“物極必反，渠道變得廉價(jià)了，傳播便捷了，但謠言和信息垃圾也跟著多了，真正創(chuàng)造有價(jià)值內(nèi)容的還是傳統(tǒng)媒體?！?/span>

南京峰會(huì)，融媒體崛起發(fā)聲

企鵝號(hào)，頭條號(hào)，一點(diǎn)號(hào)，大魚(yú)號(hào)，百度號(hào)......有人說(shuō)現(xiàn)在媒體已經(jīng)進(jìn)入做號(hào)時(shí)代和網(wǎng)紅時(shí)代，未來(lái)的媒體就是由一大群網(wǎng)紅個(gè)人平臺(tái)和做號(hào)的自媒體構(gòu)成，以個(gè)人為主的自媒體將成為未來(lái)媒體時(shí)代的主流。

然而，并不是所有人都認(rèn)同這一趨勢(shì)。昨天，在南京，來(lái)自傳媒行業(yè)、學(xué)術(shù)界、科技界、傳統(tǒng)行業(yè)等各界大咖舉辦了一場(chǎng)峰會(huì)，發(fā)布了一份宣言，重新彰顯了“機(jī)構(gòu)媒體”的力量，提出對(duì)未來(lái)媒體趨勢(shì)的一種不同認(rèn)知。

在6月16日召開(kāi)的“融中國(guó)·我登場(chǎng)”ZAKER融媒體城市群南京峰會(huì)上，《楚天金報(bào)》《江南都市報(bào)》《現(xiàn)代快報(bào)》《遼沈晚報(bào)》《瀟湘晨報(bào)》等來(lái)自全國(guó)的20多家戰(zhàn)略合作媒體，以及學(xué)術(shù)界、科技界等各界大咖在峰會(huì)上就當(dāng)前媒體業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了激烈討論，共同探討在融合跨界大潮下，各領(lǐng)域從業(yè)者如何把握趨勢(shì)，迎接未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在峰會(huì)最后，ZAKER與到場(chǎng)的區(qū)域融媒體代表聯(lián)合發(fā)布了《ZAKER融媒體城市群宣言》。

這份宣言指出：

媒體融合發(fā)展已進(jìn)入關(guān)鍵期，機(jī)構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合的新型產(chǎn)品業(yè)態(tài)不僅順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、也符合雙方共通的價(jià)值利益取向。

機(jī)構(gòu)媒體的重大價(jià)值在于內(nèi)容生產(chǎn)力、連接力、影響力，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則是促成三者升級(jí)合力的融合劑。在雙方互有依賴的新型傳播環(huán)境下，深度融合正是融媒體所賦予雙方的嶄新契機(jī)。

面對(duì)全新的媒體格局、輿論生態(tài)和市場(chǎng)形勢(shì)，必須堅(jiān)定不移地走媒體深度融合之路。

我們將共同致力于推動(dòng)機(jī)構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間實(shí)現(xiàn)更為緊密的跨區(qū)域、跨介質(zhì)、跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理上共同建立有序共享、深度融合、健康發(fā)展的業(yè)務(wù)模式和行業(yè)生態(tài)，最終形成多方共贏的格局。

資訊內(nèi)容是媒體機(jī)構(gòu)的核心資源和寶貴資產(chǎn)，我們樂(lè)見(jiàn)創(chuàng)作內(nèi)容被更為廣泛地傳播，但 " 先授權(quán)后使用、先授權(quán)后傳播 " 是內(nèi)容傳播行為的基本底線，也是版權(quán)使用的基本原則。任何單位及個(gè)人，凡使用融媒體城市群版權(quán)產(chǎn)品，須事先取得授權(quán)。

通觀這份宣言，其核心在于三點(diǎn)，即認(rèn)同機(jī)構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)融合的新型產(chǎn)品將成為一種趨勢(shì)；這既是機(jī)構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的融合，也是機(jī)構(gòu)媒體之間的互相融合；資訊內(nèi)容是機(jī)構(gòu)媒體的核心資源和寶貴資產(chǎn)，版權(quán)不容侵犯。

互聯(lián)網(wǎng)普及之后，人類社會(huì)媒體形態(tài)發(fā)生重大變化，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體、新媒體、自媒體、和這次峰會(huì)所主打的融媒體等多種新概念。在一般意義上，融媒體就是合理整合新老媒體的人力物力資源，變各自服務(wù)為共同服務(wù)，比如一個(gè)大的傳媒集團(tuán)旗下有廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等多種形態(tài)的媒體，以融媒體為目標(biāo)，這些媒體都可以被組織起來(lái)將采編與經(jīng)營(yíng)打通，向客戶提供綜合性媒體服務(wù)，以取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

而在南京峰會(huì)上所表現(xiàn)出來(lái)的融媒體概念，則可以視為一種升級(jí)，是在共同的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（ZAKER）上，各地不存在直接利益競(jìng)爭(zhēng)的不同機(jī)構(gòu)媒體之間，三者組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨介質(zhì)、跨產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

《ZAKER融媒體城市群宣言》的發(fā)布，標(biāo)志著ZAKER融媒體城市群成立，也標(biāo)志著在新一輪基于移動(dòng)端的媒體大戰(zhàn)中，一股新的力量之崛起，它們就是以ZAKER為牽頭的區(qū)域融媒體機(jī)構(gòu)群。

傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體影響力、生產(chǎn)力、連接力遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估

自媒體時(shí)代，傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體還有生命力嗎？這是一個(gè)很多傳統(tǒng)媒體人都在暗暗發(fā)出的問(wèn)題。

在南京峰會(huì)上，來(lái)自傳媒行業(yè)、學(xué)術(shù)界、科技界、傳統(tǒng)行業(yè)等諸多大咖給出了與一般看法不同的答案，用ZAKER創(chuàng)始人兼CEO李森和在演講中的說(shuō)法是：“傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)媒體影響力、生產(chǎn)力、連接力遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估”。

ZAKER 創(chuàng)始人兼CEO李森和在峰會(huì)上發(fā)言

這是ZAKER在2015年啟動(dòng)區(qū)域融媒體項(xiàng)目之后，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中得出的結(jié)論，在李森和看來(lái)，在用技術(shù)為機(jī)構(gòu)媒體賦能，當(dāng)機(jī)構(gòu)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律相符之后，其迸發(fā)出的力量是巨大的。

這在ZAKER合作機(jī)構(gòu)媒體的直播榜單上得到了體現(xiàn)。通過(guò)20家戰(zhàn)略合作媒體榜單的內(nèi)容對(duì)比，上榜的無(wú)一例外的都是接地氣的地方新聞或者服務(wù)型資訊，在沒(méi)有網(wǎng)紅，也沒(méi)有獵奇內(nèi)容的情況下，一群從未上過(guò)鏡的媒體記者生產(chǎn)出了最高2349383的PV，這無(wú)不說(shuō)明“內(nèi)容+技術(shù)”的融合潛力。

作為機(jī)構(gòu)媒體的代表，《現(xiàn)代快報(bào)》總編輯趙磊也進(jìn)行了現(xiàn)身說(shuō)法?，F(xiàn)代快報(bào)與 ZAKER 合作的融媒體項(xiàng)目—— ZAKER 南京剛剛上線一年，但卻通過(guò)媒體融合打造出了一系列爆款新聞。對(duì)于融媒體，趙磊的理解是 “報(bào)亦非報(bào)”，現(xiàn)代快報(bào)正打造成為一支 “資源通融、技術(shù)兼融、渠道互融、利益共融”的新型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。趙磊認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)融合的首要任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)“資源通融”，必須打破傳統(tǒng)媒體與新興媒體 “兩張皮”的利益格局，合理整合新老媒體的人力物力資源，以適應(yīng)新的傳播技術(shù)和傳播方式的飛速發(fā)展，變各自為戰(zhàn)為共同作戰(zhàn)，變各自服務(wù)為共同服務(wù)。

趙磊提到《現(xiàn)代快報(bào)》在ZAKER南京平臺(tái)上的一個(gè)現(xiàn)象級(jí)爆款產(chǎn)品——“無(wú)人區(qū)·52 載守邊人”，與以往先進(jìn)人物報(bào)道模式不同的是，現(xiàn)代快報(bào)引入新媒體生產(chǎn)手段和傳播方式，綜合運(yùn)用H5、視頻直播等手段，讓受眾參與進(jìn)來(lái)、互動(dòng)起來(lái)。一個(gè)多星期時(shí)間，單條 H5 閱讀量超過(guò) 1500 萬(wàn)次，相關(guān)話題總閱讀量超過(guò)1億次，使現(xiàn)代快報(bào)嘗到了融媒體合作的“甜頭”。

現(xiàn)代快報(bào)總編輯趙磊在會(huì)上發(fā)言

南方都市報(bào)常務(wù)副總編輯崔向紅則分享了在營(yíng)銷層面對(duì)融媒體的心得，崔向紅認(rèn)為，現(xiàn)在常規(guī)廣告其實(shí)已經(jīng)不復(fù)存，過(guò)去是采編和經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在要向運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。南都提出的方向是“服務(wù) + 全界”的營(yíng)銷，打造全界營(yíng)銷的載體和平臺(tái)，就是全流程的介入客戶的營(yíng)銷體系，提供全介質(zhì)的產(chǎn)品線，全渠道的資源平臺(tái)，全平臺(tái)的互動(dòng)。

此外，像艾瑞咨詢主管合伙人霍禹、北師大和廈門(mén)大學(xué)博導(dǎo)鐘偉、伊利集團(tuán)副總裁張軼鵬、科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人徐景明、君聯(lián)資本執(zhí)行董事王文龍等業(yè)界大咖也分別從消費(fèi)者、營(yíng)銷、企業(yè)、技術(shù)和資本等各個(gè)層面表達(dá)了對(duì)融媒體趨勢(shì)的看好。

ZAKER式融媒體陣營(yíng)的機(jī)遇何在？

在自媒體大火的時(shí)代談融媒體，必須要解決的一個(gè)問(wèn)題是“融媒體與自媒體相比，有什么長(zhǎng)處”？

嚴(yán)格說(shuō)融媒體和自媒體并不是互相對(duì)立的兩種媒體形態(tài)，自媒體也可以包含在融媒體之內(nèi)，成為被融合入融媒體中的一員，組成傳媒集團(tuán)媒體陣營(yíng)的一部分。

但如果把這次參加南京峰會(huì)的“全國(guó)二十家城市的 ZAKER 戰(zhàn)略伙伴”看做一個(gè)代表融媒體的版塊，其與各種“號(hào)”所組成的媒體平臺(tái)還是有差別的，而優(yōu)勢(shì)則在于機(jī)構(gòu)媒體所生產(chǎn)內(nèi)容的專業(yè)性。

自媒體興起，傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)媒體被看空，很大程度是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體與時(shí)代脫節(jié)，尤其是在移動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、貼近化方面不如自媒體，然而，如果在ZAKER這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的賦能下，其互聯(lián)網(wǎng)端的短板能夠被補(bǔ)平，則其在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)中的長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)既能顯現(xiàn)。

比如當(dāng)前受眾對(duì)自媒體最為詬病的“標(biāo)題黨”、“謠言”、“低俗內(nèi)容”問(wèn)題，在融媒體方面就低得多，一旦受眾內(nèi)容消費(fèi)升級(jí)，機(jī)構(gòu)融媒體的價(jià)值就可能會(huì)上升。消費(fèi)升級(jí)是近年來(lái)商業(yè)領(lǐng)域討論得比較多的話題。媒體是內(nèi)容生產(chǎn)者，對(duì)應(yīng)的受眾正是消費(fèi)方。隨著受眾信息需求的個(gè)性化，內(nèi)容消費(fèi)也在升級(jí)，對(duì)應(yīng)的內(nèi)容生產(chǎn)也要跟上步伐。從博客到微博再到現(xiàn)在的微信公眾號(hào)，信息傳播的渠道越來(lái)越多。如北師大和廈門(mén)大學(xué)博導(dǎo)鐘偉所言：“物極必反，渠道變得廉價(jià)了，傳播便捷了，但謠言和信息垃圾也跟著多了，真正創(chuàng)造有價(jià)值內(nèi)容的還是傳統(tǒng)媒體?！?/p>

機(jī)構(gòu)媒體的另一大優(yōu)勢(shì)政策和政府的支持，作為喉舌，機(jī)構(gòu)媒體的式微是不能夠被允許的。

作為最早切入移動(dòng)資訊行業(yè)的平臺(tái)之一，ZAKER也是從“價(jià)值內(nèi)容”角度看到傳統(tǒng)媒體的利好，從而在在2015年就啟動(dòng)了區(qū)域融媒體項(xiàng)目，與機(jī)構(gòu)媒體展開(kāi)在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度合作，為本地用戶提供城市資訊、生活的入口。至今，ZAKER已經(jīng)與20家區(qū)域機(jī)構(gòu)媒體進(jìn)行了深度的戰(zhàn)略合作，不僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的改造，同時(shí)搭建了機(jī)構(gòu)媒體內(nèi)容生產(chǎn)和分發(fā)的新格局，為媒體融合的探索和實(shí)踐提供了豐富的樣本。為了推動(dòng)機(jī)構(gòu)媒體與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、跨介質(zhì)、跨產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，ZAKER聯(lián)合機(jī)構(gòu)媒體，將每年舉辦一次，打造融媒體跨界生態(tài)下的思想盛會(huì)。

015年8月20日，京基100上“下在ZAKER讀懂深圳”滾動(dòng)播

作為主打興趣推薦和個(gè)性化訂閱的同類產(chǎn)品，ZAKER的實(shí)際上比今日頭條資格更老，2010年上線的ZAKER定位為資訊聚合閱讀平臺(tái)，既已憑借個(gè)性化資訊推薦和雜志式排版設(shè)計(jì)在兩年時(shí)間內(nèi)積累了3000萬(wàn)用戶。但之后，兩家平臺(tái)走上了不同的道路，ZAKER希望通過(guò)區(qū)域化資訊合作形成自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

ZAKERCEO李森和曾經(jīng)提出，資訊不能在天上飄，要落地，能夠影響用戶生活，提高生活品質(zhì)。地方化是ZAKER找到的一個(gè)方向。

從ZAKER在今年年初宣布的C輪融資可以看出：ZAKER的C輪融資由廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金領(lǐng)投。這家16年3月剛剛成立的基金由廣東省四家傳媒出版企業(yè)——南方報(bào)業(yè)、羊城報(bào)業(yè)、南方廣播影視傳媒和廣東省出版集團(tuán)——以及兩家金融機(jī)構(gòu)共同發(fā)起，總規(guī)模100億元，重點(diǎn)支持廣東傳媒出版企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和媒體融合重大項(xiàng)目。而在跟投的投資者中，也有深圳報(bào)業(yè)和江蘇現(xiàn)代快報(bào)兩家傳媒企業(yè)。

地方化決定了內(nèi)容的差異化，同時(shí)也防止了機(jī)構(gòu)媒體之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，還規(guī)避了潛在的商業(yè)利益之爭(zhēng)，再加上與傳統(tǒng)媒體陣營(yíng)在資本上的連接，將使ZAKER融媒體陣營(yíng)在接來(lái)下的媒體大戰(zhàn)中形成一個(gè)更堅(jiān)固的“內(nèi)容后方”。

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