曾經(jīng)將電商視為洪水猛獸的傳統(tǒng)零售渠道玩家們發(fā)現(xiàn),彼此攜手才是贏得這場游戲的終極密碼,而圍繞著“新零售”進行的這場暗戰(zhàn)或許將決定中國零售行業(yè)下一個十年走勢。
今年年初,在馬云拋出“五新”概念之后,圍繞“新零售”、“實體經(jīng)濟虛擬經(jīng)濟”之間的爭論達到了高潮。兩會上,以宗慶后、董明珠為代表的實體經(jīng)濟企業(yè)家甚至斥責(zé)虛擬經(jīng)濟為“犯罪”。
爭論的背后,是各方都不愿拱手讓出自己的咽喉命脈,試圖把產(chǎn)業(yè)鏈上下游牢牢掌握在自己手中,但這并不容易,尤其對于那些在多元化服務(wù)領(lǐng)域已布局多年的傳統(tǒng)零售渠道們來說更是如此。
關(guān)于新零售的定義眾說紛紜。在國內(nèi)某老牌百貨公司高層看來,近幾年來無論是團購、全渠道還是O2O、互聯(lián)網(wǎng)+,一直到最新的新零售,萬變不離其宗,就是零售業(yè)轉(zhuǎn)型的一種不同說法?!叭绾螌οM者進行數(shù)據(jù)分析、定位,從而更有效率地進行銷售,在零售渠道中并不罕見。區(qū)別是,現(xiàn)在的計算能力更強,數(shù)據(jù)更完善。”
而在曾經(jīng)投資京東的創(chuàng)世伙伴資本主管合伙人周煒看來,新零售根本就不存在?!半娚痰谋举|(zhì)是‘有效的零售、運營加便宜流量’,而零售這個行業(yè)就是供應(yīng)鏈和渠道為王,現(xiàn)在市場上談到的所謂新零售,基本都還是在談怎么用技術(shù)更有效率,這不是新零售,只是一個循序漸進的提升過程。”
不過,無論是傳統(tǒng)渠道還是電商,都將遭遇更多的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展瓶頸,新零售對于它們的意義,在于幫助其重新找回增長的空間。
觸摸到天花板的電商平臺
新零售之戰(zhàn)的起源是,電商平臺在高速增長了十幾年后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)觸摸到了天花板。
最直觀的表現(xiàn)是,曾經(jīng)最愿意用GMV來衡量增長速度的阿里巴巴在2017年第一季度財報公布時表示這是最后一次公布GMV,未來將轉(zhuǎn)變成每年一次在年報中披露。
在2015年以前,中國電商的發(fā)展就像是一部童話,從2011年的6萬億元增至2015年的21.8萬億元,連續(xù)三年成為全球規(guī)模最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場。
但在交易規(guī)模增加的同時,中國電商增速已開始放緩。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,中國網(wǎng)上零售額增速從2014年的49.7%,到2015年的33.3%,到2016年的26.1%,一路下滑。
目前國內(nèi)電商平臺主要面臨兩大困境,首先是兩極分化嚴重,數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)絕大多數(shù)電商平臺仍處于零利潤甚至負利潤,依靠資本輸血的尷尬狀態(tài)。阿里巴巴和京東這樣的電商雙極已經(jīng)壟斷了電商行業(yè)利潤,上一個財年阿里巴巴3.6萬人創(chuàng)造了427億人民幣凈利潤;而在最新的財報中,京東也實現(xiàn)了大幅度盈利。目前,處于第一梯隊的電商平臺優(yōu)勢非常明顯,各主流電商市場份額基本維持穩(wěn)定,新進入者門檻非常高。
在這樣的數(shù)字背后,是電商的成本優(yōu)勢隨著流量成本的增加而不復(fù)存在。有數(shù)據(jù)顯示,線下租金從2015年開始就已經(jīng)趨于穩(wěn)定,甚至有所回落,而線上流量成本則從2012到15年幾乎增長了三倍。
第二個困境則是增速瓶頸。隨著互聯(lián)網(wǎng)大面積普及,來自PC端的增量不多,而曾經(jīng)被視為電商下一個世代重要渠道的移動購物人口的紅利也基本耗盡。
中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示,截至2016年上半年,我國網(wǎng)購用戶規(guī)模達4.8億人,增長率為8.3%,其中手機網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達到4.01億,手機網(wǎng)絡(luò)購物的使用比例由54.8%提升至61.0%。整體來看,隨著網(wǎng)購滲透率的增加,網(wǎng)購用戶增速呈遞減的趨勢,據(jù)統(tǒng)計,2016年上半年我國的網(wǎng)購用戶凈增量比2015年和2014年分別減少了33.5%和42.1%。
對于電商巨頭而言,尤其是上市公司迫切需要尋求挖掘新的增長點來刺激業(yè)績、維持高股價與股東利益。在此背景下從過去搶線下零售業(yè)的飯碗,到互補合作、開發(fā)共享無疑是國內(nèi)電商的明智選擇。
2015年8月,阿里283億元戰(zhàn)略投資蘇寧云商,成為其第二大股東,雙方打通電商、物流、售后服務(wù)、營銷、金融、大數(shù)據(jù)等。同年10月,蘇寧云商全資子公司蘇寧云商集團南京蘇寧易購?fù)顿Y有限公司與阿里共同出資10億元設(shè)立“貓寧電商”,雙方分別占股51%和49%;2016年1月,原京東物流總監(jiān)侯毅在滬創(chuàng)辦盒馬鮮生,后獲得阿里高額投資。
阿里的最重要競爭對手京東也在線下持續(xù)發(fā)力,2016年先后入股永輝超市,收購1號店,和沃爾瑪達成合作等都彰顯著劉強東的野心。
統(tǒng)計顯示,2015年全國連鎖零售企業(yè)從業(yè)人員近250萬,3萬多家營業(yè)場所,營業(yè)面積達1.69億平方米,這是任何一家電商企業(yè)都渴求的優(yōu)質(zhì)資源。
傳統(tǒng)渠道的逆襲
2012年12月,在CCTV經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上,阿里巴巴集團主席馬云與萬達集團總裁王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營”展開辯論。兩人打賭,到2020年如果電商在中國零售市場份額超過50%,王健林將給馬云一億元人民幣,反之馬云輸給王健林一個億。這就是轟動一時的“一億賭局”,也被外界視為是傳統(tǒng)商業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)電商之間的正式宣戰(zhàn)。
一年后,王健林曾公開表態(tài)稱當時打賭只是開個玩笑,活躍現(xiàn)場氣氛,賭局就此作罷。
2016年10月在杭州云棲大會上,馬云也更新了自己的認知,“純電商時代已經(jīng)過去,未來十年、二十年沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售這一說,也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起,才能誕生真正的新零售。”既然未來沒有純電商,那么賭局也沒有了實質(zhì)意義。
和賭局建立時相比,近年來線下零售渠道正在展現(xiàn)出銷售商品以外的活力。
以目前最典型的銷售終端——便利店為例?,F(xiàn)在國內(nèi)的連鎖便利店都在向海外的711等便利店進行學(xué)習(xí),餐飲、復(fù)印打字甚至演出票銷售都成為了他們拓展用戶數(shù)量提高用戶粘性的利器?,F(xiàn)在大多數(shù)便利店里提供的飲食,都是重要利潤來源。
而以往相對依賴第三方品牌的大型百貨,則將目光瞄向了影院、親子、餐飲等線下服務(wù)機構(gòu),這一部分的活躍度甚至帶動了品牌門店的銷量。
一些更超前的傳統(tǒng)賣場則在提供服務(wù)以外,開始將自己的門店改造成展示場,在消費者獲取了品牌品質(zhì)方面的認知后,從線上進行下一步銷售。
據(jù)華安證券統(tǒng)計,去年前三季度,40家重點百貨上市公司,2016年前三季度共實現(xiàn)營業(yè)收入2517.85億元,同比微降0 .16%。而第三季度同比提升3.77%,呈現(xiàn)逐季回升的態(tài)勢。
不過抓住機會逆襲的傳統(tǒng)渠道依然還是少數(shù),讓傳統(tǒng)零售憂心忡忡的是,居民消費也逐步走向平穩(wěn)。數(shù)據(jù)顯示,去年全年社會消費品零售總額33.2萬億元,同比增長10.4%,與2015年增速10.70%相比略有下滑。從2010年以來,社會消費品零售總額同比增速從20%的高位持續(xù)回落,目前已逼近10%。
另外,雖然在提供多元化服務(wù)方面?zhèn)鹘y(tǒng)零售渠道找回了自己獨有的殺手锏。但隨著電商在云計算、大數(shù)據(jù)分析甚至產(chǎn)業(yè)鏈金融方面布局更深,電商的利潤來源渠道也會逐漸增多,線下門店的根本困境依然無法解決。這意味著,傳統(tǒng)銷售渠道依然需要進一步變革來尋找出路。
新零售是什么?
從電商的發(fā)展歷程來看,并不存在所謂的“純電商時代”,倉儲、物流、配送,都跟傳統(tǒng)行業(yè)離不開關(guān)系,所謂的“純電商”根本無從談起,也談不上電商和實體零售的互相替代。
近年來,電商平臺布局線下(阿里收購銀泰、京東收購永輝等)以及傳統(tǒng)零售渠道進軍線上(蘇寧、國美等)動作幾乎從未停息,一些評論也就此認為,所謂“新零售”只不過是噱頭。
騰訊科技近日走訪多家線下零售渠道,同時征詢了一些中小電商平臺的意見,發(fā)現(xiàn)行業(yè)對“新零售”的理解的確千差萬別,有的從業(yè)者認為新零售就是線上和線下的融合,另一些則認為是新零售是數(shù)據(jù)和營銷體系的打通。
在阿里巴巴CEO張勇看來,新零售就是利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)驅(qū)動,重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)要素中的“人貨場”。張勇認為,在新零售上面有很多的討論,但阿里巴巴對于新零售是非常認真的去構(gòu)想和實踐,絕對不是虛無縹渺。
張勇回復(fù)騰訊科技采訪稱,過去十幾年電子商務(wù)把虛擬世界和實體世界分割,這是階段性的產(chǎn)物,未來虛擬世界和實體世界就是一個世界,電子商務(wù)和實體商業(yè)也是一個世界。
在阿里和百聯(lián)合作的發(fā)布會上,張勇表示:如果雙方能探索出一個之前沒見過的、似是而非的商業(yè)形態(tài),成為吃喝玩樂的中心、連接消費者的中心,那么這條路就走對了。而馬云對“新零售”的解讀是:從2017年起,阿里巴巴將不再提電子商務(wù),純電商時代會很快結(jié)束,必須打造新零售,讓線上、線下與物流結(jié)合,將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存,讓企業(yè)庫存降到零”轉(zhuǎn)變。
阿里投資的盒馬鮮生,采用“線上電商+線下門店”經(jīng)營模式,門店承載的功能較傳統(tǒng)零售進一步增加,集“生鮮超市+餐飲體驗+線上業(yè)務(wù)倉儲”為一體,業(yè)界普遍認為盒馬鮮生將成為阿里新零售的1號工程。
“無論是最初的賣場時代、后來的電商時代還是現(xiàn)在的融合時代,企業(yè)的收入方式和模式并沒有產(chǎn)生根本改變,依然是靠差價獲取利潤。我們的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,用戶根本不在乎商品的來源,更看重的是商品的質(zhì)量和價格?!蹦臣覙犯4髤^(qū)銷售渠道經(jīng)理對騰訊科技表示,”此前電子商務(wù)對實體零售造成沖擊的本質(zhì)是價格優(yōu)勢和客戶體驗,而當雙方?jīng)]有本質(zhì)差別之后,未來的零售業(yè)態(tài)是渠道、客戶體驗以及運營效率的競爭?!?/p>
此外,在一些傳統(tǒng)銷售渠道的眼中,新零售是傳統(tǒng)渠道電商化的另外一種說法。但在張勇看來:“傳統(tǒng)零售渠道電商化僅僅是第一階段。”
具體而言,第一階段是,傳統(tǒng)零售渠道和品牌扎堆觸網(wǎng),標志是2008年左右的淘品牌集中涌現(xiàn),和2012年左右的家電企業(yè)紛紛電商化;第二階段則是企業(yè)內(nèi)部開始進行重構(gòu),電商和線下門店在企業(yè)之間的關(guān)系開始走向合作,利用互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)商業(yè)新的力量;
在張勇看來新零售就是電商的第三階段,“整個新零售下一個階段是不僅把互聯(lián)網(wǎng)看成銷售通路,而是線上線下一體化考慮、一體化經(jīng)營。全渠道只是新零售的一個組成部分,在營銷上,要探索品效合一的全域營銷、娛樂化營銷;在物流上,不僅要追求送得快,更要考慮用大數(shù)據(jù)讓貨物的運轉(zhuǎn)更有效率。”
阿里的主要競爭對手京東并不認可“新零售”的概念。京東內(nèi)部人士對騰訊科技表示,線上與線下的融合是大勢所趨,線上渠道的優(yōu)勢是可以讓消費者省心、省力、省錢,利用互聯(lián)網(wǎng)平臺在空間和接口的無限延展性,可以讓消費者方便地買到心儀的產(chǎn)品,滿足消費者對品質(zhì)和便利的需求;與線下渠道合作,可以更精準的觸達消費者,消費者通過線下體驗店能擁有更優(yōu)質(zhì)的用戶體驗,同時雙方也能實現(xiàn)品類及客群的互補,從而可以為雙方實現(xiàn)用戶拉新以及提升品牌影響力。
以京東和其合作伙伴沃爾瑪為例,據(jù)京東方面提供的數(shù)據(jù)顯示,2016年,深圳、廣州、北京、上海、成都及武漢等地的沃爾瑪門店陸續(xù)入住京東到家,今年,南京、重慶等地的部分門店也正式上線。今年4月,沃爾瑪在京東到家上的門店總單量,比上月環(huán)比增長30.4%,GMV也增長42.5%。而與去年10月相比,今年4月的單量是當時的7.7倍,而GMV更是直接達到了10.6倍。
達達-京東到家CEO蒯佳祺對騰訊科技表示,“大型零售巨頭本身就有管理經(jīng)驗、供應(yīng)鏈、實體門店等多方面的優(yōu)勢,這些優(yōu)勢經(jīng)過多年積累,不會被輕易替代。”而在沃爾瑪中國大賣場電子商務(wù)副總裁博駿賢看來,“在與京東到家的合作中,沃爾瑪能夠深化線上線下無縫連接全渠道零售,從而不斷提升用戶體驗,為更多顧客提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)?!?/p>
從市場已有的各方信息,騰訊科技梳理了新零售目前3個最重要的特征:
1、線上和線下數(shù)據(jù)的密切結(jié)合和分析處理,將線下的會員體系和線上的會員體系的數(shù)據(jù)全線打通;
2、渠道之間不僅僅是銷售方式的融合,而是從生產(chǎn)、物流、庫存一直到售后的全面融合;
3、打破服務(wù)和銷售的邊界,將線下獨有的服務(wù)也視為一種商品進行銷售,將服務(wù)包含在商品銷售的所有過程中。
而新零售這個領(lǐng)域,最重要的玩家依然是阿里京東,以及蘇寧、沃爾瑪、優(yōu)衣庫等傳統(tǒng)零售商,此外還包括白鴉、小米之家等創(chuàng)業(yè)公司等。
和阿里京東等巨頭相比,一些線下門店仍對“新零售”甚至全渠道銷售抱有警惕之心。
“如果傳統(tǒng)零售渠道僅僅是熱衷于炒作’新零售’這樣的概念,淪為電商平臺的線下提貨機,未來依然是死路一條?!币晃粊碜試鴥?nèi)傳統(tǒng)零售商唐久的中層管理人員對騰訊科技表示,對于傳統(tǒng)零售渠道來說,改造自身遠比擁抱電商更加重要。未來的線下銷售渠道必須在服務(wù)領(lǐng)域更加多元化,能夠提供更高的利潤來源,而在實體商品銷售方面,必須要有更強的供應(yīng)鏈控制能力,這樣才能有和電商平臺 進一步合作的空間。
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