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    新金融的焦慮癥:BAT搶食、技術(shù)顛覆、金融出?!?

    近年來(lái),新金融領(lǐng)域風(fēng)云變幻,P2P、消費(fèi)金融、產(chǎn)業(yè)鏈金融等新業(yè)態(tài)層出不窮;人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等金融科技附能金融產(chǎn)業(yè)新現(xiàn)象顛覆業(yè)態(tài)……在互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)革命推動(dòng)下,金融業(yè)架構(gòu)中的“底層物質(zhì)”正在發(fā)生深刻變化。移動(dòng)化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等大趨勢(shì)引發(fā)金融業(yè)“基因突變”。如今,如何從中脫穎而出正在成為許多金融科技企業(yè)CEO們關(guān)注的焦點(diǎn)。

    在4月13日召開的零界·新經(jīng)濟(jì)100人2018年CEO峰會(huì)上,凡普金科創(chuàng)始合伙人&CEO董祺與同盾科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔣韜、51信用卡CEO孫海濤等,就“新金融:風(fēng)云變幻,如何突圍?”的話題進(jìn)行專場(chǎng)討論。

    一、BAT搶食,偽命題?

    周煒:螞蟻金融是金融行業(yè)的獨(dú)角獸,BAT都積極布局金融領(lǐng)域,面對(duì)巨頭林立的形式,各位認(rèn)為創(chuàng)企應(yīng)該如何做到差異化的競(jìng)爭(zhēng)?

    董祺認(rèn)為,在金融科技領(lǐng)域,企業(yè)最大的挑戰(zhàn)并不是BAT,而是監(jiān)管;由于金融的風(fēng)險(xiǎn)屬性,因此它也不是一個(gè)贏者通吃的領(lǐng)域,每個(gè)企業(yè)都能找到屬于自己的市場(chǎng)空間。

    他認(rèn)為:“金融行業(yè)是少數(shù)幾個(gè)完全不用擔(dān)心BAT巨頭滲入的行業(yè)?!币环矫?,螞蟻金服、京東金融等一批金融科技巨頭的持續(xù)崛起,也讓整個(gè)行業(yè)的集中度另一方面,監(jiān)管收緊,似乎金融科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)機(jī)會(huì)不多了,但事實(shí)并非如此。

    金融科技作為整個(gè)傳統(tǒng)金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)所在,不僅用戶足夠多、空間也足夠大,用戶的需求更是層出不窮,在這種情況下,一家金融科技企業(yè)完全可以從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域入手,為用戶打造特色的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),同樣可以吸引到足夠多的用戶。

    董祺強(qiáng)調(diào),互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的整合只是一種相對(duì)整合,比如流量整合、效率整合等;但金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)的是風(fēng)險(xiǎn),如果一家企業(yè)占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng),也就意味著它要承擔(dān)這個(gè)市場(chǎng)上所有的風(fēng)險(xiǎn),沒有企業(yè)能夠承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。

    他認(rèn)為,金融科技接下來(lái)會(huì)發(fā)展到2.0的階段。這個(gè)階段是可以真正回到用戶價(jià)值上來(lái)的。從策略上來(lái)講,第一個(gè)階段里,企業(yè)帶著“用戶思維”做生意,在這個(gè)過程中企業(yè)漸漸意識(shí)到這是一門風(fēng)險(xiǎn)管理的生意,一筆交易成交后的風(fēng)控管理是高成本的,于是這也教會(huì)了企業(yè)“賬戶思維”。

    二、技術(shù)迭代:產(chǎn)業(yè)顛覆者

    蔣韜:阿里、騰訊、京東是同盾科技的客戶,在特定的技術(shù)上其實(shí)會(huì)跟同盾科技合作,這是一種競(jìng)合關(guān)系關(guān)系,不存在完全競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。

    我最擔(dān)心的未來(lái)有一些顛覆性的技術(shù),像智能支付把整個(gè)信貸流程替換掉,很可能我們現(xiàn)在使用這些產(chǎn)品和技術(shù),就會(huì)被瞬間的取代掉。所以我們對(duì)于一些創(chuàng)新型的技術(shù),包括創(chuàng)新性的產(chǎn)品保持一個(gè)非常高的關(guān)注,一旦有這樣的技術(shù)和產(chǎn)品出現(xiàn)我們會(huì)投入專人做一系研究。

    三、人工智能:大魚瓜分VS小魚蠶食

    周煒:人工智能領(lǐng)域,新創(chuàng)公司的領(lǐng)土,還是大公司的機(jī)會(huì)?

    蔣韜:新創(chuàng)公司機(jī)會(huì)更大。當(dāng)然,大公司會(huì)投入更多的資金招到更多好的人才、團(tuán)隊(duì)。但是,本質(zhì)上,大公司的心態(tài)更加開放,合作方包括上市公司,但是也認(rèn)可能夠做出成績(jī)的小團(tuán)隊(duì)。

    董祺:人工智能方面可能機(jī)會(huì)屬于比較大的公司,除非有新的技術(shù)類型出現(xiàn)。比如,人臉識(shí)別技術(shù),這是從小公司最先出來(lái)的。但是,在已有的數(shù)據(jù)源領(lǐng)域,我相信大公司可以搶奪更多的數(shù)據(jù),他們有更好的機(jī)會(huì)可以開發(fā)出更成功的人工智能。

    支正春:我認(rèn)為AI科技的發(fā)展,可能的巨大機(jī)會(huì)會(huì)來(lái)自于小公司,但是AI的技術(shù)設(shè)施會(huì)是來(lái)自于大公司。比如,谷歌會(huì)提供更多AI套件以及AI體系,但是這個(gè)上面更大的應(yīng)用會(huì)來(lái)自于小公司。中國(guó)移動(dòng)搭建了一個(gè)龐大的用戶體系,一個(gè)龐大的通訊速度、網(wǎng)絡(luò),幫助騰訊能夠在運(yùn)用他的商業(yè)模式。大公司、大投入會(huì)創(chuàng)造一個(gè)更大的平臺(tái),但是新的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)還是那些小公司。我們只能相信一句話,我們的未來(lái)會(huì)比我們聰明。如果我們不相信人類就沒有未來(lái)。

    至于人工智能落地金融,蔣韜認(rèn)為,人工智能應(yīng)用場(chǎng)景主要功能就是輔助人工,降低成本、提升效率。具體落地場(chǎng)景有:客服;風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)化決策,例如,債務(wù)催收。

    此外,三位一致認(rèn)為,海外金融是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì),技術(shù)出海與模式出海都是很好的選擇。

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    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2018-04-16
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    新金融的焦慮癥:BAT搶食、技術(shù)顛覆、金融出?!?

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