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    樂視投資者交流大會(huì)實(shí)錄 賈躍亭:自己是全球最窮CEO

    導(dǎo)語(yǔ):今日上午10點(diǎn),樂視在北京舉行投資者交流大會(huì),向投資人解釋樂視策略調(diào)整、發(fā)展方向等問題。

    11月9日訊 在三天前的公開信中,樂視控股董事長(zhǎng)賈躍亭表示,樂視已有7大子生態(tài),未來一段時(shí)間將不再燒錢布局新的子生態(tài),轉(zhuǎn)向深耕已有業(yè)務(wù),做深做透現(xiàn)有市場(chǎng)。

    今日交流會(huì)上,賈躍亭再次強(qiáng)調(diào)將不會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略方向、核心價(jià)值觀、使命和商業(yè)模式,而是改變戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、策略和方法。并表示已經(jīng)把自己的全部投入近樂視,自己現(xiàn)在是全世界最窮的CEO,一家八口擠在不到200平的房子里。

    以下內(nèi)容根據(jù)賈躍亭在投資者交流會(huì)上發(fā)言整理,經(jīng)鳳凰科技編輯:

    談生態(tài)模式

    生態(tài)模式是時(shí)代發(fā)展的必然。生態(tài)最核心的幾個(gè)字:破界創(chuàng)新、生態(tài)化反。打破邊界,沖破創(chuàng)新壁壘。這也是去美國(guó)的一個(gè)重要原因。如何能讓我們七大子生態(tài)間強(qiáng)強(qiáng)化反,是全流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共享和全球化是生態(tài)經(jīng)濟(jì)的三大特征。

    如何實(shí)現(xiàn)生態(tài)創(chuàng)新,是決定我們化反程度的一個(gè)重要要素,目前我們還在初級(jí)階段。最終能呈現(xiàn)出什么樣的產(chǎn)品形態(tài),大家可以參考一下超級(jí)電視,我們用三年的時(shí)間創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。我們?cè)诔?jí)電視領(lǐng)域構(gòu)建起非常強(qiáng)大的護(hù)城河,它是我們心目中最理想的用戶結(jié)構(gòu)的構(gòu)成,也就是從金字塔的塔尖獲取用戶,一層一層下沉。這對(duì)于樂視來講,目標(biāo)用戶獲取是非常成功的。

    生態(tài)模式的第一階段主要是擴(kuò)張。當(dāng)下,我們會(huì)聚焦現(xiàn)有生態(tài)、做深做透市場(chǎng),能夠真正擺脫資金對(duì)樂視生態(tài)發(fā)展的束縛。在第二階段,我們要實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流快速增長(zhǎng)與快速獲取高價(jià)值目標(biāo)用戶并重。

    我們即將建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái),生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)是以UP2U為理念、以自有O2O平臺(tái)為核心的全渠道、立體化、全付費(fèi)生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系。

    我們?nèi)晔杖霊?yīng)該能突破500億。明年大家可以把生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流看做非常重要的關(guān)注點(diǎn)。接下來還可以看到我們生態(tài)銷售與服務(wù)能力的變革,我們相信這能引領(lǐng)零售業(yè)的二次革命。

    談樂視汽車

    短短三年時(shí)間,我們測(cè)試車的很多參數(shù),是超出預(yù)期的。我們對(duì)特斯拉的超越,在測(cè)試車的關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

    談全球化

    全球化是生死冒險(xiǎn)之旅,挑戰(zhàn)所有人常識(shí),全球化走的太快,正在反思,但是我們無怨無悔,不會(huì)因?yàn)樽叩奶鞄淼馁Y金壓力而懊惱,全球化對(duì)下一步戰(zhàn)略的推進(jìn)有極大的作用,目前,美國(guó)的用戶反映,樂視對(duì)美國(guó)的用戶產(chǎn)生而來極大的震撼,美國(guó)是個(gè)擁抱英雄的國(guó)家,他們期望敢于創(chuàng)新,敢于打破陳舊的公司進(jìn)入美國(guó),美國(guó)主流媒體給了樂視很大的支持。

    樂視并不是只想進(jìn)入美國(guó)華人市場(chǎng),恰恰相反,我們要進(jìn)入的是一個(gè)最主流的市場(chǎng)。我們覺得,樂視全球化戰(zhàn)略做得是比較細(xì)致的。如果我們能夠通過自身的努力克服掉這些問題,這將對(duì)我們擺脫子業(yè)務(wù)線上比較膠著的狀態(tài),是有非常大的作用的。

    印度、俄羅斯都是潛力巨大的市場(chǎng),樂視在印度市場(chǎng)成長(zhǎng)的非???,所以無論有多么大的困難,我們都會(huì)努力去做的。

    談融資能力

    過去我過度聚焦我的三個(gè)興趣點(diǎn),而忽視了資本,忽視了融資。這導(dǎo)致樂視擁有最強(qiáng)大的跨界組織、跨界人才,但我們最薄弱的是資本部。

    別人都說創(chuàng)業(yè)板的老板吃香的喝辣的,但是我實(shí)際是全世界最窮的CEO,最窮,沒有之一,我把我所有的錢都投入到樂視生態(tài)體系當(dāng)中,我一家8口人,現(xiàn)在住的房子就是一個(gè)不到200平米的房子,我希望把所有的資金,精力投入到樂視生態(tài)的事業(yè)中。

    談希望

    最后還是那句話,我們可能死在成功的路上。這考驗(yàn)的是我們的資金能力,組織能力。3年后的樂視再回過頭來看,就像我們現(xiàn)在看3年前未進(jìn)入到超級(jí)電視領(lǐng)域來的樂視一樣。大家不要太擔(dān)心,我們每個(gè)2到3年都會(huì)遇到這樣的困難,因?yàn)槲覀兛偸窃谧鎏魬?zhàn)自己的極限的事情。

    我們始終堅(jiān)信一點(diǎn),只要這個(gè)企業(yè)在不斷創(chuàng)造核心的、全新的價(jià)值,你就不會(huì)消亡。只是你最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)短而已。樂視每隔2-3年就會(huì)發(fā)生一次質(zhì)變,我覺得這一次的蛻變和以前相比,將會(huì)是又一次全新維度的蛻變。

    只要樂視全部的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力解決這個(gè)問題,這也不會(huì)是最大的問題,目前已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力,但是融資能力還是非常的欠缺。

    樂視致新總裁梁軍發(fā)言:

    我們的電視機(jī)不僅僅是一個(gè)屏幕或者獲取播放器。我們希望能夠通過產(chǎn)品和用戶緊密的聯(lián)系在一起。

    電視購(gòu)物是一個(gè)創(chuàng)新的嘗試,但投入其實(shí)非常少。

    還有大屏游戲。大屏游戲和手機(jī)還沒法比。過去由于政策的限制,主機(jī)游戲一直沒有發(fā)展起來,我們現(xiàn)在看到游戲主機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)后大家眼前是一亮的。大家玩游戲主機(jī)的是少數(shù)。我們有非常強(qiáng)大主機(jī)能力的產(chǎn)品,把我們的電視機(jī)買回去后,就能承擔(dān)非常多的、各種處理能力。我希望2017年,希望游戲能貢獻(xiàn)幾個(gè)億的收入。

    樂視視頻總裁高飛發(fā)言:

    我們的自制能力非常強(qiáng),更不用說我們?cè)隗w外還扶持和孵化了很多公司?!独暇砰T》的制作班底,其實(shí)是樂視戰(zhàn)略投資的?!斗g官》樂視參與了30%的投資。類似這種基于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局,我們可以沖抵我們的成本。我們的制作成本可能只是購(gòu)買成本的1/3,我們會(huì)在這方面投入的資源會(huì)越來越多。我們內(nèi)容投入的預(yù)算,會(huì)有一半投入到自制領(lǐng)域上。當(dāng)然還有部分投入到版權(quán)購(gòu)買之中。

    版權(quán)分銷的話,是我們上市公司六塊之一。但這一塊我們一直在控制。版權(quán)分銷只是我們階段性的策略,但不是我們的核心收入。一方面是因?yàn)橐{(diào)節(jié)長(zhǎng)短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn),或是在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上有空窗期,所以通過資源置換來滿足優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求,讓我們的內(nèi)容又更好的呈現(xiàn)。

    我們要靠硬件生態(tài)布局去支撐我們必須應(yīng)對(duì)的內(nèi)容軍備競(jìng)賽壓力。我們的手機(jī)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)表現(xiàn)上帶來壓力,但在移動(dòng)端的快速增長(zhǎng)也提供了非常好的支撐?;谶@樣的生態(tài)支持,我們?cè)趦?nèi)容領(lǐng)域不會(huì)出現(xiàn)三國(guó)大戰(zhàn),樂視一定是其中最堅(jiān)強(qiáng)、也最堅(jiān)韌的一極。

    樂視影業(yè)CEO張昭發(fā)言:

    整個(gè)行業(yè),春節(jié)期間票房長(zhǎng)了45%以上,所以大家最開始對(duì)這個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)按照這個(gè)估計(jì)來的。但顯然現(xiàn)在市場(chǎng)表現(xiàn)沒有那么好,所以大家覺得出現(xiàn)了一個(gè)拐點(diǎn)。但這只是院線市場(chǎng),線上——也就是無線市場(chǎng),今年的增長(zhǎng)已經(jīng)超過30%了。

    12月份我們還有《長(zhǎng)城》,這也是我們投入最大的一部電影。我們還有一部《28歲未成年》,這是已經(jīng)定檔的。今年賀歲檔樂視會(huì)有一個(gè)父女檔。所以今年票房會(huì)有一個(gè)大幅增長(zhǎng)。

    過去幾年,14-16年,中國(guó)電影一直遵循28定律,過億電影在20%左右。我們的模式很簡(jiǎn)單,希望我們的電影絕大部分都在這個(gè)2里面,并在這個(gè)里面做到規(guī)模化。這就是樂視影業(yè)的商業(yè)理念。給到大家這個(gè)數(shù)字,樂視影業(yè)已經(jīng)做完的片已經(jīng)過9部,這9部影片都在這20%里面。所以始終保持在這里面,這就讓樂視影業(yè)過去六年不斷成長(zhǎng)起來。我們擁有最強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在又有線上發(fā)行。行業(yè)內(nèi)只有樂視這樣一個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。(文/鳳凰科技)

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2016-11-09
    樂視投資者交流大會(huì)實(shí)錄 賈躍亭:自己是全球最窮CEO
    導(dǎo)語(yǔ):今日上午10點(diǎn),樂視在北京舉行投資者交流大會(huì),向投資人解釋樂視策略調(diào)整、發(fā)展方向等問題。11月9日訊 在此前的公開信中,

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