文| Oneway

2月23日訊，從昨晚開始，相信你的朋友圈被《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》這篇文章刷屏了。這位自稱是某游戲公司技術(shù)負責人妻子的作者，講述了丈夫身為第二個員工、聯(lián)合創(chuàng)始人，在七年來所經(jīng)歷的一點一滴——熬夜加班、放棄周末，始終沒有一分錢股份，拿著死工資，最終CEO沒同意給予股份，無奈凈身出戶。

根據(jù)作者所寫沒拿到股份的主要原因是沒簽合伙人協(xié)議，“老公說，他們CEO說，公司初創(chuàng)期股權(quán)不宜太分散，會不利于公司決策，只有股權(quán)集中公司才能迅速發(fā)展。我問老公，那你們當初簽合伙人協(xié)議了么?老公說沒有啊，等公司大了再說吧，蛋糕做大了才有的分嘛。”

通常一篇熱文出現(xiàn)后，都會有些反轉(zhuǎn)的文章跟上。對于這篇文章其實還有很多事情沒有交代清楚。

我們來捋一捋思路，事情很簡單。

2010年開始創(chuàng)業(yè)的這家公司如圖：

(官網(wǎng)最后更新為什么是2014年)

現(xiàn)在的文中提到的創(chuàng)始人新成立的獨資公司是北京展游科技有限公司：

展程游戲研發(fā)并運營了《悍將三國》《暴走無雙》《戰(zhàn)神大陸》等多款手游產(chǎn)品。

關(guān)于公司資產(chǎn)是這樣的

@老公司

@新公司

這個事件是絕大多數(shù)技術(shù)合伙人都會面臨的問題，也是引起熱議的主要原因。初創(chuàng)階段的股份最合理方案的肯定是按照出資比例分配，法律上不存在技術(shù)入股的概念。

創(chuàng)業(yè)初期肯定要談股份，合伙人應(yīng)事先做好股權(quán)分配：

股權(quán)設(shè)計：股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計首先是一項規(guī)劃，然后才是具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計執(zhí)行。

規(guī)劃包括橫向的、縱向的。橫向的股權(quán)規(guī)劃，是對哪些股東或投資人分配股權(quán)及如何分配股權(quán);縱向的股權(quán)規(guī)劃，是在公司的不同發(fā)展階段釋放多少份額的股權(quán)及如何釋放股權(quán)。

作為公司的創(chuàng)業(yè)合伙團隊或核心團隊，合伙創(chuàng)業(yè)之初，橫向及縱向規(guī)劃就需要考慮的。規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)，也是在規(guī)劃公司業(yè)務(wù)發(fā)展。沒有適合的股權(quán)結(jié)構(gòu)，就不會高效的決策、有效的治理，也就不存在可持續(xù)發(fā)展。

股權(quán)激勵設(shè)計：設(shè)計要素包括：激勵對象、激勵方式、員工持股總額及分配、股票來源、資金來源、退出機制。

執(zhí)行方法：確定股權(quán)合作內(nèi)容、了解股權(quán)結(jié)構(gòu)、科學(xué)規(guī)劃財務(wù)管理、不斷吸納全體優(yōu)秀員工的文化，構(gòu)建良好的統(tǒng)一文化體系、規(guī)定股份的贈予要點、權(quán)力規(guī)定、薪酬分配做明細規(guī)定、制定商業(yè)保密協(xié)議。

真格基金創(chuàng)始人徐小平也表示，在處理合伙人之間的關(guān)系，尤其是涉及利益時，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。“合伙人之間的承諾，一定要用法律文件確認下來。以免時過境遷，有人會見利忘義。”

以下為徐小平朋友圈評論：

我無意介入任何一家公司的內(nèi)部糾紛，更不知道這篇文章背后的具體情況，所以無法對具體事情做出評論和判斷。但我一周前在真格基金CEO群里跟大家交流過同一個話題，和這篇文章里邊提出的問題完全一致。

問：如何處理與合伙人的關(guān)系?

徐小平：所謂合伙人，實際上就是利益共同體。利益共同體，無論多么共同，還是為了利益!所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。利益可以隨時調(diào)整，但每一次的承諾，都必須要落實到文字上。

信任與法律，缺一不可。信任是基于對法律的尊重。面對合伙人提出落實到文字和法律上的要求，有人會說“你怎么連我都不信任了”，這是最惡心的托詞。

合伙人之間的承諾，一定要用用法律文件確認下來。以免時過境遷，有人會見利忘義。

前丁香園CTO馮大輝也遭遇過類似事件，他給了一些對創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)合伙人的忠告：

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