今天（7月4日）下午，多家媒體報(bào)道稱，樂視控股高級(jí)副總裁、樂視金融原CEO王永利已經(jīng)從樂視離職。

據(jù)媒體曝光的資料顯示，王永利將于7月8日-9日參加第七屆上海新金融年會(huì)。其頭銜已經(jīng)變更為“金融專業(yè)人士”，沒有了“樂視控股高級(jí)副總裁”等頭銜。主辦方向媒體回應(yīng)稱，王永利已經(jīng)從樂視離職。實(shí)際上，王永利的離職已經(jīng)在5月份已經(jīng)初現(xiàn)端倪。5月初，原民生銀行青島分行黨委書記、行長(zhǎng)楊新軍加盟樂視，出任樂視金融總裁。據(jù)騰訊財(cái)經(jīng)報(bào)道，王永利此后正式在樂視內(nèi)部“調(diào)崗”，不再擔(dān)任樂視金融CEO，但仍保留樂視控股高級(jí)副總裁的職位。

如今王永利的頭銜中不再有“樂視控股高級(jí)副總裁”的職位，也標(biāo)志著王永利徹底從樂視離職。

另?yè)?jù)報(bào)道，王永利擔(dān)任的樂視多家企業(yè)法人職務(wù)也已悄然變更。樂視生態(tài)金融控股(平潭)有限公司、樂視基金銷售(青島)有限公司、重慶樂視商業(yè)保理有限公司、重慶樂視小額貸款有限公司、樂視股權(quán)眾籌服務(wù)(嘉興)有限公司、樂視聯(lián)服信息技術(shù)(北京)有限公司、寧波梅山保稅港區(qū)樂視金融控股有限公司、橄欖樹資產(chǎn)管理(嘉興)有限公司以及向日葵資產(chǎn)管理(嘉興)有限公司從4月份起逐漸將法人由王永利變更為樂視其他高管。如聯(lián)席總裁金杰已逐步接盤由王永利掌舵的小貸和保理公司。

王永利曾是轉(zhuǎn)投互金的最高級(jí)別前銀行高管

虎嗅此前曾對(duì)王永利亮相樂視金融進(jìn)行過報(bào)道。這些年互金公司從傳統(tǒng)金融挖了不少高管，相對(duì)來說，樂視金融CEO王永利是加盟互金領(lǐng)域的級(jí)別最高的前銀行高管。

王永利曾是中國(guó)銀行分管部門最多的副行長(zhǎng)，也曾是中行行長(zhǎng)職位的候選人。加入互金領(lǐng)域的前銀行高管中，曾達(dá)到四大行副行長(zhǎng)級(jí)別的目前只有王永利一人。

陸金所現(xiàn)任董事長(zhǎng)李仁杰曾任興業(yè)銀行行長(zhǎng)，也是級(jí)別非常高的互金領(lǐng)域前銀行高管，但李仁杰是在興業(yè)銀行退休后加入陸金所，算不上真正意義上的跳槽。其他知名的高管還包括：蘇寧金融常務(wù)副總裁黃金老曾任華夏銀行副行長(zhǎng)，百度副總裁張旭陽曾任光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理，等等。資料顯示，王永利1989年加入中國(guó)銀行，1999年4月至2004年1月曾任資產(chǎn)負(fù)債管理部總經(jīng)理、福建省分行常務(wù)副行長(zhǎng)及行長(zhǎng)，以及河北省分行行長(zhǎng)。2003年11月至2006年8月，任中國(guó)銀行行長(zhǎng)助理；自2006年8月起，42歲的王永利任中國(guó)銀行副行長(zhǎng)、執(zhí)行董事，曾分管著IT和財(cái)務(wù)等十六個(gè)核心部門，一度成為中行內(nèi)部分管部門最多的副行長(zhǎng)。

據(jù)媒體報(bào)道，其在中行內(nèi)部專業(yè)水準(zhǔn)的口碑甚佳。2014年4月，王永利因工作變動(dòng)辭任中行副行長(zhǎng)。2015年8月?lián)螛芬暩呒?jí)副總裁，主管樂視的金融業(yè)務(wù)。

在中行副行長(zhǎng)的位置上，從2009年開始，王永利曾主導(dǎo)中行發(fā)展戰(zhàn)略IT藍(lán)圖計(jì)劃，IT藍(lán)圖計(jì)劃投資上百億、用于中行IT系統(tǒng)以及流程再造工程，從應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、IT治理機(jī)制和安全架構(gòu)四個(gè)方面對(duì)中行的信息科技發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃，推動(dòng)中行在經(jīng)營(yíng)模式、管理理念、客戶服務(wù)、流程再造、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的變革。在中國(guó)人民銀行舉辦的“2011年度銀行科技發(fā)展獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)中，中國(guó)銀行核心銀行系統(tǒng)獲得特等獎(jiǎng)。

從履歷上看，王永利職位相當(dāng)顯赫，金融理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都比較豐富，是比較資深的金融家。為何王永利在樂視金融逐步淡出，外界就不得而知了。自去年年底樂視爆出財(cái)務(wù)危機(jī)以來，樂視集團(tuán)已經(jīng)有20多個(gè)高管離職。

樂視金融業(yè)務(wù)進(jìn)展如何？

自去年年底以來，樂視接連爆出財(cái)務(wù)問題，孫宏斌的入股未能徹底解決問題，到現(xiàn)在愈演愈烈，已經(jīng)有12億資產(chǎn)被凍結(jié)，而賈躍亭已經(jīng)不再擔(dān)任樂視控股的法人。

相比于樂視旗下汽車、易道等業(yè)務(wù)，樂視金融發(fā)展中規(guī)中矩，在整個(gè)樂視控股的業(yè)務(wù)板塊中表現(xiàn)其實(shí)已經(jīng)算不錯(cuò)了，相繼拿到了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、基金銷售等牌照。有消息稱民營(yíng)銀行牌照也在申請(qǐng)中。做媒體業(yè)務(wù)的樂視財(cái)訊也已經(jīng)上線。

不過相比于之前的目標(biāo)定位，樂視金融肯定有差距。此前，王永利對(duì)金融生態(tài)的戰(zhàn)略定位做出的闡釋為：借助樂視大生態(tài)的優(yōu)勢(shì)，樂視金融以生態(tài)內(nèi)跨界化反為起點(diǎn)，以互聯(lián)網(wǎng)方式突出金融的專長(zhǎng)，以網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管為戰(zhàn)略主線，形成包含“網(wǎng)絡(luò)支付、交易平臺(tái)、財(cái)訊平臺(tái)、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸”五大主營(yíng)業(yè)務(wù)的基本架構(gòu)，打造具有互聯(lián)網(wǎng)化、平臺(tái)化、共享化、證券化的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。

現(xiàn)在來看，網(wǎng)絡(luò)支付因?yàn)閮r(jià)格原因，一直沒有獲得牌照；交易平臺(tái)、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)信貸表現(xiàn)不瘟不火，這三塊業(yè)務(wù)都處在紅海領(lǐng)域，想要做強(qiáng)難度很大；財(cái)訊平臺(tái)則是剛剛上線不久。

另外，樂視金融也遭到了一些質(zhì)疑。3月初，有媒體質(zhì)疑樂視金融平臺(tái)尊享理財(cái)樂享其成系列產(chǎn)品涉嫌“變相自融”，對(duì)此樂視金融回應(yīng)稱，該文沒有事實(shí)依據(jù)，存在大量報(bào)道失實(shí)內(nèi)容和專業(yè)性錯(cuò)誤，樂視金融開展的是合法合規(guī)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，不存在自融及變相自融的問題。近日，樂視金融推出的一款預(yù)期年化收益15%的高息理財(cái)產(chǎn)品也引發(fā)關(guān)注。其實(shí)通過貼息來拉新是互金公司的常用手段，不過出在樂視金融身上，其關(guān)注度被無限放大。

對(duì)于發(fā)展中面臨的細(xì)節(jié)問題，或許可以通過技術(shù)、市場(chǎng)手段去解決。不過當(dāng)前最大的難題在于，在風(fēng)雨飄搖的樂視控股旗下，樂視金融如何在金融消費(fèi)者心中樹立起信任感，是急需解決的難題。

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