文/ 汪偉
智能投顧熱潮涌起,許多人拿國(guó)內(nèi)的智能投顧和美國(guó)對(duì)比,理財(cái)魔方聯(lián)合創(chuàng)始人馬永諳認(rèn)為,兩個(gè)國(guó)家的理財(cái)市場(chǎng)、投資者、傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)狀況都完全不同,所以兩個(gè)市場(chǎng)沒任何可比性。
從1940年美國(guó)投資顧問法正式頒布算起,美國(guó)理財(cái)市場(chǎng)有漫長(zhǎng)的70多年歷史,中國(guó)理財(cái)市場(chǎng)不可能再有如此漫長(zhǎng)的時(shí)間去積累高素質(zhì)人群。
美國(guó)的智能投顧只是傳統(tǒng)投顧的一個(gè)補(bǔ)充,國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)投顧徹底是個(gè)空白;智能投顧相關(guān)的資產(chǎn)管理及客戶分析技術(shù),在美國(guó)的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)里已經(jīng)廣泛使用,而國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)十分不敏感,傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理技術(shù)都所用不多,遑論人工智能的引入。
其實(shí),中國(guó)過去理財(cái)產(chǎn)品存在的問題不是不掙錢。理財(cái)魔方聯(lián)合創(chuàng)始人周維對(duì)記者表示,中國(guó)理財(cái)市場(chǎng)既不缺產(chǎn)品也不缺高收益產(chǎn)品,中國(guó)的基金收益率全世界來看都非常之高,大部分投資者卻沒有享受這部分收益。
多少人在投資?——基金投資的“生存率”逐年降低
資料圖/理財(cái)魔方
圖表反應(yīng)的事實(shí)是基金投資者大比例賠錢。
花多少錢投基金?——小賬戶是主流
資料圖/理財(cái)魔方
從投資金額來看小額投資是基金投資的主流,90%以上的基金賬戶投資額度不超過10萬元。
什么年齡的人在投基金?——投資者在快速年輕化
資料圖/理財(cái)魔方
基金投資者年輕化,使得借助智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為他們提供個(gè)性化、高質(zhì)量、低成本理財(cái)服務(wù)成為可能。
投資者收益等于投入資金乘以收益率,首先,基金公司收益率很高,中國(guó)公募基金從成立至今,理財(cái)魔方統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)顯示,4300支公募基金平均一年收益率19.2%,年化復(fù)利收益率12.6%(股票型基金17%),中國(guó)基金收益率沒有問題,那問題就出在投入資金結(jié)構(gòu)。
大部分投資者資金投入是一個(gè)倒三角形,市場(chǎng)最底端投入最少,市場(chǎng)最頂端投入最大,這就導(dǎo)致市場(chǎng)只要稍微下跌,投資者之前所有的盈利都會(huì)被吞噬。下跌過程中,大部分投資者資金退出卻是正三角形,一開始下跌退出很少,市場(chǎng)跌到底部全部退出。
投資者為什么會(huì)有如此畸形的資金進(jìn)出結(jié)構(gòu)?馬永諳認(rèn)為根源是投資者對(duì)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力認(rèn)知不足,以及風(fēng)險(xiǎn)節(jié)制能力不足。很多人在市場(chǎng)底部的時(shí)候低估自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,所以會(huì)選擇承擔(dān)最低的風(fēng)險(xiǎn)。在投資表現(xiàn)上,就是不投入或者投一點(diǎn)點(diǎn)。而隨著市場(chǎng)的上漲,他對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力的認(rèn)識(shí)越來越高,到市場(chǎng)頂點(diǎn)的時(shí)候也達(dá)到頂點(diǎn),表現(xiàn)為投入資金最大。
資料圖/理財(cái)魔方
所以,理財(cái)要關(guān)注兩方面:一方面是選擇好的品種,但更重要的是第二方面,控制好自己資金的進(jìn)出結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)上,做好品種是基金公司的責(zé)任。但是控制好投資者的資金進(jìn)出結(jié)構(gòu)不是基金公司的職責(zé),應(yīng)該是理財(cái)機(jī)構(gòu)的職責(zé)??上У氖?,傳統(tǒng)的所謂理財(cái)機(jī)構(gòu),比如銀行、三方銷售公司,他們不光無助于投資者的資金進(jìn)出,甚至是推波助瀾的反作用。馬永諳認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)上沒有真正意義上的理財(cái)機(jī)構(gòu)。投資者賠了錢,不應(yīng)該把責(zé)任歸到基金公司身上,這個(gè)鍋其實(shí)應(yīng)該由理財(cái)機(jī)構(gòu)來背。
正常的理財(cái)市場(chǎng)應(yīng)該分為前、中、后三端,與傳統(tǒng)所見即所得的產(chǎn)品相比有差異,它是需要持續(xù)不斷的為投資者服務(wù),理財(cái)產(chǎn)品賣出去只是第一步,等到投資者拿回本金和收益才算完成,整個(gè)反饋周期非常長(zhǎng)。
前端是產(chǎn)品銷售端——銀行、第三方銷售公司,它們把產(chǎn)品賣給客戶,聽客戶聲音;后端是產(chǎn)品管理端——基金公司,它們的任務(wù)是制造產(chǎn)品,聽市場(chǎng)的聲音,根據(jù)市場(chǎng)操作,在不同風(fēng)險(xiǎn)水平市場(chǎng)獲取高額收益。但投資的特點(diǎn)是逆人性,逆著市場(chǎng)周期操作才能獲得高額收益。所以,理財(cái)生態(tài)的兩端相互沖突,也就是說客戶需要的一般不是投資需要的,客戶的聲音和市場(chǎng)的選擇往往相反。
中端就是理財(cái)機(jī)構(gòu),理財(cái)機(jī)構(gòu)應(yīng)該是獨(dú)立的第三方。馬永諳認(rèn)為智能投顧填充了中國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)理財(cái)機(jī)構(gòu)的空白。智能投顧本質(zhì)是投顧服務(wù),不做產(chǎn)品,也不做銷售,是在客戶與市場(chǎng)變動(dòng)的曲線之間拉彈簧,拉的過程需要個(gè)性化,因?yàn)槊總€(gè)人風(fēng)險(xiǎn)承受能力不同,同一個(gè)人不同時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不同。智能投顧要了解投資者的心理底線,動(dòng)態(tài)的去調(diào)整組合,保持在投資者心理底線之上運(yùn)行,只有這樣,風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、時(shí)間,才會(huì)成為投資者的朋友。
馬永諳接受記者采訪時(shí)說,“智能投顧公司最重要的是把給客戶定制風(fēng)險(xiǎn)放在第一位,從實(shí)際操作中應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)控制,而不是只追求過高收益。風(fēng)險(xiǎn)控制不是一錘子買賣,從開始做產(chǎn)品組合就要做風(fēng)控,組合內(nèi)包含許多風(fēng)險(xiǎn)因子,要讓風(fēng)險(xiǎn)因子之間關(guān)聯(lián)度盡可能地低。”
短期內(nèi),智能投顧最大的問題是技術(shù)。馬永諳認(rèn)為在智能投顧領(lǐng)域很多傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維一定要拋棄,智能投顧公司應(yīng)該先沉淀自己,做好技術(shù),有金剛鉆才能攬瓷器活。
馬永諳向記者坦言他最害怕的是類似于做P2P的公司打著智能投顧的幌子濫竽充數(shù),破壞行業(yè)生態(tài)。長(zhǎng)期來看,政策上需要支持,監(jiān)管層對(duì)智能投顧應(yīng)該有一個(gè)正確的定位和監(jiān)管,最重要的是給足夠的寬容度和政策空間。
智能投顧對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)、監(jiān)管體系、監(jiān)管主體的專業(yè)能力等均提出更高要求,對(duì)監(jiān)管主體而言無疑是一大挑戰(zhàn)。對(duì)于美國(guó)智能投顧的監(jiān)管,現(xiàn)任證監(jiān)會(huì)主席Mary Jo White表示,“監(jiān)管者有義務(wù)去了解、監(jiān)督和在適當(dāng)之處鼓勵(lì)金融科技的發(fā)展,同時(shí)也要準(zhǔn)備好在必要之處實(shí)施投資者和市場(chǎng)保護(hù)措施。”
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