11.7億筆

作為國(guó)家級(jí)金融基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)已接入了406家銀行和115家網(wǎng)絡(luò)支付機(jī)構(gòu)?！半p11”當(dāng)日，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)處理跨機(jī)構(gòu)交易11.7億筆，相應(yīng)跨機(jī)構(gòu)交易處理峰值超過(guò)9.2萬(wàn)筆/秒，其承載能力經(jīng)受住了市場(chǎng)檢驗(yàn)。

⊙韓宋輝 記者 李丹丹 ○編輯 陳羽

日交易11.7億筆、峰值交易9.2萬(wàn)筆/秒……網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)“雙11”大考成功過(guò)關(guān)，平臺(tái)性能和峰值交易承載能力經(jīng)受住市場(chǎng)檢驗(yàn)。

漂亮答卷一掃市場(chǎng)“宕機(jī)”疑云，成立僅一年多的網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)，如何做成了全球最大清算體系？上證報(bào)采訪網(wǎng)聯(lián)清算有限公司戰(zhàn)略產(chǎn)品負(fù)責(zé)人巢湛，解密其三大“殺手锏”。

此外，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)“斷直連”（切斷第三方支付平臺(tái)和銀行之間的“直接連接”）業(yè)務(wù)切量已經(jīng)超過(guò)九成，支付寶切量工作已基本完成，財(cái)付通業(yè)務(wù)已基本遷移至網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)處理。

三大“殺手锏”

作為國(guó)家級(jí)金融基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)已接入了406家銀行和115家網(wǎng)絡(luò)支付機(jī)構(gòu)?！半p11”當(dāng)日，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)處理跨機(jī)構(gòu)交易11.7億筆，相應(yīng)跨機(jī)構(gòu)交易處理峰值超過(guò)9.2萬(wàn)筆/秒，其承載能力經(jīng)受住了市場(chǎng)檢驗(yàn)。

這是網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)第二年參與“雙11”。據(jù)巢湛介紹，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)規(guī)劃的極值處理能力為18萬(wàn)筆/秒，實(shí)際內(nèi)測(cè)時(shí)表現(xiàn)出的處理能力更高。從維薩、萬(wàn)事達(dá)等機(jī)構(gòu)公開(kāi)的秒均交易處理量來(lái)看，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)移動(dòng)支付秒均處理筆數(shù)已是國(guó)際卡組織的數(shù)倍之多。

巢湛說(shuō)，之所以能夠后來(lái)者居上，得益于三大“殺手锏”的合力。一是機(jī)制，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)從股東到董事會(huì)再到管理層形成了高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，擁有一支能對(duì)用戶需求做出快速反應(yīng)、年輕化且有活力的團(tuán)隊(duì)。二是服務(wù)，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，發(fā)掘用戶需求，同時(shí)很好地整合了銀行、支付機(jī)構(gòu)兩方優(yōu)勢(shì)。三是技術(shù)，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)系統(tǒng)采用分布式云架構(gòu)體系，在北京、上海、深圳三地設(shè)立了6個(gè)數(shù)據(jù)中心，在安全性、擴(kuò)容性和一致性上都更具優(yōu)勢(shì)。

“網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)是站在巨人肩上出生的?！背舱垦a(bǔ)充道，網(wǎng)聯(lián)凝聚了包括支付寶、財(cái)付通等市場(chǎng)上數(shù)十家支付機(jī)構(gòu)和銀行的心血，他們派出專(zhuān)業(yè)人員、提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從系統(tǒng)框架到關(guān)鍵應(yīng)用程序，都與網(wǎng)聯(lián)通力合作完成。

多方共贏

網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)大考過(guò)關(guān)，讓支付機(jī)構(gòu)、銀行和用戶實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)一視同仁，讓所有支付機(jī)構(gòu)的需求都得以滿足?！耙郧懊考毅y行只能保證某一兩家大流量支付平臺(tái)的及時(shí)交易清算，不能滿足所有支付渠道的需求，致使部分平臺(tái)交易效率低下。”業(yè)內(nèi)人士透露，網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)對(duì)所有支付機(jī)構(gòu)一視同仁，提供了一個(gè)更加公平的合作環(huán)境，有利于行業(yè)的開(kāi)放和良性競(jìng)爭(zhēng)，使支付機(jī)構(gòu)更有動(dòng)力向提升用戶體驗(yàn)、健康合規(guī)的專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展。

同時(shí)，支付機(jī)構(gòu)的成本得以降低?！耙郧耙患抑Ц稒C(jī)構(gòu)要與三四十家銀行連線，重復(fù)性成本很高。接入網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)后，直接減輕了中小支付機(jī)構(gòu)在銀行渠道和系統(tǒng)對(duì)接方面的負(fù)擔(dān)?！逼桨惨煎X(qián)包CEO諸寅嘉表示。

銀行則利用這個(gè)機(jī)會(huì)找到了匹配自身的交易處理解決方案。上證報(bào)了解到，各家銀行在支付領(lǐng)域的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不一樣，有的銀行數(shù)據(jù)中心分布在兩三個(gè)城市，數(shù)據(jù)帶寬和處理方式都不一樣。網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)接入時(shí)實(shí)行“一行一策”，為其找到匹配的解決方案?！半p11”期間，一些大行的交易處理峰值實(shí)現(xiàn)了翻倍。

工商銀行(601398,股吧)網(wǎng)絡(luò)金融部副總經(jīng)理?xiàng)罾妆硎荆ㄟ^(guò)接入網(wǎng)聯(lián)進(jìn)行集中清算，支付業(yè)務(wù)開(kāi)展得更加合規(guī)，支付風(fēng)險(xiǎn)得到了更好防控，支付交易更加安全、規(guī)范。

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