3月14日訊，上世紀80年代，近10家外國保險公司在北京友誼飯店設立“聯(lián)絡處”，堪稱當時街頭一景。這是改革開放后中國保險行業(yè)對外開放的雛形。而今，不僅外資保險深耕中國市場，中資保險也加快“走出去”，成為中國企業(yè)在海外市場“拼殺”的護身符。健康保險、醫(yī)療保險、意外傷害險……400多種中資企業(yè)提供的境外險種服務全球?？梢哉f，中國保險業(yè)與中國經(jīng)濟的開放如影隨形，以伴隨中國企業(yè)“走出去”為契機，保險業(yè)的國際化也在謀求進一步的發(fā)展。

①　波折之途：全面開放來之不易

“保險業(yè)成為了我國金融體系中開放時間最早、程度最高的行業(yè)。”對外經(jīng)濟貿(mào)易大學副校長趙忠秀這樣評價。

中國保險業(yè)入世協(xié)定的重要內(nèi)容之一，就是允許外國保險公司在中國組建中外合資保險公司。據(jù)保監(jiān)會數(shù)據(jù)，截至2015年底，中國共有保險公司156家，其中外資公司50家，比2002年底的22家公司增加了28家;同期，外資保險公司保費收入達1165.6億元，是2002年的25.25倍;外資保險占全國市場份額的4.8%，比2002年增加3.3個百分點。

“中國保險業(yè)進入了全面對外開放階段。”趙忠秀說，“從資金運用上來看，中資保險企業(yè)的外匯資金開始運用到境外，積累了投資經(jīng)驗，提高了保險資金運用效率和影響力。險資重點配置債券，‘一帶一路’項目、滬港通、深港通等相關領域不斷發(fā)展。從服務范圍看，保險業(yè)績都有所增加，國際影響不斷擴大。”

但中國保險業(yè)的發(fā)展與開放之旅，卻并非一帆風順。

1949年10月20日，新中國第一家全國性大型綜合國有保險公司——中國人民保險公司在北京成立，中國保險市場起步。而到1952年，外資保險公司完全退出了中國市場。輾轉(zhuǎn)至1979年，在國務院批轉(zhuǎn)《中國人民銀行分行行長會議紀要》后，國內(nèi)保險業(yè)務才逐漸恢復，國外的保險公司也開始陸續(xù)進駐中國。

到了上世紀80年代早期，近10家外國公司在北京友誼飯店設立“聯(lián)絡處”，堪稱當時一景。

新的機遇伴隨中國加入WTO而來，無論是外資保險公司的“引進來”，還是本土保險企業(yè)的“走出去”，企業(yè)數(shù)量都開始穩(wěn)步增加，中國保險業(yè)，包括業(yè)務、機構、市場、風險、資產(chǎn)和收益等的國際化程度迅速提高。

② 引資合作：借鑒先進為我所用

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，外國公司的“聯(lián)絡處”已經(jīng)不能滿足需要。1992年12月11日，美國國際集團的全資子公司友邦保險獲得了經(jīng)營牌照，在上海開設了分公司——這是新中國成立以來的第一家外國保險公司。

自此之后，外資保險公司和外資企業(yè)明顯加快了在中國的投資步伐——

1993年12月，摩根士丹利和高盛入股平安，拉開了平安引進海外投資的序幕;1996年10月，新華人壽成立，蘇黎世保險公司用股份代持的方法成為了其隱形外資股東;1998年底，由德國安聯(lián)保險集團和大眾保險股份有限公司合資的安聯(lián)大眾人壽保險公司成立——這是歐洲保險公司在華的第一家企業(yè)……

前保監(jiān)會副主席吳小平曾代表中國保險業(yè)參加了入世談判。他說，保險業(yè)的開放是全面入世的最后一道屏障，當時各保險公司的壓力非常大，惟恐成為保險業(yè)開放的犧牲品，但后來看，這種擔心是沒有必要的。

吳小平說，外資保險公司進來后，在公司治理結構和風險控制、服務、產(chǎn)品等方面都給中資公司帶來了壓力和動力。后來中國保監(jiān)會通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保險業(yè)開放到哪里，當?shù)刂匈Y保險公司的管理水平就有提高。

中央財經(jīng)大學保險學院教授陶存文向本報記者分析，外資公司剛進來的時候，市場影響很大。尤其是友邦等公司帶來了國外的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，對中國人壽、平安公司等壽險市場的影響非常大。

中國保險學會會長姚慶海指出，“中國保險市場開放推動了中國融入世界。保險這種國際化的風險管理機制，推動中國接受并按照國際規(guī)則進行商務活動。保險管理風險功能的發(fā)揮，支持了中國經(jīng)濟的國際化發(fā)展。”

③ 跟隨戰(zhàn)略：中企出海保駕護航

幾十年里，中國保險業(yè)從零起步到目前基本保持兩位數(shù)增長速度，當前中國保險市場規(guī)模超過日本，成為世界第二大保險市場。15年間，中國的保費收入翻了近5倍，至2016年11月底已達到2.8萬億元。

“當國內(nèi)市場達到飽和時，在國內(nèi)競爭優(yōu)勢(愛基,凈值,資訊)突出的企業(yè)會自然地將生產(chǎn)、經(jīng)營活動向外擴張，通過拓寬海外市場獲得更多的顧客，獲取更廉價的原材料，提高規(guī)模經(jīng)濟效益和國際競爭力。”鳳凰智庫的報告《2016年中國保險行業(yè)國際化觀察》指出，對于中小企業(yè)而言，向外擴展意味著更多的機會和更自由的成長空間。

據(jù)報告顯示，截至2015年底，內(nèi)資壽險公司涉及海外業(yè)務的境外險種總計有92種，包括健康保險、醫(yī)療保險、意外傷害險等;內(nèi)資產(chǎn)險公司涉及海外業(yè)務的境外險種總計有314種，包括企業(yè)財產(chǎn)保險、家庭財產(chǎn)保險、船舶保險、計算機設備保險、知識產(chǎn)權保險等十余個大類。與此同時，隨著出國留學、旅行人員的人數(shù)與頻次逐年遞增，諸如境外留學或工作意外傷害險、境外旅游意外傷害險等新型險種也應運而生。

鳳凰國際智庫高級研究員孫友文指出，中國保險機構國際化的一個重要方式叫做“跟隨戰(zhàn)略”。這些年保險業(yè)服務于中國企業(yè)走出去，提供全球的風險管理和保險安排，成為中國企業(yè)全球化的重要配套，跟著“中國利益”一同走出去。

“最開始我們談到‘走出去’是中國產(chǎn)品走出去，后來是勞務、工程服務、資本走出去。再到后來，我們的管理、技術、文化走出去，包括我們的品牌走出去，這都有它發(fā)展的規(guī)律和過程。保險業(yè)作為這個過程必備的配套產(chǎn)品，也會隨著中國企業(yè)的全球化而全球化。”孫友文說。

④　主動出擊：國際策略做大做強

在為中國企業(yè)出海保險的同時，一些中資保險紛紛進行海外收購，開始全球化的網(wǎng)絡布局。以安邦為例，自2014年起已連續(xù)收購了6家國際知名保險公司和其他產(chǎn)業(yè)，包括：紐約華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險公司和比利時百年銀行德爾塔·勞埃德銀行、荷蘭VIVAT保險公司、韓國東洋人壽63%的股權、美國信保人壽等。安邦在海外并購上的投資總計超過400億元。

這被業(yè)內(nèi)稱為中國保險業(yè)國際化的第二種方式——“主動出擊”。

除了安邦，陽光保險、中國人壽、中國平安等多家險企均在海外有所布局。2016年11月，中國人壽首個境外代表處在英國倫敦金融城正式開業(yè)；日前，中國平安保險高層在接受媒體采訪時表示，目前平安海外投資配置比例約2%，但意圖在未來三至五年提升至5%-10%。據(jù)中國保險資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會執(zhí)行副會長兼秘書長曹德云披露，僅2016年上半年，我國保險業(yè)海外并購金額達到了65億美元，超過去年全年。

數(shù)據(jù)顯示，從2002年到2015年，中國的對外投資以連續(xù)將近36%的增長速度高速增長。

對此，陶存文指出，目前中國放開了國內(nèi)保險資產(chǎn)向海外發(fā)展，一方面是資產(chǎn)配置，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值;另一方面則是通過在國外設立分支機構，服務國際市場，目前以實力雄厚的財險公司為主。而后者則面臨國內(nèi)外市場環(huán)境差異等風險。

陶存文認為，對于中國保險企業(yè)“走出去”來說，“一帶一路”是最大的機遇。“保險業(yè)服務是‘一帶一路’戰(zhàn)略必不可少的配套品，也是險企必須承擔的責任，同時是‘走出去’的最佳渠道。未來，中國保險業(yè)可以基于和中國企業(yè)一起出海的經(jīng)驗，擴展自己的業(yè)務范圍，等業(yè)務發(fā)展成熟了、設施健全了，中資險企分支機構就可以落地，從而推進整個市場的國際化。”（文／人民日報海外版）

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