P2P網(wǎng)貸平臺轉(zhuǎn)型也好，升級也罷，布局集團化，都離不開合規(guī)或是安全等金融的核心本質(zhì)，只有把基礎(chǔ)打好了，才能建造高樓;只有把核心抓得牢，才能發(fā)展長久。

11月18日訊 進(jìn)入2016年，一路狂奔的互聯(lián)網(wǎng)金融開始放慢腳步。伴隨政策的不斷出臺，P2P網(wǎng)貸行業(yè)也發(fā)生了變化，小平臺被淘汰，大平臺在升級。集團化成為了網(wǎng)貸平臺常見的轉(zhuǎn)型方式，或是橫向布局，進(jìn)入更多金融領(lǐng)域;或是縱向發(fā)展，深挖某個垂直行業(yè)。

進(jìn)入今年下半年以來，有多家網(wǎng)貸平臺開始布局集團化：

6月，積木盒子宣布升級為品鈦集團，旗下?lián)碛卸嗉医鹑跇I(yè)務(wù)的子公司，之后品鈦集團分拆為積木集團和PINTEC集團;

7月，美利金融宣布，將美利金融升級為集團品牌，關(guān)閉線上理財業(yè)務(wù)，主攻消費金融資產(chǎn)端業(yè)務(wù)。成立美利金融集團后，美利車金融和有用分期兩個子品牌分立管理運營;同期，趣分期宣布升級為趣店集團，產(chǎn)品板塊從初創(chuàng)的校園消費金融增加到七個;

8月，優(yōu)分期成立和創(chuàng)金服集團，聚焦小額信貸業(yè)務(wù);而銀客集團正式品牌升級為INK集團，旗下?lián)碛秀y客理財、簡理財、融時代、INK開放平臺;

10月，團貸網(wǎng)宣布將轉(zhuǎn)型為金融控股集團;愛錢進(jìn)母公司也宣布，將品牌升級為凡普金科，并將從不同角度切入互金細(xì)分領(lǐng)域;

同期，開鑫貸也宣布，將開鑫貸升級為開鑫金服，開鑫金服為互聯(lián)網(wǎng)金融綜合服務(wù)集團;以校園貸為主的分期樂也升級為樂信集團，下設(shè)分期樂、桔子理財、提錢樂、鼎盛資產(chǎn)四大板塊業(yè)務(wù)。

在一系列監(jiān)管政策的出臺，對平臺提出了相關(guān)規(guī)范化的要求后，部分平臺被迫選擇轉(zhuǎn)型，選擇其他的業(yè)務(wù)增長點，是在業(yè)務(wù)發(fā)展多元化方面的戰(zhàn)略布局。同時，一些平臺在經(jīng)歷了前期可能是小規(guī)模、單一模式的發(fā)展，在行業(yè)資源和經(jīng)驗積累豐富后，到了需要轉(zhuǎn)型或升級的階段，主動選擇升級是自身發(fā)展壯大的需要。此外，行業(yè)競爭不斷加劇，今年以來，眾多平臺都遭受不同程度的降息壓力，平臺要想謀求長久的發(fā)展，也需要通過升級或轉(zhuǎn)型，朝著優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)方向發(fā)力。

從這些集團化的平臺升級不難看出，大家都在逐漸弱化P2P標(biāo)簽。其實，這種升級潮更多的是考慮到監(jiān)管的需求，在監(jiān)管出臺后，的確有很多的平臺進(jìn)行產(chǎn)品升級和模式轉(zhuǎn)型，不少有實力的平臺開始向綜合化、生態(tài)化、集團化方向發(fā)展。這種轉(zhuǎn)型也好，升級也好，其中必然有適應(yīng)監(jiān)管、合規(guī)管理的目的在里面，但互金行業(yè)其實和其他行業(yè)一樣，往往前期以單一平臺進(jìn)入市場，后期隨著規(guī)模、數(shù)據(jù)、經(jīng)驗的不斷累積，適時的進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整、架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展中必不可少的戰(zhàn)略需要。

總體來說，轉(zhuǎn)型升級應(yīng)該是平臺提升自身綜合實力的重要手段。在網(wǎng)貸監(jiān)管辦法劃定了網(wǎng)貸平臺的業(yè)務(wù)邊界后，各平臺都在做產(chǎn)品升級和模式轉(zhuǎn)型，以符合監(jiān)管要求。同時，經(jīng)過幾年發(fā)展，平臺呈現(xiàn)了差異化的發(fā)展態(tài)勢，各平臺根據(jù)客戶需求、市場情況、自身能力及資源稟賦等選擇了不同的發(fā)展路徑和方向，并不斷塑造平臺品牌，培養(yǎng)各自核心競爭力。

其實，P2P網(wǎng)貸平臺轉(zhuǎn)型也好，升級也罷，布局集團化，都離不開合規(guī)或是安全等金融的核心本質(zhì)，只有把基礎(chǔ)打好了，才能建造高樓;只有把核心抓得牢，才能發(fā)展長久。(文/Debbie)

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