極客網(wǎng)5月30日（北京）  寫一本書、拍個DV、做場公益活動，或者只是想當(dāng)個背包客環(huán)游世界……每個人都有屬于自己的夢想。只是有些夢想有些創(chuàng)意總會和錢這個壁壘不期而遇，于是只能讓夢想被擱淺，讓創(chuàng)意付諸東流，悲哀之余仰天長嘆“為什么我沒有個富爸爸”.如果現(xiàn)在有這樣一個網(wǎng)站，它為你提供一個平臺面對公眾進行募資，你會嘗試嗎？

這是一個筑夢的時代，一切皆有可能。Kickstarter是一個造夢的地方，無論你的創(chuàng)意是小是大，在這里都有實現(xiàn)的可能。

助力夢想，快速崛起

眾籌（Crowdfunding）是近年來在國外風(fēng)生水起的新鮮模式，它利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS廣泛傳播性，搭建平臺讓人們展示自己的創(chuàng)意，進而爭取到公眾的關(guān)注和資金支持，而這類網(wǎng)站的共同鼻祖無疑就是美國的Kickstarter的網(wǎng)站。事實上Kickstarter并非群募平臺先驅(qū)，但絕對可以說是目前最成功的平臺，曾被時代周刊評為最佳發(fā)明和最佳網(wǎng)站。

Kickstarter的最初的創(chuàng)業(yè)想法源自一次夢想的破滅。佩里？陳（Perry Chen）是Kickstarter三位創(chuàng)始人之一。在創(chuàng)辦Kickstarter之前他是一個期貨交易員，因為對藝術(shù)的癡迷與熱愛，他開辦過一家畫廊，還時常參與主辦一些音樂會。2002年，因為資金問題他被迫取消了一場正在籌劃中的音樂會。這場音樂會原本將在新奧爾良爵士音樂節(jié)上舉辦，倍感失落的他在沮喪中看到了機會，進而開始醞釀起建立一個募集資金的網(wǎng)站。佩里？陳曾經(jīng)頗有感觸的說：“很多時候，我們總是有很多新想法，但由于一些嚴酷的現(xiàn)實，我們把想法拋到了一邊，而金錢是其中最大的障礙。”有創(chuàng)意的人們需要一個平臺來為他們的項目籌集資金，Kickstarter就起源于這樣一個明確的感覺。

經(jīng)過了漫長的等待之后，Kickstarter終于在2009年4月在美國紐約成立。按照官方說法，其致力于支持和激勵創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、創(chuàng)意性的活動，通過網(wǎng)絡(luò)平臺面對公眾募集小額資金，讓有創(chuàng)造力的人有可能獲得他們所需要的資金，以便使他們的夢想實現(xiàn)。Kickstarter相信，一個好的創(chuàng)意，透過適當(dāng)?shù)臏贤?，是可以快速地廣為流傳的；同時，集結(jié)眾人的力量來集結(jié)資金與精神上的鼓勵，可以讓你更實際也更有勇氣的實踐自己的好點子。

網(wǎng)站在最初運營的前四個月是免費的，后來為了維系網(wǎng)站平臺本身的良性運轉(zhuǎn)，開始向成功的集資者收取5%費用。自成立以來，五年時間，Kickstarter的增長速度兩人驚訝。最初兩年不溫不火，11 年業(yè)績暴漲，12 年里，224 多萬人資助了 3 億多個項目，平均每分鐘資助者會捐出 606.76 美元。在最新公布的13年統(tǒng)計數(shù)據(jù)中300萬用戶參與了總計4.8億美元的項目眾籌，平均每天籌集130萬美元資金、或每分鐘籌集913美元，有超過80萬的用戶參與了至少兩次的項目眾籌，并且又有8.1萬用戶支持了超過10個的項目。

不足漸露，面臨升級

Kickstarter是一個“造夢工廠”,這個網(wǎng)站讓越來越多人意識到讓邁出夢想成為現(xiàn)實的第一步并不困難。但在這條路上，贏得了開頭，就一定擁有成功的結(jié)尾嗎？我們有時候只看到了美夢的開頭，但是卻看不到美夢的結(jié)尾。

已有媒體報道指出Kickstarter存在硬件和設(shè)計品類的籌資項目缺乏后期管理的詬病。Kickstarter上一些造夢者在融到大筆資金后并沒能完成項目，而且一些項目也存在夸大產(chǎn)品的嫌疑。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者失信，沒有如期完成承諾時，支持者希望返款但是Kickstarter平臺并不負責(zé)要求項目發(fā)起者返款，因為眾籌項目一旦完成目標(biāo)，所籌款項就進入項目發(fā)起方賬戶，而與 Kickstarter 無關(guān)，所以投資者的利益很難得到保護，竹籃打水一場空的情況也會發(fā)生。作為回應(yīng)，Kickstarter在官方博客中發(fā)表題為《Kickstarter不是一個商店》的文章并推出了相關(guān)規(guī)定，要求項目發(fā)起人必須附帶風(fēng)險條款，同時公開財務(wù)，特別當(dāng)項目出現(xiàn)問題，無法按時完成，甚至化為泡影時，應(yīng)主動以郵件方式向支持者說明。

盡管出臺了禁止渲染宣傳，要求團隊明確項目風(fēng)險，解釋財務(wù)問題等等規(guī)則，但是除了清澄和提供保證承諾外，Kickstarter也沒有拿出更好的方案來回應(yīng)質(zhì)疑。Kickstarter稱“對網(wǎng)站上的項目最終決定權(quán)在用戶手里”,所以當(dāng)投資者們遇到問題時，Kickstarter 仍舊無法擔(dān)任起一個調(diào)解者的角色，還是需要人們自己尋求法律途徑解決問題。因為眾籌項目一旦完成目標(biāo)，所籌款項就進入項目發(fā)起方賬戶，而與 Kickstarter 無關(guān)，所以投資者的利益很難得到保護。

股權(quán)眾籌。不走此路

今年早些時候Facebook宣布以約20億美元總價收購沉浸式虛擬現(xiàn)實技術(shù)公司Oculus VR.Oculus Rift發(fā)明者和公司創(chuàng)始人帕爾默-勒奇（Palmer Luckey）的創(chuàng)業(yè)成功了，然而，對于曾經(jīng)對通過Kickstarter對Oculus VR進行過投資的近1萬名投資人來說并不意味著自己的成功，因為他們無法獲得任何股份。

事實上，在2012年4月時候國會就已經(jīng)通過了《促進初創(chuàng)企業(yè)融資法案》（JOBS Act），正式對每個人敞開了股權(quán)眾籌的大門。許多新型股權(quán)眾籌平臺出現(xiàn)，但可以肯定的是Kickstarter絕不會成為其中的一員。

Kickstarter聯(lián)合創(chuàng)始人楊西-斯特里克勒（Yancey Strickler）曾在TechCrunch Disrupt大會上表示：“Kickstarter對股權(quán)眾籌模式（Equity Crowdfunding）沒有興趣，我們不準備涉足這一領(lǐng)域。”

Kickstarter創(chuàng)立時的平臺定位便是成為藝術(shù)和文化類項目的融資平臺。斯特里克勒對此解釋說：“Kickstarter建立的目的就是為那些表面上看起來難以盈利的項目尋求融資，如果Kickstarter開始為投資人尋求股權(quán)回報的話，他們的注意力肯定會轉(zhuǎn)移到其他一些類型的項目上。目前，我們之所以喜歡Kickstarter的原因就是人們愿意為那些看起來很酷的項目進行投資，也正是因為如此我們才可以看到那些奇奇怪怪的項目得到了資金支持。”

堅決不走股權(quán)眾籌之路的Kickstarter更像是是一個有著公益以及理想主義色彩的網(wǎng)站。也因此有人Kickstarter比作眾籌領(lǐng)域的蘋果。堅守自己的立場，封閉、挑剔和只做精品的Kickstarter始終對自己原有的用戶群保持忠誠的確難能可貴。

Kickstarter 是夢想與激情的舞臺，人們被這種激情所感染發(fā)起投資，最好的想法來自靈感，但是想法要經(jīng)過汗水和努力，才能在市場淘汰中不斷完善和成長。Kickstarter也在面臨一個如何從做夢想到做生意的升級。(文/董毅智)

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。