早在2014騰訊全球合作伙伴大會上該團隊就提出，要把微信打造成為一種無處不在的生活方式，在其追趕目標的路上聯(lián)合更多第三方入駐平臺是必然選擇。對微信來說這是一次改變移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局的革命，對于千萬商家來說這或是一場雙贏的發(fā)展機遇。

11月15日訊 步入11月北方多地進入冬季，同一時間微信小程序開放公測，不出意外年底前用戶即可在微信上使用到小程序。微信并非第一次嘗試擴展自己的服務范圍，從公眾號、服務號、企業(yè)號到現(xiàn)在的小程序。微信坐擁國內(nèi)最大流量平臺，小程序的出現(xiàn)為第三方開采這座寶礦提供可能性，在流量成本日愈高漲的趨勢下，微信小程序?qū)⒔o千萬中小商家發(fā)展帶來新的春天。

早在2014騰訊全球合作伙伴大會上該團隊就提出，要把微信打造成為一種無處不在的生活方式，在其追趕目標的路上聯(lián)合更多第三方入駐平臺是必然選擇。微信去中心化、碎片化、場景化三大特征，致使微信團隊想要完成當初的理想，必然要拋棄中心控制的思維模式，構建生態(tài)吸引萬千商家為主力軍，共同服務幾億用戶才是解決之道。

對微信來說這是一次改變移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局的革命，對于千萬商家來說這或是一場雙贏的發(fā)展機遇。

微信月活8億，小程序撬動流量金礦的工具

今年8月，騰訊公布了2016年第二季度及中期業(yè)績報告，透露微信和WeChat合并月活躍用戶數(shù)已達8.06億，其中94%的用戶每天至少打開一次微信，六成用戶每日打開微信超過10次，其中55%用戶使用時長超過一小時，2小時以上用戶超過32%。從以上數(shù)據(jù)來看，在成為一種生活方式上，微信在一定程度已經(jīng)實現(xiàn)了。如此高的流量，蘊含的價值是無限的，可以說微信已是移動互聯(lián)網(wǎng)中的獨立王國，但這個王國的服務鏈似乎并不很完善。Activate一項調(diào)查顯示截止2015底微信在每位用戶身上平均獲得45元收入，相比騰訊手游人均貢獻營收170-180元，微信流量轉換并不高，而小程序或是日后撬動整個金礦的新工具。

從對微信小程序的分析來看，它具備二大特征：

第一：小程序為服務而生;微信發(fā)布“小程序”內(nèi)測后，首期只有200個名額，讓人意外的是微信公眾號大V們都未通過，能獲得內(nèi)測資格的號需要有以下三大特征：第一，服務號;第二，粉絲數(shù)量不少于5萬，第三，應用本身是針對輕小型服務的。也就是說，小程序?qū)⑹抢^服務號后，一個功能更強大的為用戶提供服務的新產(chǎn)品，結合微信上服務類型較少的現(xiàn)狀，其以小程序補足微信生態(tài)服務的完整性的目的不言而喻。

第二，小程序是以用戶為導向的服務產(chǎn)品;“微信之父”張小龍曾在朋友圈介紹，這種小程序是一種不需要下載安裝即可使用的應用，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用，對用戶來說應用觸手可及，對微信來說體現(xiàn)了用完即走的理念。簡單的講，小程序就是以用戶為中心，提供服務的產(chǎn)品。所以它不是下一個天貓、下一個美團、下一個滴滴，不同用戶微信里它是什么完全取決于用戶的偏好。

因此除了大品牌、大企業(yè)如優(yōu)衣庫、勁霸男裝、工行、電信等適合小程序，此外千萬中小商家只要有服務性質(zhì)都擁有開發(fā)小程序的資格。就是說，微信就像一個獨立的王國，名義上所有服務我都有，但用戶只有主動需求時搜索或掃描二維碼才能使用，這一機制使得用戶避免被繁雜服務選項騷擾的困惑。

以上兩個特點，使得微信小程序方面中小商家與大企業(yè)、大商戶客觀上處在公平的起跑線上。在微信上，你只要打動用戶搜索你、掃描你的二維碼就可以，不必擔心大品牌、大商戶花錢購買微信推薦位搶你的飯碗。另外，經(jīng)過多年的經(jīng)營，微信上使用支付的用戶超過了7成，使用生活服務的用戶超過六成，在微信上消費的習慣已然養(yǎng)成，中小商家只要在平臺上尋找到用戶就可以變現(xiàn)，而免去前期教育成本。從多個角度來看，未來微信小程序?qū)⒅χ行∩碳曳指⑿帕髁控敭a(chǎn)。

小程序不是新事物，為何說微信能做成？

說起微信小程序并不是什么新鮮事物，前幾年，百度的直達號、支付寶的生活服務都是類似的產(chǎn)品。在百度上，用戶只要搜索@名稱 即可直接進入到該品牌輕應用使用。而支付寶生活則是另一種模式，它提供如生活繳費、外賣、天貓超市、音樂游戲等小應用入口，用戶點進去即可完成相關操作。

然而，從上兩者如今發(fā)展的成果來講，都不怎么成功。百度直達號活躍度一直是個問題，而支付寶生活有限的選擇，是制約其發(fā)展的問題所在。類似輕應用的生態(tài)都失敗了，為何說微信小程序具備成功的條件呢?我認為微信小程序會成功主要分為三個優(yōu)勢：

第一：微信深度用戶規(guī)模逐年擴大;騰訊近幾年的報告上顯示，微信用戶雖然達到了8億，卻仍然保持著增長趨勢。而深度用戶的增長也很明顯，2014年用戶每天打開微信10次以上比例是55.2%，今年上半年則提高到六成。相比之下，手機百度與支付寶因產(chǎn)品特性制約，深度用戶比例有限，大部分用戶用完即走，所以輕應用生態(tài)缺乏基礎環(huán)境，因此難以發(fā)展壯大。

第二：5成用戶對微信形成依賴;上文報告顯示，微信55%用戶使用時長超過一小時，2小時以上用戶超過32%。移動社交已成為網(wǎng)民上網(wǎng)的重要行為之一，當使用習慣養(yǎng)成的依賴性越大，在微信上解決問題的訴求就越高。如依托在微信上的閱讀產(chǎn)品公眾號，如今已成為國內(nèi)用戶閱讀的重要來源，據(jù)中國新聞出版研究院最新公布的第十三次全國國民閱讀調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有51.9%的成年國民在2015年進行過微信閱讀。那么小程序背后的生活服務生態(tài)，同理也擁有著這樣的潛能，如果一半的網(wǎng)民在微信上解決生活上的服務需求，將惠及幾乎所有的中小商戶。

第三：微信生態(tài)愈趨完善;如今微信已成為一個大生態(tài)，包含社交、閱讀、支付、搜索以及未來的小程序等多元服務，它的生態(tài)布局越來越完備。在以往輕應用里，你在百度直達號還是支付寶生活中，它們要么是擅長搜索、要么是擅長支付，卻都在某個方面有短板甚至缺乏基本的服務支持，而微信生態(tài)的完善性，讓千萬中小商家只要開個小程序，然后同微信群、微信錢包、微信公眾號、微信服務號等打通，就能為用戶提供所有基本的需求，而不需要再開另一個平臺做輔助，更簡單化，降低了運營成本。

微信已成移動互聯(lián)網(wǎng)重要一種生活方式，小程序?qū)⒊蔀橛脩暨B接世界的重要載體，有了微信公眾號內(nèi)容服務繁榮發(fā)展的案例在前，小程序?qū)⒊蔀樯罘崭锩南乱粋€突破口，雖然微信小程序不是先行者，在成功幾率上卻比前兩者更高。如果說公眾號背后獲利的是萬千自媒體人，那么生活服務背后獲利的將是萬千中小商家。

除此之外微信小程序還有哪些長處？

微信推出小程序意義重大，引起整個移動互聯(lián)網(wǎng)的震動。上文從多個方面探討了微信小程序?qū)ηf中小商家的意義，及其將會成功的幾大優(yōu)勢。在我看來，微信還有以下幾方面的優(yōu)勢：

首先，微信小程序開發(fā)和維護的成本更低;獨立App是附庸在獨立的操作系統(tǒng)之上，如谷歌、蘋果精力放在系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全、交互上，并沒有太多精力照顧獨立App怎么開發(fā)才方便。獨立APP一般要同時開發(fā)iOS和Android兩套，小程序只需要做一套。微信小程序是建立在微信之上，微信會傾注更多的精力將小程序簡化，所以微信小程序開發(fā)和維護的成本，相比獨立App將大大縮減。以前因為投資問題對移動互聯(lián)網(wǎng)望洋興嘆的中小商戶，未來只需向微信申請小程序資格，簡單的開發(fā)和維護就有了觸網(wǎng)的資本。

其次，微信生態(tài)戰(zhàn)略帶來的流量紅利;近期，感嘆移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的聲音越來越多，隨著以BAT為首，京東、小米、網(wǎng)易、360等四小巨頭為輔的巨頭公司的瘋狂布局，移動互聯(lián)網(wǎng)圈地運動結束，流量紅利的消失帶動獲客成本的上升，許多行業(yè)獲客成本都上了百元規(guī)模。而微信小程序是微信向生活方式轉型的重要工具，因此會傾盡全力助其發(fā)展，在移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失下，微信的流量紅利期剛剛開啟，對于實力較弱的中小商家，無疑是非常好的選擇。

最后，微信碎片化用戶結構對中小商戶更公平;微信并不是中小商戶觸網(wǎng)唯一選擇的平臺，賣產(chǎn)品有天貓、京東，賣服務有美團、糯米;打車有滴滴，招聘有58趕集。然而，以上所有平臺的用戶結構都是中心化，從首頁分級到最終的頁面，用戶是一種資產(chǎn)，其中平臺方占據(jù)絕對的控制權，中小商戶想要有流量必須要購買直通車、推薦位或者搜索推廣等，才能有流量進來。然而在微信碎片化的用戶結構下，微信不會殺雞取卵在全屏推廣某個品牌，你只需把自己做好，自然就會成為部分微信用戶的常用小程序。

當然，微信小程序也有自身缺陷。第一，開發(fā)小程序就要接受微信不平等規(guī)則，比如已經(jīng)被微信公開的小程序不可跳轉到獨立App的限制，微信為了構建生態(tài)，有扶持政策促進發(fā)展，也會有限制政策建立護城河。第二，小程序是閹割版App,提供不了獨立App豐富的功能，服務范圍會受限，而且比如支付工具、第三方工具方面，可選范圍可能會被局限在騰訊一家的產(chǎn)品上。第三，缺少了觸達用戶付費捷徑，運營上缺乏靈活性。以往在天貓、京東、美團、糯米上雖然獲客成本很高，但商戶想要短期沖刺業(yè)績，還可以購買相關服務很快就可以實現(xiàn)。然而在微信小程序方面，張小龍以用戶為中心的產(chǎn)品戰(zhàn)略，注定這種花錢快速擴大規(guī)模的方式行不通，因此對中小商戶運營實力的考驗很大。

長遠來看，微信小程序?qū)χ行∩碳乙饬x非凡，為他們提供了一個快速觸網(wǎng)的通道，雖然優(yōu)劣勢都很明顯，但相比以往被搜索、電商、團購等巨頭平臺將流量壟斷，微信小程序給予了中小商家更多的獲客渠道。未來借助微信小程序的免費流量的加持，中小商家將有更多精力去探索與互聯(lián)網(wǎng)結合新商業(yè)模式。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。