2015年是互聯(lián)網(wǎng)金融全面滲透的一年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策春風(fēng)下，跨界融合創(chuàng)新模式層出不窮。在越來(lái)越激烈的資產(chǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，除了傳統(tǒng)的銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)之外，越來(lái)越多的電商和互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)開(kāi)始將眼光轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域，紛紛布局供應(yīng)鏈金融服務(wù)領(lǐng)域。

創(chuàng)新模式，前景好

據(jù)了解，我國(guó)90%以上的企業(yè)屬于中小型，它們?cè)跀U(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和優(yōu)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局等方面起著重要作用，但傳統(tǒng)銀行模式對(duì)于資產(chǎn)資質(zhì)、有效抵押、擔(dān)保資源等“高門(mén)檻”要求一直是發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)面前的攔路虎，“中小企業(yè)融資難、融資貴”的現(xiàn)實(shí)讓“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)”與高層積極力推的“向中小微企業(yè)給予大力度金融支持”難以落到實(shí)處。

這種情況下，一旦找到互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈的結(jié)合點(diǎn)，供應(yīng)鏈金融必然成為金融領(lǐng)域創(chuàng)新的又一個(gè)“風(fēng)口”.

互聯(lián)網(wǎng)金融來(lái)自信息網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈金融扎根線下實(shí)體運(yùn)營(yíng)，二者一旦結(jié)合，會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)的資金找到實(shí)體產(chǎn)業(yè)的出口而且風(fēng)險(xiǎn)可控，同時(shí)也可以讓供應(yīng)鏈金融找到傳統(tǒng)銀行以外的資金渠道。模式的核心在于利用行業(yè)數(shù)據(jù)和資源，更有效的向生態(tài)圈或產(chǎn)業(yè)的各類(lèi)型公司企業(yè)提供融資服務(wù)，并且有效控制風(fēng)險(xiǎn)。這種金融服務(wù)創(chuàng)新將給中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀帶來(lái)突破性的改變，同時(shí)使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理化。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》，當(dāng)前，我國(guó)供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)規(guī)模目前已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)億，預(yù)計(jì)到2021年可達(dá)近20萬(wàn)億，市場(chǎng)空間存量可觀，且處于非常高速的增長(zhǎng)過(guò)程中。

大拼眼光，布局熱

在政府相關(guān)部門(mén)的大力扶持下，供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)用炙手可熱來(lái)形容已不為過(guò)。傳統(tǒng)的銀行老大不再享有“金飯碗”的專(zhuān)權(quán)，隨著各路資金的涌入，電商、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)陸續(xù)搶占供應(yīng)鏈金融制高點(diǎn)，新型結(jié)合方式也層出不窮。除了傳統(tǒng)的銀企合作外，出現(xiàn)了電商自建平臺(tái)（京東、蘇寧、阿里巴巴等），后期又逐漸發(fā)展成“電商+互金平臺(tái)”模式。在資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新演繹讓人大開(kāi)腦洞。

有專(zhuān)家認(rèn)為，“目前互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)大多缺乏相對(duì)可靠、優(yōu)質(zhì)的借款人，電商的上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源有助于互金平臺(tái)發(fā)展供應(yīng)鏈金融，未來(lái)電商融合互金的供應(yīng)鏈金融模式會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。”

事實(shí)上，互金平臺(tái)通過(guò)合作、收購(gòu)的方式對(duì)借貸的資源進(jìn)行整合，為有融資需求的中小企業(yè)和個(gè)人服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)金融界早已不是什么新鮮事。像玖富集團(tuán)旗下小金票和某大型海外上市公司及某國(guó)企重工核心供應(yīng)商的合作，網(wǎng)信旗下平臺(tái)收購(gòu)中國(guó)典當(dāng)聯(lián)盟等。隨著業(yè)務(wù)的展開(kāi)和多元，越來(lái)越多的平臺(tái)勢(shì)必登陸供應(yīng)鏈金融這一藍(lán)海領(lǐng)域。

“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融” 憑借自身產(chǎn)融結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，利用供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)、物流企業(yè)的資信能力，緩解商業(yè)銀行與中小企業(yè)之間的信息不對(duì)稱(chēng)，不僅發(fā)揮了供應(yīng)鏈金融的原有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助借貸平臺(tái)門(mén)檻低、靈活性高的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高了資金流轉(zhuǎn)效率。在“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)荒”的當(dāng)下，尤其是2015年末行業(yè)巨震的關(guān)鍵時(shí)刻，無(wú)疑給風(fēng)聲鶴唳的互聯(lián)網(wǎng)金融界及大部分觀望中的投資人注入了一股強(qiáng)心利器。

風(fēng)控嚴(yán)密，風(fēng)險(xiǎn)低

目前，供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式中，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓、存貨融資、渠道融資等逐漸成為相對(duì)安全穩(wěn)健的項(xiàng)目來(lái)源，并從網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了兩者的互補(bǔ)性共贏。

一方面，融資項(xiàng)目大多屬于短期資金周轉(zhuǎn)，符合互金平臺(tái)短期借貸的特性，平臺(tái)也會(huì)直接接觸核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，了解真實(shí)的貿(mào)易數(shù)據(jù)、應(yīng)收賬款、資金流動(dòng)等信息，所以風(fēng)控成本被大幅降低。另一方面，產(chǎn)業(yè)圍繞核心大企業(yè)，往往是具有公信力的核心企業(yè)承付提供回款來(lái)源，再加上企業(yè)實(shí)際控制人在借款方逾期時(shí)承擔(dān)連帶責(zé)任代償資金，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性大為減少。在符合政策需要并能保障安全的前提下，供應(yīng)鏈金融的市場(chǎng)規(guī)模快速擴(kuò)張。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)金融資本市場(chǎng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，融資需求愈加細(xì)化、多元，供應(yīng)鏈金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。通過(guò)互金平臺(tái)鏈接的商業(yè)生態(tài)，利用互聯(lián)網(wǎng)的渠道、技術(shù)、數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)以及互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈正在穩(wěn)步建設(shè)中。

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