編者按:本文節(jié)選自TalkingData崔曉波在愛分析活動上的演講《數(shù)據(jù)共享開放的關(guān)鍵是“連接”》。崔曉波站在大數(shù)據(jù)從業(yè)者的角度,分享了大數(shù)據(jù)及智能領(lǐng)域現(xiàn)在的問題,以及對于數(shù)據(jù)中臺的看法。
01 行業(yè)現(xiàn)狀:數(shù)據(jù)源價值有限、扎深垂直行業(yè)必然面臨、跨場景挑戰(zhàn)
崔曉波:先看現(xiàn)狀,市場上主要由四類公司構(gòu)成。第一類是做數(shù)據(jù)相關(guān)的軟件的企業(yè),這類公司在中國非常難以成功,因為周期非常長,基本上是八到十年,客戶、產(chǎn)品以及渠道體系沉淀到一定的階段才有可能爆發(fā)。
這在中國資本市場是不支持的,因為早期的專注于做技術(shù)或者軟件的企業(yè)沒有退出路徑,美國哪怕是研發(fā)最強的公司,谷歌,IBM每年要做大大小小幾十個并購,中國的公司基本上沒有這個習(xí)慣。前兩天欣喜的看到阿里總算買了一家德國的公司,我希望這是一個好的開始,否則中國的軟件公司非常難。
創(chuàng)新的源頭不在中國,全在美國,不管是開源的框架還是最新的科技,出處基本上都在硅谷,中國的企業(yè)基本上是跟隨,周期太長,資本市場不支持。
現(xiàn)在大量的企業(yè)由于軟件非常難做,企業(yè)又相對來說不太認可軟件創(chuàng)造的價值,只是所謂增效或者節(jié)省成本,在經(jīng)濟周期里企業(yè)很難接受這個價值。
大量公司轉(zhuǎn)型上去做服務(wù),也就是解決方案,這類企業(yè)真正的議價是靠品牌。有兩類公司占有優(yōu)勢,第一類是大的咨詢公司,比如像麥肯錫,人均產(chǎn)能一年能到百萬級,還是很賺錢的。
如果一旦做不到人均產(chǎn)出,很難養(yǎng)活自己,最后公司擴展非常難,大量人力要分布到低成本的城市群去擠利潤。
這兩類公司我們也做過研究,我們把一級市場,二級市場里,包括創(chuàng)業(yè)板、A股上市的科技類公司大概幾百家分析了一遍,發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象。
第一,年凈利潤超過15億的公司只有兩家,其中一家,也是轉(zhuǎn)型做服務(wù)。第二,年凈利潤在科技股里5-15億區(qū)間的企業(yè)是0家,大家認知的大的軟件公司年凈利潤都在5億以下,為什么?因為都是很苦的生意,這點利潤是靠節(jié)省人力出來的。
到了數(shù)據(jù)時代又產(chǎn)生兩類公司,一類公司是數(shù)據(jù)源公司,一類是數(shù)據(jù)應(yīng)用公司。
數(shù)據(jù)源公司,一類是獨占數(shù)據(jù)源公司,一般擁有獨家代理權(quán),這類企業(yè)是有利潤的,營收區(qū)間4-6個億,利潤區(qū)間1個億左右,但是天花板很明顯,因為數(shù)據(jù)是原材料,單純的賣原材料其實是沒什么價值的,并沒有在這個數(shù)據(jù)之上產(chǎn)生競爭力強的服務(wù)。
另一類公司更像數(shù)據(jù)的搬運工,大量采購數(shù)據(jù),然后做模型比如賣給金融企業(yè)做風(fēng)控模型、反欺詐模型、清算模型等,這類企業(yè)通常有收入沒有利潤,現(xiàn)在中國整個數(shù)據(jù)應(yīng)用屬于第一階段,基本上體現(xiàn)的是數(shù)據(jù)的價值,沒有到模型產(chǎn)生大量價值,所以增值價值很小。
這類企業(yè)未來三到五年會碰到很大的挑戰(zhàn)。第一是國家的監(jiān)管趨嚴,單純靠賣源數(shù)據(jù),甚至涉及隱私數(shù)據(jù)非常難。第二,由于數(shù)據(jù)只是原材料,而且隨著數(shù)據(jù)源越來越多,價值會不斷被攤薄。
另一類數(shù)據(jù)運用公司,數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心壁壘數(shù)據(jù)模型,依靠模型不斷貢獻數(shù)據(jù),如黑名單類業(yè)務(wù),調(diào)模型時能不斷產(chǎn)生數(shù)據(jù),使壁壘增加,這類公司盈利狀況好一些。
近兩年大數(shù)據(jù)公司普遍碰到問題是,深入了行業(yè)和場景后很難跨領(lǐng)域。一旦深入某個場景,所有的人員儲備,甚至公司的基因都往那個方向偏。比如說這兩年國家重點整治互金,去杠桿就特別難,受行業(yè)影響特別大,政策性和行業(yè)性的風(fēng)險比較大。目前我們看到在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域從業(yè)的四類公司都是這樣的。
回到這里,應(yīng)運而生數(shù)據(jù)中臺的概念,數(shù)據(jù)中臺就是幫助企業(yè)解決這個問題。而當(dāng)下資本環(huán)境收縮現(xiàn)狀下,大家開始紛紛開始聚焦,技術(shù)基因的公司開始專注數(shù)據(jù)平臺,業(yè)務(wù)基因的專注業(yè)務(wù)。
02 商業(yè)模式:數(shù)據(jù)+技術(shù)+場景+流量缺一不可
崔曉波:回答第二個問題,大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式到底是什么,現(xiàn)在絕大部分投資不知道大數(shù)據(jù)公司怎么賺錢,我只能解釋一下,如果你做數(shù)據(jù)平臺或者做中臺,基本上需要四個方面的能力,缺一不可,分別是數(shù)據(jù)、科技、流量、場景。
中國的業(yè)務(wù)和美國不同,作為2B的數(shù)據(jù)企業(yè),去賦能傳統(tǒng)行業(yè)時,發(fā)現(xiàn)單純的技術(shù)解決不了他的問題,他要的也不僅僅是數(shù)據(jù),往往要涉及到流量,要幫他解決獲客的問題,賣東西的問題,才有可能和這個客戶形成一個比較緊密的合作;要深入場景,要產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值,幫他多產(chǎn)生一些收入,你的價格才會更高一些。
這四個要素放在一起,好像只有大公司能干,在中國未來會產(chǎn)生組合,產(chǎn)生聯(lián)盟,產(chǎn)生各種主權(quán)關(guān)系。
2B的企業(yè)本質(zhì)上就賺三種錢,一種是IT,中國市場本身就比美國小,公司都擠在這兒了。二是營銷預(yù)算,如果對流量沒有控制,第三,再往上的錢是最多的,能夠分到客戶業(yè)務(wù)的流水。
數(shù)據(jù)公司會在這個地方更賺錢,因為力量很強大,但同時可以不承擔(dān)風(fēng)險。換句話說,我認為好的開源模式應(yīng)該分到這三種錢,但產(chǎn)品模式是單一的。
前面是簡單講下邏輯,現(xiàn)在我們認為最終整個大數(shù)據(jù)公司的商業(yè)模型不止是賣數(shù)據(jù)和賣科技,這兩個最終是能力,不是商業(yè)模式,最終的商業(yè)模式是要驅(qū)動營銷,驅(qū)動業(yè)務(wù)場景,而且在里面要分到錢,不是按成本計價才能做。
03 數(shù)據(jù)中臺:數(shù)據(jù)共享開放的關(guān)鍵是“連接”
崔曉波:回到數(shù)據(jù)中臺,由于寒冬來了,大家突然發(fā)現(xiàn)每家公司真的需要共享平臺解決一些共性問題,否則成本降不下來,都在重復(fù)造輪子。
基本的能力第一是數(shù)據(jù)聚合能力,舉個例子,比如說現(xiàn)在我們和運營商、電商,和京東、騰訊得有數(shù)據(jù)連接能力,這種連接能力不是一般的連接能力,而且是連接,不是擁有。
以前大企業(yè)做大數(shù)據(jù)項目喜歡建立一個集中的數(shù)據(jù)平臺,大數(shù)據(jù)時代這樣做不太可能,因為成本代價非常高,大家更多采用的方式是靠數(shù)據(jù)連接。
但是這種連接要求是合法合規(guī)的,最近出現(xiàn)不管是隱私問題,還是數(shù)據(jù)安全問題,本質(zhì)都是由于數(shù)據(jù)連接不合規(guī)帶來的。因為真正使用這些數(shù)據(jù)模型的時候,傳入的很多參數(shù)是敏感數(shù)據(jù),手機號、身份證、銀行卡號等,要把所有ID數(shù)據(jù)脫敏,而且要和數(shù)據(jù)供應(yīng)商做協(xié)調(diào),在那要解決合規(guī)和連接問題。
總體思路是數(shù)據(jù)不動,讓算法流動解決大的數(shù)據(jù)共享以及聯(lián)合建模的問題,所以現(xiàn)在我們已經(jīng)提供了大量安全環(huán)境,大家可以把數(shù)據(jù)混合在一個安全箱子里,誰也拿不走,可以在里面跑模型。
其實只有一個關(guān)鍵詞能評估中臺數(shù)據(jù)流量,就是你的共享能力到底有多強。市場有大量的需求,不愿意和每個數(shù)據(jù)源去連,他們擔(dān)負著很大的風(fēng)險,同時他們希望這個平臺能夠提供統(tǒng)一的科技能力,讓他們能夠在這個平臺上加工數(shù)據(jù),輸出數(shù)據(jù),這是我們看到的數(shù)據(jù)中臺的核心,安全、連接、共享。
此外,所有接入我們的數(shù)據(jù)提供商都能獲得全局的數(shù)據(jù)應(yīng)用,所有的標簽和數(shù)據(jù)描述。
最后,數(shù)據(jù)科學(xué)平臺就是一個模型探索平臺,包括對后面模型的生命周期的管理,我們還得集成海外合作伙伴的能力,利用海外頂尖的科技服務(wù)中國的開發(fā)者,這些是我們理解的數(shù)據(jù)中臺必要的連接能力。
最后我還想談一下感受,其實我們最后發(fā)現(xiàn),特別是在寒冬底下,每一個團隊,每一個客戶在自己領(lǐng)域里好像都在做博弈,真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的力量更多是跨界,包括我們做了很多跨界的嘗試,我們發(fā)現(xiàn)跨界的力量還是很大的,能夠產(chǎn)生不一樣的商業(yè)模式以及不一樣的合作模式,你會發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式完全不同,帶來的回報是原來的幾倍,更多我們覺得基于數(shù)據(jù)場景的突破口,是基于各種場景做跨界的突破,這樣才有可能產(chǎn)生新的基于數(shù)據(jù)的價值。
- 蜜度索驥:以跨模態(tài)檢索技術(shù)助力“企宣”向上生長
- 馬云現(xiàn)身支付寶20周年紀念日:AI將改變一切,但不意味著決定一切
- 萬事達卡推出反欺詐AI模型 金融科技擁抱生成式AI
- OpenAI創(chuàng)始人的世界幣懸了?高調(diào)收集虹膜數(shù)據(jù)引來歐洲監(jiān)管調(diào)查
- 華為孟晚舟最新演講:長風(fēng)萬里鵬正舉,勇立潮頭智為先
- 華為全球智慧金融峰會2023在上海開幕 攜手共建數(shù)智金融未來
- 移動支付發(fā)展超預(yù)期:2022年交易額1.3萬億美元 注冊賬戶16億
- 定位“敏捷的財務(wù)收支管理平臺”,合思品牌升級發(fā)布會上釋放了哪些信號?
- 分貝通商旅+費控+支付一體化戰(zhàn)略發(fā)布,一個平臺管理企業(yè)所有費用支出
- IMF經(jīng)濟學(xué)家:加密資產(chǎn)背后的技術(shù)可以改善支付,增進公益
- 2022年加密貨幣“殺豬盤”涉案金額超20億美元 英國銀行業(yè)祭出限額措施
免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。