文|七月的MiuMiu

4月6日訊，“惡性退出”這個詞，對于進(jìn)入監(jiān)管后半場的P2P市場來說，已然不再陌生。面對氧氣越發(fā)稀少的環(huán)境，平臺的生存空間正在顯得愈發(fā)緊縮。在之家不久前發(fā)布的一份《69家國資控股P2P平臺盤點(diǎn)》名單中我們清楚看到，就連“有干爹有靠山”的國資背景平臺，也在用不斷攀高的衰退速度刷新著我們的接受底線。

截至2017年3月，在159家具有國資背景的P2P網(wǎng)貸平臺中，出現(xiàn)停業(yè)及其他運(yùn)營問題的就有22家。其中，13家平臺停業(yè)，7家平臺提現(xiàn)困難，1家跑路，1家經(jīng)偵介入。

而由于受到道德、條件等多方面影響，這些平臺的“撤出”，不僅遺留了各式各樣的社會問題，并且在數(shù)量上也進(jìn)一步吞噬了退出平臺的比例。

一份2017年2月底的報告顯示，在2016年1月至2017年2月的一年時間里，“惡性退出”的平臺數(shù)量已占到所有問題平臺數(shù)量的1/3。

從策略性拖延，到故意分化，再到最終的突然消失，為了加快“脫身”的速度，這些平臺為我們上演了一幕幕堪稱“精彩”的套路大戲。

一、巧舌如簧

“看了這么多干貨，聽了不少大神的指導(dǎo)，卻依然走不好網(wǎng)貸這條路。”這是大部分投資人，在踩雷后所發(fā)出的抱怨。

的確，在網(wǎng)貸成長了十年后，大部分投資人儼然已成為了“閱過攻略幾許，扛過大戰(zhàn)幾回”的老兵了。雖不及火眼金睛，但至少在經(jīng)驗(yàn)上，有了自我的判斷力。

然而，這些日常中我們頗覺得意的技能，卻在“實(shí)戰(zhàn)中”如此不堪一擊。

準(zhǔn)確來說，當(dāng)投資人真的面臨所有積蓄即將被“洗劫一空”的絕境時，第一時間占領(lǐng)大腦“高地”的并非是我們“學(xué)過的攻略”，反而是矛盾、局促不安、不知所措，成為了主導(dǎo)行動的最重要的情緒原因。

而許多抱有惡意退出念頭的平臺，都在處理危機(jī)時利用了這樣的情緒策略。

一家在2017年初出事的平臺從業(yè)人員與我聊起了這個問題。這家平臺擁有國資控股背景，雖然負(fù)責(zé)人目前正接受經(jīng)偵調(diào)查，但距離暴雷4個月，不僅罪名未定，投資人更是一分回款也未得到。相比其他平臺，這算得上是一樁“維權(quán)失敗”的案例了。

“公關(guān)策略上的巧舌如簧，讓投資人錯過了最佳的維權(quán)時機(jī)。”他說。

他所在的這家平臺從一開始采用的便是我們所熟知的“買國資”的路子，在搞定背景的情況下，通過不斷的公關(guān)增信，和在券媽媽、彌林信息等CPS渠道上的“廣撒網(wǎng)”，獲得了大量的忠實(shí)羊毛黨。不過就在半年后的2017年1月，這家平臺便出現(xiàn)了提現(xiàn)困難的問題。

而在他看來，選擇在2017年新年前兩周出事兒，平臺負(fù)責(zé)人也許有過一番“深思熟慮”。

越臨近新年，維權(quán)的難度便越大。所以平臺負(fù)責(zé)人可能從一開始就打好了拖過年的主意。”他說。而為了消除懷疑，他們首先打的便是支付通道受限的說辭。1月8日，就在限制提現(xiàn)后第一天，這家平臺發(fā)布了第一份公告，公告宣稱由于網(wǎng)絡(luò)故障，導(dǎo)致支付通道擁堵，要限制提現(xiàn)兩個工作日。不過詭異的是，支付通道限制的僅僅是提現(xiàn)端，卻并未限制充值端。而彼時投資人的“大意”，使他們錯失了第一個“截胡”的機(jī)會。

1月11日，平臺在“假裝”恢復(fù)提現(xiàn)僅1日后，又一次宣稱支付通道出現(xiàn)技術(shù)問題，并再次限制了提現(xiàn)申請。這時，一部分有所警覺的投資人才開始進(jìn)駐現(xiàn)場。“為了減少輿論壓力，負(fù)責(zé)人給首批來的投資人拿了部分回款，不過隨著人數(shù)的增加，平臺就馬上對所有的投資人關(guān)閉了兌付通道，并開始搬出第二套理由。”平臺媒介人員說。

眼看需要兌付的壓力在加大，平臺在1月14日緊急發(fā)布了第二道公告，稱之前所說的“技術(shù)問題”實(shí)為某大型項(xiàng)目的逾期，在將兌付責(zé)任推向借款方同時，又順勢將處理逾期欠款的時間延到了三天后的16日。

而自此以后，為了穩(wěn)住投資人的情緒，平臺負(fù)責(zé)人更是肆無忌憚地畫出一個個“大餅”： 1月17日，在第二次兌付未果后，平臺發(fā)出公告稱，因負(fù)面消息影響才導(dǎo)致16日的兌付承諾未按期執(zhí)行，并懇求延后兌付時期。1月26日，面對第三次兌付未果的窘境，平臺再次推出階段性兌付方案，表示將拿出固定資產(chǎn)用于兌付，并在投資人代表的監(jiān)督下，有計劃有步驟地做好資產(chǎn)處置和兌付工作。

一個個看似有餡有料的大餅，一直把投資人“喂”到了2017農(nóng)歷新年的前一天……

“我看著投資人一波波地聚集起來，通宵達(dá)旦地商討應(yīng)對方案、追討錢財。但終究，還是被一個個說辭拖延到了迫不得已回家的時刻。”

據(jù)這位平臺人員所說，在不到兩周的時間里，平臺前前后后共發(fā)布了4、5個所謂的公告，而這些公告無一例外地皆成了一紙空文。而在維權(quán)兩周未果后，絕大部分投資人都已撤出現(xiàn)場。這其中，既有抱著新年后“卷土重來”信念的人，也有仍然相信平臺最后一道公告的人。

而這道發(fā)布在農(nóng)歷新年前兩天的公告中，竟依然寫著：“自2017年2月18日起，平臺開始兌付工作，首次兌付金額為投資人剩余投資金額的20%;并在今后每月18日，兌付投資人10%的剩余投資額……”

只不過，這份公告還是成為了最終的吊唁。

二、排兵布陣

實(shí)際上，投資人愿意相信讒言導(dǎo)致屢屢被坑，并非他們主觀所為。從一開始，這些打著“撈一把就跑”念頭的平臺，就做好了逃跑前后的排兵布陣。

這些平臺往往會利用一個傀儡作為法人，或是負(fù)責(zé)人自身往往擁有類似“失信被執(zhí)行人”這樣不光彩的過去;其次，你會發(fā)現(xiàn)在出事前后，這些人其實(shí)早已為自己盤算好了退路。

“從限制提現(xiàn)后的第一天開始，負(fù)責(zé)人的身邊便開始出現(xiàn)一群保鏢。”據(jù)他介紹，無論是坐車、吃飯還是在公司處理所謂的“糾紛事務(wù)”，這些保鏢都寸步不離。“只要投資人稍一近身，這些保鏢就會擺出一副斗爭姿態(tài)，雖然不主動出手，但投資人要想上前討說法，顯然是不可能的。”

據(jù)悉，這些保鏢不僅負(fù)責(zé)日常的行動安全，在發(fā)生意見相悖時，保鏢們也承擔(dān)起了“定軍心”的作用。如果發(fā)生投資人集體質(zhì)疑的騷動場面，保鏢往往會出面進(jìn)行意見上的壓制，如有不服從，還會進(jìn)行一定程度的威脅。

而在出事不久前，曾經(jīng)還是一根繩子上的螞蚱的“國資爹”，也迅速開啟了甩鍋模式。

在平臺僅僅發(fā)布了第二次限制提現(xiàn)公告后，這個所謂的“國資爹”就在自家的官網(wǎng)上剔除了該平臺的國資資格。而在不久后的1月25日，更是鄭重其事地發(fā)布公告稱：“集團(tuán)與該平臺從未簽署過任何投資意向書、投資協(xié)議或者與投資相關(guān)的其他文件，集團(tuán)保留進(jìn)一步追究相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員法律責(zé)任的權(quán)利。”

如果說“國資爹”將責(zé)任甩給平臺、平臺將罪推給虛構(gòu)中的“借款方”，是為自己提供了“不在案發(fā)現(xiàn)場”的依據(jù)，那么一個疑似“托兒”的投資人代表的上線，才是給平臺提供了逃脫的重要時間。

在該平臺的維權(quán)群中，我們發(fā)現(xiàn)，自農(nóng)歷新年以來，投資人開始對其中一位代表頻頻發(fā)問。了解內(nèi)情的平臺人員說，雖然無法判定這位投資人代表的真實(shí)性，但這位代表多次發(fā)布的所謂“重大利好”消息確實(shí)存在蹊蹺。

通過之前官方巧舌如簧的公告我們知道，平臺在處理問題中，始終抱著“能拖則拖”的態(tài)度。而這位投資人代表在進(jìn)駐維權(quán)現(xiàn)場后不久，便頻發(fā)各種利好消息。例如，借款方的資產(chǎn)處置進(jìn)度、平臺負(fù)責(zé)人的名下資產(chǎn)盤點(diǎn)，以及“國資爹”的兜底概況。這使得現(xiàn)場內(nèi)外投資人信息迅速分化，維權(quán)主心骨發(fā)生了動搖，進(jìn)而導(dǎo)致了平臺在發(fā)布1月11日、1月17日、1月26日、2月18日的多次虛假公告后，依然有大量投資人選擇了“原地等待”。

而在平臺負(fù)責(zé)人被經(jīng)偵帶走后，這位“投資人代表”又發(fā)動了所謂的“請愿行動”。在一份來自投資人的請愿書中我們看到，以“投資人代表”為首的請愿隊(duì)伍，一同上書懇求當(dāng)?shù)亟?jīng)偵部門釋放平臺負(fù)責(zé)人，加快他處置資產(chǎn)問題，以便完成之前在公告中提到的所謂的“還錢承諾”。而這一行為，被認(rèn)為是造成投資人內(nèi)部急速分化的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;。

在這以后，這場跨越新年前后、為期兩個月的維權(quán)戰(zhàn)爭開始呈現(xiàn)了”風(fēng)崩離析“的態(tài)勢。一場轟轟烈烈的鬧劇后，留下的也只有殘兵剩甲。

而在距離事件過去三個月后的今天，我們已很難從該平臺投資人群里看到當(dāng)初一鼓作氣的氛圍。除了依然奮戰(zhàn)在第一線的零散的維權(quán)人以外，大部分曾經(jīng)的斗士又重新回到了茫然、無目標(biāo)的狀態(tài)。

一次次地被耽誤了維權(quán)時機(jī)，是這場戰(zhàn)役失敗的關(guān)鍵。如今，很少有人再義憤填膺地舉起號令大旗，而一句“目前進(jìn)展怎么樣?”，反而成了這些人心里最大的共鳴……

三、插手無能

雖然在時間發(fā)生一個月后，當(dāng)?shù)亟?jīng)偵在2017年2月8日介入了其中。不過歷時兩個月的調(diào)查，看起來卻更像“蜻蜓點(diǎn)水”。

經(jīng)偵雖然拘留了平臺主要負(fù)責(zé)人，但對實(shí)際運(yùn)營人和“國資爹”的操辦人，卻視若無睹。其給出的原因不外乎于：平臺實(shí)際運(yùn)營人(平臺實(shí)際運(yùn)營人為主要負(fù)責(zé)人的子女)年紀(jì)較小，主動違法意識不高;或是未查出某國資集團(tuán)負(fù)責(zé)人參與“倒賣國資”背景行為，等等諸如此類的托詞中。

其次，調(diào)查兩月有余，經(jīng)偵至今卻仍未開放全國協(xié)查，不僅投資人的報案途徑僅限于事發(fā)地，來自經(jīng)偵的報案反饋也少之又少。

據(jù)了解內(nèi)情的平臺人員介紹，除了暫時扣押平臺負(fù)責(zé)人以外，包括平臺運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)在內(nèi)的身居要職、深諳內(nèi)部運(yùn)營信息的高層核心人員，并未收到調(diào)查協(xié)助命令。

這些曾經(jīng)參與了平臺架構(gòu)建設(shè)以及運(yùn)作策略的重要人物，如今大多已開始了各自新的生活。而在該平臺運(yùn)營總監(jiān)近日的朋友圈中，我們甚至看到了由該總監(jiān)親自創(chuàng)辦，疑似一家新的網(wǎng)貸平臺的崛起。

而無論是“170”開頭的未實(shí)名聯(lián)系方式，還是人員配置的設(shè)定，都與他們曾經(jīng)所在的“暴雷國資平臺”的企業(yè)架構(gòu)，有著高度驚人的相似。

只能說，這或許是一次湊巧;而或許，是故事的又一次循環(huán)開始吧!

后記：

在即將結(jié)束這篇文章時，我在維權(quán)投資人群里看到這樣一句話：“回款不可能，要想插手調(diào)查也不現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在唯一能做的就是等待。”

變得“無所事事”后，這些投資人唯一能做的，便是多寫一些帖子，擴(kuò)大社會輿論，讓這件事盡早得到圓滿的解決，他們把這個稱之為“作業(yè)”。

對于這些投資人來說，調(diào)查的結(jié)果與否，已不是當(dāng)下最要緊的事。一個作業(yè)能獲得300個以上的評論或是轉(zhuǎn)發(fā)，才是這一天努力下來，最大的安慰。

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