互聯(lián)網(wǎng)金融的成長(zhǎng)正改變著未來(lái)金融的形態(tài)，也將成為推動(dòng)中國(guó)金融改革的重要力量。一方面，經(jīng)歷了高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)富積累的中國(guó)社會(huì)，財(cái)富保值增值以及財(cái)富傳承已經(jīng)成為高凈值人群關(guān)注的重點(diǎn)；另一方面，伴隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的迅速發(fā)展，圈錢跑路等亂象叢生，行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入深水區(qū)，而其中“金融行業(yè)的跨界融合發(fā)展”成為了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)內(nèi)外發(fā)展最熱門的議題。

和訊網(wǎng)消息 近日，鵬潤(rùn)金控副總裁任江鵬在“金融行業(yè)跨界融合發(fā)展趨勢(shì)探討”會(huì)上曝光了其“跨界融合及創(chuàng)新戰(zhàn)略”。 他表示，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的需求是剛性的，規(guī)模幾乎無(wú)限大，不是千億級(jí)的，而是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。要想在金融領(lǐng)域做好，更多的需要跨界融合，才能有效的促進(jìn)互金行業(yè)的發(fā)展。

跨界融合趨勢(shì)下 未來(lái)金融平臺(tái)的三種模式

互聯(lián)網(wǎng)、金融、商業(yè)的跨界融合有利于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的背景下，“未來(lái)的金融平臺(tái)將會(huì)分為三種模式”，任江鵬表示。

第一種模式，是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的金融模式，這種模式的特點(diǎn)是流量大、用戶多，該類模式以阿里、京東這樣的電商平臺(tái)為代表。

第二種模式，是以金融能力為核心的模式，此類模式依托于傳統(tǒng)金融公司擴(kuò)張涉足到眾多細(xì)分領(lǐng)域，以補(bǔ)充生活場(chǎng)景，該類模式以銀行等機(jī)構(gòu)為代表。

第三種模式，是以傳統(tǒng)大型企業(yè)商業(yè)能力為核心的模式，傳統(tǒng)大型的商業(yè)企業(yè)，利用線下客戶資源、即有商業(yè)渠道及其在全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位，來(lái)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、效率高、影響力大、可以造福更多人的金融服務(wù)平臺(tái)。該類模式以鵬潤(rùn)控股和地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為代表。

利用實(shí)體經(jīng)濟(jì)血脈的關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)和發(fā)展金融業(yè)務(wù)

據(jù)了解，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)最大的問(wèn)題是風(fēng)險(xiǎn)控制能力，無(wú)論是對(duì)B端的企業(yè)用戶還是對(duì)C端的個(gè)人用戶，金融產(chǎn)品對(duì)他們來(lái)說(shuō)都有很大的風(fēng)險(xiǎn)。而鵬潤(rùn)的金融業(yè)務(wù)依托其線下龐大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，充分利用與實(shí)體經(jīng)濟(jì)血脈的聯(lián)系，使得其互金平臺(tái)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制能力及整體業(yè)務(wù)能力都優(yōu)于業(yè)內(nèi)水平。

互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)的需求是剛性的，規(guī)模幾乎無(wú)限大，不是千億級(jí)的，而是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。要想在金融領(lǐng)域做好，更多的需要跨界融合，才能有效的促進(jìn)互金行業(yè)的發(fā)展。

任江鵬以美美理財(cái)為例，梳理了鵬潤(rùn)金控跨界融合發(fā)展的幾種創(chuàng)新模式，其中最重要的就是“產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合，三方共贏”。如與中國(guó)電信的合作，可以讓電信未接觸過(guò)互金的線下用戶參與進(jìn)來(lái)，使得雙方平臺(tái)及其用戶都能獲得更多的收益或服務(wù)，達(dá)到三方共贏的效果。

而當(dāng)記者問(wèn)到“在整個(gè)行業(yè)不景氣的情況下，美美理財(cái)達(dá)到這種增速有什么訣竅”時(shí)，任江鵬更是笑言“我們的訣竅其他平臺(tái)‘學(xué)不會(huì)’”。他接著補(bǔ)充說(shuō)，“首先，你要先花三十年做一個(gè)全國(guó)性的品牌，同時(shí)在三百多個(gè)城市有自己的分公司，在老百姓(603883,股吧)身邊布局1800多個(gè)門店，這就是我們技巧?！笨梢?jiàn)，鵬潤(rùn)在過(guò)去30年積累的品牌信譽(yù)，是大部分互聯(lián)網(wǎng)金融公司不可企及的。

對(duì)于未來(lái)，任江鵬透露，除了嚴(yán)守合規(guī)化制度，申請(qǐng)一系列金融牌照，鵬潤(rùn)最終將以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，致力于為C端用戶提供更靈活、更高收益的資產(chǎn)和為B端企業(yè)提供更有效有競(jìng)爭(zhēng)力的金融服務(wù)。

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