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    基金公司事業(yè)部制現(xiàn)圍城 表面風(fēng)光內(nèi)部暗斗

    文丨中國基金報(bào) 何夕

    3月27日訊,事業(yè)部制面世以來近三年的時(shí)間里,有過成果,也有過爭議,改革創(chuàng)新原本就不是一條平坦的路,事業(yè)部制的成效還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

    自中歐基金率先試水事業(yè)部制以來,很多基金公司也紛紛嘗試,幾乎已成基金公司吸引優(yōu)質(zhì)人才的神器。日前,東吳基金的事業(yè)部制就吸引了明星基金經(jīng)理彭敢的加盟。

    不過,“看上去很美”的事業(yè)部制在發(fā)展的路上難免有磕磕碰碰。據(jù)中國基金報(bào)記者了解,一些基金公司的事業(yè)部之間的斗爭比較激烈,事業(yè)部與公司管理層之間的關(guān)系也很微妙。

    一位基金公司的市場部人士向記者透露,北京一家實(shí)行事業(yè)部制的公司在收益分配上爽約,導(dǎo)致事業(yè)部與公司管理層之間出現(xiàn)了矛盾。據(jù)了解,那只基金去年和前年業(yè)績很不錯(cuò),按照事先約定的條款,事業(yè)部的收益很高,股東有些不樂意了,認(rèn)為其歸根結(jié)底使用的是公司的資源和平臺(tái),不應(yīng)該拿那么高的分成,收入被克扣了不少。“他可能遇到了‘假的’事業(yè)部制。”該人士笑稱,“這種情況去年發(fā)生了不少,主要還是2015年的收入分成有些高,股東不愿意。”

    一位基金經(jīng)理就曾向記者抱怨過,他的業(yè)績優(yōu)異,幾乎成為公司的招牌,表面上也是事業(yè)部負(fù)責(zé)人,但實(shí)際收入依然是按照普通基金經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn),事業(yè)部并沒有收入分成,原因就是公司認(rèn)為他的業(yè)績主要靠的是平臺(tái)的資源,不應(yīng)該拿分成。

    華南一家實(shí)行事業(yè)部制的基金公司面臨的則是各事業(yè)部之間的內(nèi)斗。一位業(yè)內(nèi)人士透露,公司的資源是事業(yè)部制共享的,難免發(fā)生爭搶,尤其是在銷售資源上,都希望銷售部門向自己傾斜。而在成本核算上又錙銖必較,比如銷售人員的出差費(fèi)用怎么分配,由哪些事業(yè)部承擔(dān),承擔(dān)比例多少,也經(jīng)常起爭執(zhí)。他說:“事業(yè)部人員的流動(dòng)性也很大,來來去去的,人還沒認(rèn)全就又走了。”

    自2014年4月中歐基金實(shí)施股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)部制改革以來,先后有招商基金、國泰基金、九泰基金、國金基金、創(chuàng)金合信、融通基金等公司宣布實(shí)行事業(yè)部制,幾乎發(fā)展為行業(yè)標(biāo)配。雖然制度的創(chuàng)新存在一些問題,但是,相比做私募單干,在公募的事業(yè)部制里發(fā)展也有其好處,而這一措施也確實(shí)吸引了不少人才,中歐基金就曾吸引了曹劍飛、刁羽、曹名長等業(yè)內(nèi)“大咖”的加盟,前海開源基金則有劉靜、丁駿、曲揚(yáng)等基金經(jīng)理及龔方雄、田潔、朱永強(qiáng)、楊德龍等人加盟。

    北京一位業(yè)績較好的基金經(jīng)理也表達(dá)過對(duì)于其他公司實(shí)行事業(yè)部制和股權(quán)激勵(lì)的艷羨。他說,公司的外方股東以前在國外實(shí)行股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)部制時(shí)失敗過,所以不同意公司進(jìn)行改革,但看著越來越多的公司實(shí)行事業(yè)部制和股權(quán)激勵(lì),還是很羨慕的。

    外面的人想進(jìn)去,里面的人想出來,事業(yè)部制儼然成為了一座圍城。事業(yè)部制面世以來近三年的時(shí)間里,有過成果,也有過爭議,改革創(chuàng)新原本就不是一條平坦的路,事業(yè)部制的成效還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

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    2017-03-27
    基金公司事業(yè)部制現(xiàn)圍城 表面風(fēng)光內(nèi)部暗斗
    外面的人想進(jìn)去,里面的人想出來,事業(yè)部制儼然成為了一座圍城。

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