(diào)人的元素，在機器分發(fā)之外增加人工分發(fā)（社交+編輯）的色彩，確保內(nèi)容質(zhì)量。

3、騰訊新聞：原創(chuàng)+平臺雙軌制，算法+社交+人工三板斧。

在艾瑞公布的5月移動資訊App數(shù)據(jù)中，騰訊新聞日活躍用戶和月活躍用戶都超過了第二和第三名的綜合，老大地位難以撼動。騰訊是門戶老大，在移動資訊布局上很早就形成“騰訊新聞+天天快報”的雙子座，前者立足于嚴肅新聞，對標網(wǎng)易、搜狐等；后者做個性化的泛資訊，已經(jīng)成為今日頭條的最大威脅，通過雙子座布局，它的兩個App可以很好地滿足不同用戶的資訊消費訴求。

在內(nèi)容生產(chǎn)層面，騰訊并沒有在有企鵝號這個眾包生產(chǎn)平臺之后弱化原創(chuàng)內(nèi)容，原創(chuàng)內(nèi)容依然是騰訊的重點，它在門戶時代積累下來的原創(chuàng)基因要做頂部優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還是很有優(yōu)勢的。而在分發(fā)上不只是沿襲了原來的編輯推薦制度，也在不同內(nèi)容形態(tài)上引入了算法和騰訊的基因社交。最近騰訊OMG（網(wǎng)媒事業(yè)群）組織架構(gòu)調(diào)整，成立興趣閱讀產(chǎn)品部（平臺內(nèi)容，泛資訊）、內(nèi)容平臺部（原創(chuàng)內(nèi)容，強資訊）和網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)運營部，雙軌制態(tài)度依然明確，同時不論什么內(nèi)容都重視算法，也強調(diào)與騰訊生態(tài)的互聯(lián)互通和內(nèi)容輸出，實現(xiàn)社交+人工+算法的綜合分發(fā)。

可以看到，盡管眼下移動資訊市場很熱鬧，但問題也很明顯，那就是低質(zhì)內(nèi)容泛濫，長期來看，只有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才是移動資訊平臺的殺手锏，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)力也是長期競爭力，在不少平臺都唯閱讀至上的今天，這種能力是稀缺的。好在眼下不論是微博、今日頭條這些新玩家還是騰訊新聞這樣的老大哥都認識到，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重要性并且在積極布局，“內(nèi)容為王”是任何內(nèi)容平臺和時代的真理。

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