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上周輝山乳業(yè)暴跌90%,市值瞬間蒸發(fā)348億港元,震驚整個資本市場,P2P平臺紅嶺創(chuàng)投也被牽涉其中。
有消息稱,后者向輝山乳業(yè)投資10億元,紅嶺創(chuàng)投董事長周世平回應(yīng)稱,公司與輝山乳業(yè)沒有任何股權(quán)合作,但有5000萬元的債權(quán)合作;周世平還在3月25日召開的“紅嶺創(chuàng)投2016年度股東大會暨2017紅嶺控股投資人交流會”上表示,輝山乳業(yè)的項目沒有抵押。
與輝山乳業(yè)的合作再次把紅嶺創(chuàng)投推到了風(fēng)口浪尖上。
在3月25日的會上,周世平再次表示,根據(jù)監(jiān)管意見,紅嶺創(chuàng)投3月28日起,線上平臺正式停止發(fā)布額度100萬以上的標(biāo)的。停發(fā)大標(biāo)雖然有難度,而且內(nèi)部也存在爭議,但我們還是按監(jiān)管意見停發(fā)。紅嶺創(chuàng)投總裁項旭表示,大標(biāo)是3月28號停止發(fā),這是明確的。
如此看來,3月27日或許是紅嶺創(chuàng)投大單的最后一次發(fā)放,不發(fā)大標(biāo)的紅嶺創(chuàng)投要去干啥呢?
在3月25日的會上,對于紅嶺創(chuàng)投未來的業(yè)務(wù)方向,周世平就表示,未來將發(fā)揮資源整合優(yōu)勢,發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù),通過資本市場實現(xiàn)整體上市,保障平臺安全度得到大幅度的提升,保障股東利益。
在2016年8月24日銀監(jiān)會發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法》(下稱《網(wǎng)貸暫行辦法》)中規(guī)定,同一自然人在同一網(wǎng)貸平臺和所有網(wǎng)貸平臺的借款余額,分別不得超過人民幣20萬元和100萬元,同一法人或其他組織的額度分別是100萬元和500萬元。
這對“成于大單”的P2P公司紅嶺創(chuàng)投來說,無疑是利空消息,但順應(yīng)監(jiān)管是大勢所趨,早在2016年9月24日晚間,紅嶺創(chuàng)投董事長周世平在紅嶺社區(qū)發(fā)布《紅嶺的大標(biāo)還有多久?倒計時已經(jīng)開始!》一文,對網(wǎng)貸業(yè)內(nèi)與投資者極為關(guān)注的網(wǎng)貸限額做出回應(yīng)——紅嶺創(chuàng)投線上平臺限額以上的大單產(chǎn)品未來將全部停止發(fā)新標(biāo)。
靠大標(biāo)累計成交額翻41倍
2012年年底,紅嶺創(chuàng)投的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸,優(yōu)質(zhì)項目稀缺,資金排隊,甚至還被證監(jiān)會稽查部門及公安經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊警示,存在風(fēng)險。面對危局紅嶺創(chuàng)投必須轉(zhuǎn)型。周世平請來了一位牛人,并對他表示:保留“紅嶺創(chuàng)投”四個字,其他所有東西都可以推倒重來,這個人就是張宇。
紅嶺創(chuàng)投董事長周世平曾在《紅嶺老周閑話網(wǎng)貸》中有這樣的描述,2012年年底開始,紅嶺創(chuàng)投的發(fā)展瓶頸已經(jīng)凸顯,優(yōu)質(zhì)項目稀缺,快借資金排隊,項目開發(fā)難度大成本高,行業(yè)因為互聯(lián)網(wǎng)金融概念興起呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。紅嶺創(chuàng)投需要求變,因此我們開始計劃再度轉(zhuǎn)型,老周委托銀行界的朋友幫忙尋找合適的人選,這才有張宇總裁的加盟及紅嶺創(chuàng)投大單模式。
張宇加盟紅嶺創(chuàng)投,可以說是“受任于敗軍之際,奉命于危難之間”。
張宇也沒有讓周世平失望,來到紅嶺創(chuàng)投以后,他建立起紅嶺創(chuàng)投的各項管理制度,重建了風(fēng)險管理團(tuán)隊,快速籌備各地省級分公司,創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)金融學(xué)院,通過招聘各財經(jīng)院校畢業(yè)生培養(yǎng)輸送給各級部門及分公司。他一手締造的風(fēng)控體系讓紅嶺創(chuàng)投變成了國內(nèi)頂尖的P2P平臺。
野馬財經(jīng)查詢紅嶺創(chuàng)投的年度報告后發(fā)現(xiàn),2013年紅嶺創(chuàng)投累計交易額51億元,全年的交易額為26億元。
圖片來源:《紅嶺創(chuàng)投2013年度報告》
圖片來源:《紅嶺創(chuàng)投2013年度報告》
而到了2016年,累計交易額變成了2093億元,全年成交1000億元。也就是說在張宇加盟和紅嶺創(chuàng)投做大單后的三年,紅嶺創(chuàng)投的累計成交額翻了41倍,全年成交額翻了38倍。
圖片來源:《紅嶺創(chuàng)投2016年度報告》
圖片來源:《紅嶺創(chuàng)投2016年度報告》
在2016年11月17日,周世平自曝被監(jiān)管約談,再次強(qiáng)調(diào)將在2017年3月底停發(fā)大標(biāo)的同時宣布,董事會同意張宇辭去紅嶺創(chuàng)投總裁一職。張宇的離開,也被業(yè)內(nèi)視為紅嶺創(chuàng)投“去大單化”的實質(zhì)性事件。
今天的紅嶺創(chuàng)投在品牌、資金、資源各個方面的深厚積累,即使不發(fā)大標(biāo)也不會面臨3年前的生死危機(jī),停發(fā)大標(biāo)的同時騰出精力向其他領(lǐng)域進(jìn)軍,對“不符合監(jiān)管精神”的大標(biāo)典型代表紅嶺創(chuàng)投來說不失為“失之東隅收之桑榆”的選擇。
網(wǎng)貸轉(zhuǎn)型的四大類型和主要方向
然而,因《暫行辦法》需要轉(zhuǎn)型的大標(biāo)P2P公司不止紅嶺創(chuàng)投一家,這些企業(yè)的出路又在何方呢?
在監(jiān)管高壓之下,網(wǎng)貸平臺面臨死或生的選擇,不少平臺黯然退出,留下的平臺則紛紛轉(zhuǎn)型求存。網(wǎng)貸平臺的轉(zhuǎn)型,肯定是要根據(jù)自己的競爭優(yōu)勢來選擇,融360大數(shù)據(jù)研究院研究員韓騰認(rèn)為,網(wǎng)貸平臺轉(zhuǎn)型可分為以下幾種:
1、積極整改,迎合監(jiān)管要求。有些平臺本身運(yùn)營模式就與監(jiān)管的要求比較接近,只需要按照要求完成資金銀行存管、相關(guān)部門備案、信息披露等改造即可成為監(jiān)管認(rèn)定口徑的合規(guī)平臺,對于此類平臺嚴(yán)格的監(jiān)管反而是政策紅利。
2、化整為零,集團(tuán)化運(yùn)作。有些大平臺業(yè)務(wù)線比較復(fù)雜,有些業(yè)務(wù)傾注的資源比較多,不舍得放棄,為了實現(xiàn)合規(guī),便對原來的平臺進(jìn)行拆分,保留合規(guī)的業(yè)務(wù)在P2P平臺上,而將一些非P2P類的業(yè)務(wù)拆分成獨(dú)立的子公司運(yùn)作。目前很多互金企業(yè)都發(fā)展成為了集團(tuán)公司,P2P平臺成為了資金端,資產(chǎn)端獨(dú)立運(yùn)作,而且無一例外都在盡最大努力獲取金融牌照。
3、放棄資金端,徹底轉(zhuǎn)型為資產(chǎn)端公司。有的平臺深感C端投資人的資金成本高,獲客難,于是毅然轉(zhuǎn)型舍棄資金端或者說理財端的運(yùn)營,轉(zhuǎn)而對接機(jī)構(gòu)資金,專心做資產(chǎn)端開發(fā)。
4、舍棄資產(chǎn)端,轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)綜合理財平臺或者智能投顧平臺。有些平臺資產(chǎn)端實力較弱,或者無法及時完成資產(chǎn)端轉(zhuǎn)型,但是在理財端可能有所積累,于是索性拋棄P2P平臺的身份,宣稱自己不是P2P,而是金融科技公司,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)綜合理財或者智能投顧,對接的資產(chǎn)往往來自其他金融機(jī)構(gòu)。
韓騰強(qiáng)調(diào),無論網(wǎng)貸平臺如何轉(zhuǎn)型,都要求平臺至少要在資金端或者資產(chǎn)端其中一端有一定的積累和核心競爭力,隨著監(jiān)管政策逐步落實,“穿透式監(jiān)管”屢屢被有關(guān)部門提及,有些資金端資產(chǎn)端雙弱的平臺意圖通過“改名轉(zhuǎn)型”的方式,在不對自身業(yè)務(wù)模式做任何調(diào)整的情況下,僅僅是說自己不是P2P不在監(jiān)管范圍內(nèi)便想規(guī)避監(jiān)管,繼續(xù)監(jiān)管套利,恐怕最后終將迎來徹底整頓的命運(yùn)。
對于網(wǎng)貸平臺的轉(zhuǎn)型方向,中央財經(jīng)大學(xué)中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究院副院長歐陽日輝也提出了他的看法。
歐陽日輝對野馬財經(jīng)表示,網(wǎng)貸平臺轉(zhuǎn)型的結(jié)果主要有兩個:產(chǎn)業(yè)金融和消費(fèi)金融,轉(zhuǎn)型的主要方向是朝著服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展,脫離實體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式不是監(jiān)管層歡迎的模式,會在發(fā)展中不斷遇到各種不同的障礙。
歐陽日輝強(qiáng)調(diào),互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代,金融資本與生產(chǎn)資本將高度耦合,“互聯(lián)網(wǎng)+”促使金融與實體經(jīng)濟(jì)深度融合,催生出新的金融服務(wù)生態(tài)系統(tǒng),推動金融朝著互聯(lián)化、數(shù)字化、移動化、智能化發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融一定要成為實體經(jīng)濟(jì)的賢內(nèi)助,與實體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展和共贏發(fā)展。
文章來源:微信公眾號獨(dú)角金融
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