最近的電話和微信基本都是圍繞P2P如何生存，一日在金融學院翻書偶遇“并購（M&A）專題”,聯(lián)想起我們美好的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。既然要變革，何不來一場轟轟烈烈的M&A大戰(zhàn)呢？！

1、非死即賣？

年底P2P的局面更加緊繃，投資人的贖回熱情之高，讓眾多網(wǎng)貸平臺老板著實緊張。曾有老牌平臺的CEO懇求颯姐幫忙找人接盤，否則多年心血毀于一旦。在初期歷史瑕疵較多的情況下，出售平臺談何容易？加上，工商銀行、建設銀行、北京銀行為代表的BANK互金新勢力，讓網(wǎng)貸平臺的市場份額進一步壓縮。客戶流失嚴重，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)減少，政策紅利消失，P2P的前途堪憂。颯姐建議平臺健康期間就應該尋求戰(zhàn)略投資人或財務投資人，適時考慮賣出股權(quán)或資產(chǎn)以求得生存發(fā)展的“”戰(zhàn)備糧。

2、善意收購與敵意收購。

并非所有的并購案，都是“你情我愿”,也有被迫嫁人的，例如：寶能和萬科的大戲?；ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)同樣如此，一家平臺為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，單靠自己的原生能力多半不足，那就要M&A同行業(yè)企業(yè)，形成橫向兼并或融合；或者縱向兼并上下游企業(yè)，打通產(chǎn)業(yè)鏈。目前，我們在網(wǎng)貸行業(yè)看到的，后者較多。大家“八仙過海各顯神通”,拼命并購公司拿各類金融牌照。支付牌照成了香餑餑，善意收購基本沒戲，只能智取，如果上市或掛牌企業(yè)可以外圍收股權(quán)，對于非上市企業(yè)要逐漸搞定中小股東，一舉拿下大股東。其中玄機，千變?nèi)f化，難以言喻。

3、他山之石。

并購之戰(zhàn)中，吉利收購沃爾沃也稱得上是經(jīng)典戰(zhàn)役了，這場“蛇吞象”的驚喜是天時、地利、人和共同作用的結(jié)果。吉利的成功離不開以下三點：1、 把握時機，金融危機福特急于出手；2、卓越中介，洛希爾銀行是專注于汽車領域的投行，對行業(yè)極其熟稔，牽線搭橋，窮小子靠上富親戚得見“公主”;3、政府的財力物力支持，你懂的。這就給我們互金行業(yè)的并購提了個醒，要有明確的目標，然后借助他人品牌人脈坐上談判桌，最終還是要有強大的資本做后盾。有人會說，第3點難以復制，請考慮如果順勢而為，符合國家政策、地方利益，為啥人家還要攔你？他們只會助你，關(guān)鍵還是判斷你的并購是否對各方都有好處。如果答案肯定，不要想太多，來找颯姐，哈哈哈，也許給你介紹一個漂亮高貴的“異國公主”呢。

總之

網(wǎng)貸行業(yè)無需太悲觀，也沒有必要“坐吃等死”,發(fā)揮主觀能動性，干嘛非要被動？主動一點，出售！甚至更大膽一點，以小勝大，吃下金融機構(gòu)的部分業(yè)務部門。一切皆有可能！

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