隨著消費金融政策松綁，國內(nèi)消費金融領域的人才成了香餑餑。各大互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，尤其是消費金融企業(yè)集中到銀行信用卡中心挖人。有實力較強的P 2P平臺甚至為挖一個首席風險官（C R O ）開出了超過200萬元的年薪。據(jù)了解，有一家被挖墻腳最厲害的銀行信用卡中心，核心高管已全被挖走。

    “要么跳槽，要么創(chuàng)業(yè)”

    “一個信用卡中心的部門經(jīng)理原本年薪是30萬到50萬元，跳去互聯(lián)網(wǎng)金融，年薪能拿到一兩百萬元。”薩摩耶互聯(lián)網(wǎng)金融服務有限公司董事長林建明直言，在出口和投資“兩駕馬車”增速放緩，G D P增速跌破7%的大背景下，消費金融領域人才卻迎來一輪新的機遇。用他的話說就是，多年來的專業(yè)積累終于有了一個兌現(xiàn)的時機。

    今年6月，國務院常務會議決定，將消費金融公司試點擴至全國，審批權下放到省級部門，鼓勵符合條件的民間資本、國內(nèi)外銀行業(yè)機構和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起設立消費金融公司，成熟一家、批準一家。已在傳統(tǒng)銀行從事信用卡業(yè)務10多年的林建明決定，“要么跳槽，要么自己出去創(chuàng)業(yè)。”今年9月，他和小伙伴創(chuàng)辦的“省唄”上線，成為深圳首家提供信用卡余額代償服務的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。該公司16個創(chuàng)始人，全部來自傳統(tǒng)銀行的信用卡中心。

    躁動的不止是林建明團隊中的“70后”、“80后”，52歲的臺灣人陳俊仁也在追趕這一撥熱潮。一周前，陳俊仁辭去華潤銀行總行副行長一職，加入了深圳另一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“我來貸”，引發(fā)業(yè)界關注。在此之前，已在銀行業(yè)工作了2 0多年的陳俊仁頭銜顯赫：他曾任V IS A國際組織臺灣地區(qū)總經(jīng)理、臺灣第一銀行信用卡部經(jīng)理、臺新銀行信用卡處處長，2011年他轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地加盟華潤銀行。

    4年后，陳俊仁重回自己最熟悉的消費金融領域，加入了我來貸，專注于大學生群體和城市小白領的消費信貸。“當人均收入增長到5000美金左右，整個國家的消費金融將引來高速發(fā)展，這從美國、臺灣的發(fā)展來看，都是這樣。”陳俊仁分析，未來中國的G D P將依靠消費這駕“馬車”驅(qū)動。以京東為例，用戶沒有使用京東白條之前和使用之后相對比，月均訂單比例提升了52%，月均消費金額增長97%.消費信貸的帶動明顯，正驅(qū)動著越來越多企業(yè)和人才擁入這一領域。陳俊仁舉例，就像我來貸這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，仍能吸引到渣打銀行亞太區(qū)風控部門“老大”葉天賜任CRO.

    P2P平臺定點挖人

    金融獵頭冼嘉亨同樣感受到了這股趨勢，銀行信用卡中心人才正越來越搶手。“今年來接的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)客戶中，至少有10單都是指定要挖銀行信用卡中心的人。”他是深圳赫德亨特人力資源有限公司業(yè)務總監(jiān)，在金融領域已經(jīng)做了七八年。

    “P 2P網(wǎng)貸平臺開始重風控，信用卡中心的人才今年來已經(jīng)很搶手。”冼嘉亨介紹，在此前野蠻生長時期，大量P2P網(wǎng)貸平臺未建立成熟的風控模型，壞賬率高企，都是向借款人收取高利率來覆蓋各項成本。“互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)招一個風控總監(jiān)40萬到60萬元，下面帶幾個人就做起了P2P.”有些P2P平臺甚至直接將風控業(yè)務外包。

    但是隨著P2P網(wǎng)貸平臺增多，競爭激烈，這一行業(yè)開始規(guī)范發(fā)展，更加注重風險管控。“在全國排名靠前，交易量較大的P2P都回到傳統(tǒng)銀行挖人，建立自己的風控團隊。”冼嘉亨介紹，主要審核個人信貸業(yè)務的信用卡中心成為這些P2P哄搶人才的重點部門：大的P2P平臺在這里挖一個首席風險官CR O，全面統(tǒng)籌風控業(yè)務，懂數(shù)據(jù)、懂建模、懂審批，什么都懂的人才，年薪不會低于100萬元，而一些大平臺給出的年薪甚至達到200萬元以上；CR O旗下的風控總監(jiān)也有80萬到120萬元的年薪，而普通的風險經(jīng)理月薪則達到了2.5萬到4萬元。

    “這已經(jīng)是這個行業(yè)普遍的薪酬標準。”冼嘉亨透露，他接觸過一個信用卡體系內(nèi)的高管，最后跳到了螞蟻金服，加上期權等一年的薪酬已經(jīng)達到千萬元級別。6月起，消費金融政策松綁，信用卡中心更是迎來了一股求才熱潮。“為了招到人，三顧茅廬、幫忙安置家人等各種手段都會有。”

    傳統(tǒng)銀行信用卡中心因此成了人才流失的“重災區(qū)”。有業(yè)內(nèi)人士舉例，中信銀行信用卡中心的核心高管幾乎全數(shù)出走。2014年年中，中信銀行信用卡中心陳勁離職去了互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)眾安保險，隨后，該中心風險管理部總經(jīng)理趙小玉加盟了深圳的招聯(lián)消費金融任CRO.

    觀察

    人才流動還只是開始

    不過，在陳俊仁看來，這一流動還只是開始，尚未形成規(guī)模。大量的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)挖的都是部門經(jīng)理級別，把控整個銀行的老總多還未挪位，“比如，做風控的人才思維本來就比較縝密謹慎，相對保守，不會輕易跳槽。”在傳統(tǒng)銀行是可以做到退休的“鐵飯碗”，但很多風控人才跳到互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)后，可能面臨企業(yè)隨時倒閉的風險。

    此外，傳統(tǒng)銀行的自我革新也將有助于留住人才。以信用卡業(yè)務最突出的招商銀行為例，該行信用卡中心人員今年來也變動頻繁，但多流轉(zhuǎn)到了銀行內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)項目，如招聯(lián)消費金融。但毋庸置疑的是，這已經(jīng)是一個趨勢。陳俊仁舉例，以P2P行業(yè)為例，整個網(wǎng)貸行業(yè)目前壞賬率高企，對借款人收取的費用如果計入其它收費，年化利率高達30%到60%，都是為了覆蓋壞賬。必須要通過成熟的風控模型降低壞賬率，才能爭奪優(yōu)質(zhì)的客戶資源，在競爭中取勝。針對個人信貸的信用卡中心都是這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶奪人才的重點區(qū)域。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。