從5月底開始，一個熟悉又陌生的名詞“瘋狂年中慶”再次出現(xiàn)在公眾的視野中，也占據(jù)了微博的熱門話題。這個“瘋狂年中慶”還聚集了多重時尚元素為其助陣：大熱的IP節(jié)目的辯論，微博話題KOL的傳播，病毒營銷廣告上電視，還有“遛腿舞”和彩虹合唱團(tuán)幫忙……

由萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)旗下飛凡及飛凡商業(yè)聯(lián)盟發(fā)起的“全國百城千店 瘋狂年中慶”活動，今年已是第二年舉行，相比去年，今年的活動投入了價值更加豐厚的紅包、代金券、實物獎品等各類資源，活動覆蓋購物中心、百貨、影院、便利店等多個消費(fèi)生活場景。讓線下實體充分體會到了618來自消費(fèi)者的熱情，奪回電商營銷的主戰(zhàn)場。

“瘋狂年中慶”：傳統(tǒng)商業(yè)巨頭玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)

公眾已經(jīng)熟悉了每年6月中旬期間，天貓和京東都會舉行針鋒相對的促銷活動；而每年6月也是實體商業(yè)沖刺業(yè)績的重大營銷節(jié)點。數(shù)萬實體商家，品牌也會組織籌劃重磅營銷活動沖擊銷售。

在去年的“瘋狂年中慶”活動中，3000多個飛凡商業(yè)聯(lián)盟成員首次展現(xiàn)了“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的實力，讓年中大促活動不再被電商巨頭所壟斷。今年在營銷玩法方面，“瘋狂年中慶”推陳出新，彩虹合唱團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)熱點一個不差，充分證明傳統(tǒng)商業(yè)一樣能站在時代潮流的前沿。

在“瘋狂年中慶”活動第二年成功收官之后再回頭看，它成功的在被電商占領(lǐng)的促銷活動陣地插入了自己的據(jù)點，讓消費(fèi)者在一年兩次大促“雙11”和“618”之外有了耳目一新的選擇。

長期以來，實體商業(yè)唯有跟隨電商巨頭的指揮棒起舞，有了喪失主動權(quán)的危機(jī)。電商巨頭還投資蘇寧、永輝、天虹等實體商業(yè)，不斷攻城略地。問題是，傳統(tǒng)商業(yè)如何與體量巨大的電商抗衡？如何掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷新技巧，掌握年輕一代？恐怕，這需要一家既能把互聯(lián)網(wǎng)玩轉(zhuǎn)，又敢于投入大手筆的傳統(tǒng)商業(yè)巨頭，同時符合這些條件的實在不多，而“瘋狂年中慶”活動背后的萬達(dá)就是其中之一。

從“新零售”到“新商業(yè)”：把握實體商業(yè)的主動權(quán)

幾年前，萬達(dá)曾傳出向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)轉(zhuǎn)型的消息；但是“骨感”的現(xiàn)實很快讓大家意識到，只有走獨立自主，自力更生的道路，才能讓互聯(lián)網(wǎng)科技更好的符合實體商業(yè)發(fā)展的實際，而不是讓實體商業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)的附庸。

今年，萬達(dá)提出在互聯(lián)網(wǎng)以及其他相關(guān)技術(shù)的加持下，實體商業(yè)未來發(fā)展將進(jìn)入“新商業(yè)”時代。“新商業(yè)”強(qiáng)調(diào)“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”，實現(xiàn)線上線下的互補(bǔ)合作，場景化運(yùn)營。這樣的轉(zhuǎn)型升級，是以線下實體商超為主導(dǎo)進(jìn)行，不再強(qiáng)調(diào)線下作為“體驗店”和“試衣間”，不再一味強(qiáng)調(diào)“線上線下同價”、“線上購物，線下取貨”等手段；更能充分運(yùn)用實體商業(yè)多年來積累的客戶服務(wù)經(jīng)驗，凸顯對消費(fèi)者、實體商業(yè)、上游制造業(yè)等全行業(yè)的整合型價值。

“新商業(yè)”是對過度發(fā)展的虛擬經(jīng)濟(jì)的一種回潮和有效糾正。近年來，各行各業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，致使商業(yè)模式不斷“避實向虛”，有讓整體產(chǎn)業(yè)“空心化”的危機(jī)，而大多數(shù)時候人們卻只能眼睜睜看著事態(tài)發(fā)展。

將自身命運(yùn)寄托于集約化的網(wǎng)絡(luò)調(diào)配資源，看起來似乎“沒有中間商賺差價”，但卻大大促進(jìn)了壟斷風(fēng)險，讓下游真正做事情的實體商業(yè)和制造業(yè)被“吸血”，其生殺大權(quán)都被壓制在渠道和數(shù)據(jù)提供商手中。近期已經(jīng)有不少行業(yè)內(nèi)吸引眼球的重大事件證明了這一點。

在中國經(jīng)濟(jì)走向關(guān)鍵節(jié)點的今天，我們必須明確一個道理——互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命只能優(yōu)化，而不能替代傳統(tǒng)行業(yè)；只有實體經(jīng)濟(jì)和實體商業(yè)才是經(jīng)濟(jì)的命脈。在商業(yè)方面，線下超市、實體百貨必須獨立自主，以主體姿態(tài)參與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程，不能被電商巨頭所牽制。

回到天貓還叫“淘寶商城”的時候，它有一個口號叫“沒人上街，不等于沒人逛街”。如今，真的出現(xiàn)了一些三四線小城市零售凋敝，網(wǎng)購繁榮的狀況，這并不正常。在本次“瘋狂年中慶”中的一個口號“出來逛才是真的逛”，才是擊中人心，喚起了我們對小時候熱熱鬧鬧的逛街的場景回憶——過度依賴智能科技，會讓人失去與外部世界的接觸，逛街是永不能消失的必要生活方式。

在我看來，“瘋狂年中慶”絕不僅僅是再造一個618或者雙11這樣的人造節(jié)日，而是為了展現(xiàn)和鞏固實體商業(yè)在消費(fèi)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位，為了守護(hù)和延續(xù)我們對逛街傳統(tǒng)和真正的生活方式的體驗。

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