創(chuàng)業(yè)者開始離場。

幾日前，杭州某家P2P平臺創(chuàng)業(yè)者對我說，砥礪數(shù)年，情懷全無，他“很失落地”準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行，離開互金行業(yè)，去共享領(lǐng)域再找找情懷。

想當(dāng)初，他下了很大的決心轉(zhuǎn)行進入互金領(lǐng)域，現(xiàn)在“傷心”而去，免不了幾句唏噓。

這不是個案。

就網(wǎng)貸行業(yè)而言，全國都在做合規(guī)和備案檢查，從近日釋放的信號看，備案可能要延期，平臺需做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

（一）

持久戰(zhàn)，打到最后難免變成疲勞戰(zhàn)，疲于應(yīng)付，無力創(chuàng)新，激情也就被消磨了。

筆者了解到，不少網(wǎng)貸平臺都打起了退堂鼓，更多的平臺則陷入到戰(zhàn)略層面的迷茫期，不知道除了合規(guī)整改，應(yīng)該做些什么，才能為備案后不確定性的未來提高一丁點確定性，讓漂浮不定的內(nèi)心稍得一絲安寧。

現(xiàn)金貸平臺的“退出”來得還要更猛烈一些。

2017年12月初的新規(guī)之后，很多現(xiàn)金貸平臺的業(yè)務(wù)在合規(guī)層面已經(jīng)無法有效開展。有一些平臺，膽子大，依舊在邊做邊看，賭一時半會查不到自己；有一些平臺，已經(jīng)轉(zhuǎn)行，比如區(qū)塊鏈和發(fā)幣，追逐“暴利”的風(fēng)口；還有一些大平臺，則嘗試在業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型，降低利率，引入場景，艱難整改。更多的小平臺，本來也是草臺班子，三五個人，早早就散去了。與之相應(yīng)的，還有一眾現(xiàn)金貸超市創(chuàng)業(yè)者，也都不了了之。

第三方支付行業(yè)，純粹的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)也越來越少。

支付具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，市場集中度高；支付是微利行業(yè)，也很難賺到大錢。中小支付機構(gòu)，業(yè)務(wù)越來越少，剩下的只是牌照價值，比較好的歸宿便是被“遲來”的巨頭收入囊中，在某一個生態(tài)中活下去。

股權(quán)眾籌的創(chuàng)業(yè)者，因模式整體的合規(guī)性問題，早已零落散去，幾乎不在人們的視野中。連商品眾籌，也越來越像商品預(yù)售，最終合流到新零售的大潮中，沒有了金融的味道。

（二）

一朝流水落花，曾經(jīng)也是轟轟烈烈。

得益于集中整改帶來的密集曝光，互金行業(yè)于2016年走入大眾的視野，全民關(guān)注。而站在從業(yè)者角度，行業(yè)的黃金期卻在2016年之前。

2010-2013年，是創(chuàng)業(yè)者的黃金期，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的中流砥柱們，大多成立于這個階段。隨后的兩年，互聯(lián)網(wǎng)金融迎來股權(quán)融資的高峰，受益的，也是成立于這個階段的平臺。資本的助力，對于平臺后續(xù)抓住風(fēng)口，起了很大的助推作用。

2014-2015年，是打工者的黃金期，恰逢傳統(tǒng)金融機構(gòu)迎來轉(zhuǎn)型陣痛，大批人才出走，互金迎來了第一波人才“正規(guī)軍”。這批人趕上了互金行業(yè)高速發(fā)展的黃金期，得以大展拳腳，成就功與名。

2016年之后，環(huán)境變了，野蠻生長的“甜蜜期”過去，一如傳統(tǒng)金融機構(gòu)，互金平臺開始學(xué)習(xí)如何“帶著鐐銬跳舞”。股權(quán)融資數(shù)量快速下降，在現(xiàn)金貸、ICO等少數(shù)幾個回光返照式風(fēng)口之后，行業(yè)開始走向規(guī)范與成熟。

規(guī)則變多、“束縛”變多、增長放緩，激情不再，不少創(chuàng)業(yè)者也就萌生了退意。

問題是，對行業(yè)而言，不再靠創(chuàng)業(yè)者的激情維系時，就一定是壞事嗎？

（三）

沒有人能永遠留在青春期，行業(yè)也是如此。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者萌生退意時，人才卻仍在流入。獵聘網(wǎng)發(fā)布的《2017年人崗爭奪戰(zhàn)及職場流動力大數(shù)據(jù)報告》顯示，2017年上半年，金融和互聯(lián)網(wǎng)仍然是人才凈流入最多的兩個產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融兼二者之長，依舊是人才求職的香餑餑。

與創(chuàng)業(yè)者不同，人才要的是可預(yù)期的穩(wěn)定增長，是誘人的薪資，而這些，逐步規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)都可以提供?！?017年人崗爭奪戰(zhàn)及職場流動力大數(shù)據(jù)報告》的數(shù)據(jù)顯示，金融業(yè)的平均年薪是22.17萬，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均年薪是20.03萬元，在各行業(yè)中位居前兩位。

人才的流動往往是衡量行業(yè)前景的重要標(biāo)志，既然人才還在凈流入，說明行業(yè)前景仍然向好，那創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的失望與無奈，又從何而生呢？

也許，是角色轉(zhuǎn)變過程中的心態(tài)調(diào)整問題。

監(jiān)管環(huán)境變了，市場環(huán)境跟著變，之后客戶需求也會變，企業(yè)經(jīng)營模式要變，創(chuàng)業(yè)者的角色也要變。

正如德魯克所說，“企業(yè)不是以改變顧客為目的，而是要以滿足顧客的需求為宗旨”。對創(chuàng)業(yè)者而言，面對日益規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，需要適應(yīng)從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。

只是，從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家，并不容易。

創(chuàng)業(yè)多由理想驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的過程，某種程度上也是創(chuàng)業(yè)者自我實現(xiàn)的過程。這個時候，很容易出現(xiàn)這樣的偏差，即企業(yè)成了創(chuàng)業(yè)者自我實現(xiàn)的工具，企業(yè)的方向不由市場和客戶決定，而是隨創(chuàng)業(yè)者的理想而動。

然而，企業(yè)發(fā)展到一定階段，漸漸有了自身的生命和使命，這種使命很可能有悖于創(chuàng)業(yè)者最初的設(shè)想。

此時，創(chuàng)業(yè)者需要在自身理想和企業(yè)社會使命之間做一個抉擇，究竟是企業(yè)繼續(xù)服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的理想實現(xiàn)，還是創(chuàng)業(yè)者去服務(wù)企業(yè)的外部使命？

對創(chuàng)業(yè)者而言，這可能是個頗為痛苦的抉擇，也可能是決定一個創(chuàng)業(yè)者能否蛻變?yōu)橐粋€企業(yè)家的重要界限。

我們都明白，很多事情不以人力為轉(zhuǎn)移，無論是企業(yè)發(fā)展還是個人成長，都難免會遇到很多的無可奈何。從心底認可“人不與勢爭”，這點很重要。

我個人很欣賞《基因之河》的作者理查德·道金斯講過的一句話，“大自然并不殘忍，只是無情地不偏不倚罷了，這是人類最難學(xué)會的課程之一，很多時候，我們不能承認事情可能既不好也不壞，既不殘忍也不仁慈?！?/P>

我想，這句話也適合所有的創(chuàng)業(yè)者。

歷史洪流和行業(yè)規(guī)律，代表了某種客觀性和必然性，不必把太多的主觀因素考慮在內(nèi)。

在進化的長河中，對于個體的存亡，DNA既不會知曉，也不會掛牽。所有的無可奈何，可能都是命中注定。

新階段，新要求，與其在情緒上傷春悲秋，倒不妨順勢開啟下一段征程，不帶一絲情緒。

編輯: 陳霞、吳舒坦

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