1月14日，身在臺灣養(yǎng)病而久未露面的創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)出現(xiàn)了。和他從前在公開場合一樣，李開復(fù)身穿一身筆挺的黑色西服，做了一場題為《數(shù)位革命：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代》的公開演講。

六大現(xiàn)象加速改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

一開場，李開復(fù)先講起了TMT行業(yè)的變遷：已經(jīng)經(jīng)歷了35年的PC時(shí)代改變了人們的辦公方式，又通過互聯(lián)網(wǎng)的串聯(lián)起來，連接了人和內(nèi)容，帶來了電子商務(wù)和娛樂等的機(jī)會(huì)，并帶動(dòng)了約25億臺設(shè)備的銷售;而過去的5年是則移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)時(shí)期，帶來了約60億設(shè)備的增量，這一變化也意味著，在過去七分之一的時(shí)間下帶來了超過3倍的成長。

在人們的生活被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。李開復(fù)舉例，在股票市場可以看到，20年前，只有IBM占據(jù)了股市TOP10的位置，市值占比約7%;而現(xiàn)在TOP10的企業(yè)中，46%的市值都是由蘋果、微軟、谷歌、阿里巴巴四家公司創(chuàng)造。

值得注意的是，今天市值最高的10家公司中，不少都是十幾年前、二三十幾年前創(chuàng)立的公司，“20多年來，有四個(gè)公司迅速超越百年老店，成為世界上最有價(jià)值的公司，而且價(jià)值創(chuàng)造的速度非常快。”

而在這背后，李開復(fù)看到的是六個(gè)現(xiàn)象正在同時(shí)加速發(fā)生：第一是摩爾定律所帶來的是計(jì)算成本的降低;第二個(gè)是電纜、基站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);第三是創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到歷史新低。“從硬件時(shí)代的幾千萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到軟件時(shí)代的幾百萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幾十萬美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到今天的一次給幾萬美金創(chuàng)業(yè)，一部分創(chuàng)業(yè)者不需要自建工廠和制造，而是所有渠道互聯(lián)網(wǎng)化，甚至連機(jī)房都不需要，3、5個(gè)人就可以創(chuàng)造巨大價(jià)值的公司。”

第四個(gè)現(xiàn)象則是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下非常快速的成長，例如，小米過去兩年從幾百萬漲到6000多萬臺手機(jī)銷售，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)化小米是做不到的。

第五是有越來越多聰明的企業(yè)和投資人涌入市場。例如谷歌去年花了60多億美元投資，F(xiàn)B作為一家營業(yè)額只有一百多億的公司卻花了200多億做并購和投資，并在投了錢之后用所有的流量和用戶去扶持所投企業(yè)的成長。

“我算了一下，美國互聯(lián)網(wǎng)公司在銀行的現(xiàn)金大概在1600億美元，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在銀行的現(xiàn)金大概是800億美元，這些錢都可以做投資并購。他們已經(jīng)意識到巨大的機(jī)會(huì)，瘋狂投錢進(jìn)入市場，而如果回到10年前，我們是不會(huì)看到IBM、微軟這樣的力度做投資。”李開復(fù)說。

第六是不少聰明人、天才已經(jīng)加入這一領(lǐng)域。“歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，當(dāng)大部分的聰明人介入同一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，它的時(shí)代已經(jīng)來臨。”李開復(fù)對臺下的年輕人調(diào)侃道：“回去告訴你們的父母親，做醫(yī)生真的不是最聰明的人一定要做的事情，至少在美國不是這樣。”

未來所發(fā)生的變革不是產(chǎn)品的變革

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在爆發(fā)式增長并深刻地改變我們的生活，但如果再往未來五年看，李開復(fù)認(rèn)為，現(xiàn)在的變化或許微不足道。

例如，未來帶來爆發(fā)式增長的將會(huì)是在IOT(物聯(lián)網(wǎng))、車聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備等，這也將帶動(dòng)約400億臺相關(guān)設(shè)備的增長。

李開復(fù)預(yù)計(jì)，一大變化在于未來所發(fā)生的變革不是產(chǎn)品的變革。“如果只是在想車會(huì)不會(huì)電子化，電視是不是智能化，那你想錯(cuò)了。”

他以汽車為例，“從電子車到Uber到地圖和生活服務(wù)，未來會(huì)產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象?如果有想象力一點(diǎn)，未來的整個(gè)運(yùn)輸模式都會(huì)改變。不久的將來應(yīng)該可以看到，一個(gè)汽車沒有駕駛，沒有駕駛，它會(huì)在你需要的時(shí)候帶你去你想去的地方。所以如果還在想你計(jì)程車哪個(gè)什么事，地鐵什么事，都有點(diǎn)OUT了，要往前想。”

“一些我們認(rèn)為的危機(jī)，事實(shí)上都被巨大的變革徹底改變了。”李開復(fù)說。從前人們擔(dān)心石油不夠用，但現(xiàn)在很多汽車已經(jīng)不需要汽油;而如果再回到100年前看，紐約市最大的問題是馬糞怎么丟，但最后解決問題的答案并不是給馬吃什么讓它少拉一點(diǎn)糞便，而是有了汽車，今天汽油問題也是這樣化解。

“未來我們的生活、娛樂、居住等等方方面面都會(huì)被徹底顛覆，絕對不能用過去的方法去想未來。”李開復(fù)說，這就像今天的iPhone不是一個(gè)iPod連上一個(gè)諾基亞就能出來，今天的互聯(lián)網(wǎng)也不是把每一個(gè)報(bào)紙掃描放上去就成了。

而對于火熱的大數(shù)據(jù)不是一堆數(shù)據(jù)上傳，而是數(shù)據(jù)加上場景和學(xué)習(xí)，帶來的對趨勢的洞察、預(yù)測和建議。“例如，未來的電腦應(yīng)該比你先知道你今天想去哪兒、想吃什么、去哪里玩。就像過去每個(gè)公司都需要互聯(lián)網(wǎng)化，現(xiàn)在每個(gè)公司也都需要變成大數(shù)據(jù)公司。”

第三個(gè)變化發(fā)生在IOT，“未來的IOT不是硬件公司發(fā)明出來的，而是需要有顛覆式思維的公司發(fā)明出來。”李開復(fù)認(rèn)為，人類總會(huì)高估這一兩年做什么，而是低估了5年之后發(fā)生什么，“雖然現(xiàn)在我不知道最后哪類IOT產(chǎn)品會(huì)脫穎而出，但全世界創(chuàng)業(yè)者會(huì)告訴我們在哪兒。”

第四個(gè)變化則是，在快速成長的經(jīng)濟(jì)體，你的基礎(chǔ)設(shè)施越強(qiáng)，你的包袱也越重。這就是為什么中國在電子支付領(lǐng)域超越了美國，美國的信用卡體系太強(qiáng)了，創(chuàng)業(yè)者可以去找某個(gè)國家落后的地方，那是生機(jī)的存在。

他舉例，在非洲肯尼亞因?yàn)殂y行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)并不完善，所以移動(dòng)支付反而更快，而大的銀行則在用戶忠誠度方面阻礙了自己的發(fā)展。”

第五個(gè)變化是，“如果你想把握未來，多和年輕人接觸”。李開復(fù)透露，除了Google之外，幾乎每一個(gè)最新的應(yīng)用都是自己的女兒告訴他。“未來這一趨勢會(huì)更加嚴(yán)重。今天十歲十五歲的孩子是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長的，未來的內(nèi)容是他們所創(chuàng)造。”李開復(fù)說。

投資“風(fēng)口”轉(zhuǎn)向

伴隨著未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場的改變，李開復(fù)判斷，未來的投資也會(huì)發(fā)生巨大的變化。

他認(rèn)為，第一個(gè)變化是公司越來越值錢。在美國，過去四年時(shí)間里企業(yè)的每一輪融資的價(jià)值翻了一倍，中國可能還不止，這帶來了很多賺到到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者。

而接下來，那些賺到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者，其中一些繼續(xù)創(chuàng)業(yè)或者去做天使投資。李開復(fù)稱，“在美國最棒的投資者就是年輕創(chuàng)業(yè)者，它們動(dòng)手過，知道創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么成長、怎么做，美國有1萬個(gè)這樣的人，中國也是，他們會(huì)是未來的投資明星。”

這也意味著，那些傳統(tǒng)的加速器和孵化器慢慢也需要改變了。“因?yàn)榧铀倨骱头趸饕湍贻p的天使競爭，它們必須要有自己的專長，一個(gè)通用的孵化器未來的路會(huì)越走越難。”李開復(fù)預(yù)計(jì)。

第三個(gè)變化則是，谷歌、百度、騰訊、FB等巨頭都在花大錢瘋狂投資。

“這背后是‘創(chuàng)新者的窘境’。”李開復(fù)解讀，這些巨頭非常清楚地看到了一個(gè)公司曾經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)造的巨大價(jià)值，卻越來越難以顛覆自己，無法放下過去的積累。而企業(yè)要想維持創(chuàng)新和永續(xù)經(jīng)營是不可能的事情，因此它們砸巨大的錢讓自己偉大的時(shí)間可以再多延續(xù)幾年。

“未來屬于創(chuàng)新者和小公司，而大公司扮演的角色就是砸更多的錢擁有創(chuàng)新公司股份?？傆幸惶煜乱粋€(gè)顛覆者來了，至少那時(shí)候它們已經(jīng)延續(xù)最久，賺夠了。”李開復(fù)說。

例如，不少創(chuàng)新公司在做的就是不斷的推測一個(gè)狹窄領(lǐng)域的用戶想要什么，不斷地把這一領(lǐng)域越做越大，當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶的強(qiáng)大需求，狠狠砸錢進(jìn)去，然后成為業(yè)界的領(lǐng)跑者。

“滴滴打車和快的打車在過去一年就燒掉24億人民幣，聽起來可能有點(diǎn)瘋狂，或許兩家會(huì)死一家也不一定，但是在非常巨大的市場，領(lǐng)跑者的優(yōu)勢非常顯著和巨大，所以砸錢是一個(gè)值得的賭注。”李開復(fù)說。

在這樣的環(huán)境之下，VC的壓力變得非常大，因?yàn)榍坝袆?chuàng)業(yè)者天使，后有互聯(lián)網(wǎng)巨頭投資，VC們很難和它們競爭。

第四點(diǎn)投資方面的變化，是未來上市的市場會(huì)面臨巨大危機(jī)。

“因?yàn)樯鲜行枰?cái)務(wù)透明、各種代價(jià)、股東會(huì)啰嗦，每季度發(fā)布財(cái)報(bào)的壓力，但如果可以在私募市場融資10億、20億美元的錢，員工激勵(lì)的問題也有途徑解決，大家都不想上市了。股市吸引這些錢會(huì)越來越困難。”

這又引發(fā)了一個(gè)問題——普通投資人賺錢越來越難了。“過去你可以買微軟股票賺個(gè)20倍、30倍，但買Google、Facebook賺不到這么多了，如果去買下一個(gè)上市公司如Uber、小米，上市以后有正常的回報(bào)就不錯(cuò)了，它的幾十倍回報(bào)都被有錢人賺去了，普通人怎么辦呢?這是一個(gè)問號。”

但無論科技的趨勢和投資的風(fēng)向如何變化，有一個(gè)事情不會(huì)變。“最終最棒的投資人，不是最有錢的，一定是要有該領(lǐng)域的專長、很大的空間和非常樂意幫助創(chuàng)業(yè)者的那群人。”李開復(fù)說。

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