迄今為止，全球范圍內有3個知名度很高的“神水”：美國的可口可樂、發(fā)源于泰國的紅牛以及中國的茅臺酒。

近日，東方財富Choice數據顯示，2022年三季度中國企業(yè)500強總市值約為63.27萬億元，較上半年的73.47萬億元有所下滑，其中貴州茅臺超過騰訊控股成為三季度市值最高的企業(yè)，總市值2.35萬億元，平均每日賺1.62億元。疫情之下，超級茅臺的正增長讓寒冬里的企業(yè)看到了新動力，那么經濟下行周期里，超級茅臺是如何煉成的呢?

萬億市值，是什么成就了超級茅臺?

曾經的中國白酒市場，茅臺與瀘州老窖、劍南春、山西汾酒等其他名酒品牌同處第二梯隊，幾個品牌的銷售額加起來一度只有五糧液的一半。直到2013年，茅臺超越五糧液，并持續(xù)至今。回過頭來看，一路走來，無不是每次順勢而為，在幾番跌落，思考和探索中前行。

茅臺雖然是一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)，但是能從年產不到100噸的地方酒企成長為茅臺酒產能5萬噸、市值超2萬億元的大型國有企業(yè)，一個極為重要的原因，得益于早在2017年，茅臺集團在“智慧茅臺”建設上就梳理出以“MT1216”為核心的建設內容，包含建設一個“立體綜合網”，以及“數據中心”、“智慧茅臺運營中心”兩大支撐中心，搭建一個“大數據平臺”，以及打造“智能工廠、企業(yè)大腦、敏捷營銷、產業(yè)生態(tài)、文化品牌、品質生活”六大智慧應用。

如今，數字科技正在引領釀酒行業(yè)變革，中國酒類產業(yè)正在經歷新思想觀念、新商業(yè)模式、新生產方式等多種業(yè)務創(chuàng)新，而這其中的每一個環(huán)節(jié)都與數字化緊密相關。“i茅臺”被視為貴州茅臺推進渠道扁平化改革，擴大直營占比的重大舉措。最新數據顯示，今年前三季度，茅臺通過該平臺實現酒類不含稅收入84.62億元，占直營渠道前三季度收入的26.5%。某種程度上，這也進一步提升了茅臺的話語權。

如何讓大象跳舞，為組織插上“智慧翅膀”?

IBM公司，曾經虧損高達160億美元，面臨著被拆分的危險，在前CEO郭士納在掌舵的9年間持續(xù)贏利，股價上漲10倍，成為全球最賺錢的科技公司之一。郭士納在自傳《誰說大象不能跳舞》中，將IBM比喻成“瀕死的大象”，而他的任務就是要讓大象重新煥發(fā)生機。他認為，“某個行業(yè)最優(yōu)秀的公司，一般都會建構一個其競爭對手所無法比擬的業(yè)務流程”。

在普遍印象中，大組織如一頭大象，要學會跳舞并不容易。傳統(tǒng)大公司機構臃腫、文化封閉，面對快速變化的競爭環(huán)境，往往轉身不及。但也不乏一些打破常規(guī)的案例，告訴人們“大象也是可以跳舞的”。

在酒業(yè)數字化轉型仍處在初級階段的今天，茅臺的創(chuàng)新實踐和轉型升級，也將聚焦解決釀酒行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式中存在的諸多共性問題，加快推進數字化技術與傳統(tǒng)產業(yè)的深度融合，打造釀酒行業(yè)的轉型樣本，為釀酒行業(yè)實現高質量發(fā)展貢獻“茅臺智慧”。

在“智慧茅臺”整體工程建設中，為了實現近4萬名員工的高效管理，茅臺集團將將集團的集團的組織架構、職位、人員等數據進行變更，變更后的數據通過企業(yè)服務總線(ESB)實時同步到OA、財務及其他業(yè)務系統(tǒng)，以及考勤機等智能設備，實現了人事管理、考勤管理、薪酬核算、社保年金等業(yè)務模塊實現了信息互通，組織人員變動與相關業(yè)務實現實時關聯。為“智慧茅臺”工程建設打下了堅實基礎，也讓關聯業(yè)務數據能順暢的跑起來，高效的服務于業(yè)務、服務于集團管控。

通過數字化的轉型，將繁冗的招聘、薪酬、考勤等業(yè)務重復性高、價值低的任務通過線上在線工具解決，不僅有效節(jié)約了大量的人力和財力，同時有效幫助茅臺的人力資源管理部門將

有限的時間投入到更高價值、更高層次的制度建設、培訓開發(fā)等工作中去，激發(fā)員工為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出貢獻。

作為一家傳統(tǒng)白酒企業(yè)，在數字化轉型過程中，不僅僅是系統(tǒng)工具的升級，或工作方式的轉變，其核心是茅臺管理者們觀念的轉變，正是自上而下要求從“管理型”向“服務型”觀念的轉變，促使茅臺人不斷探索和推動“智慧茅臺”的發(fā)展，實現讓大象跳舞的跨越式的躍進。

“十四五”規(guī)劃綱要中提出，“加快數字化發(fā)展，建設數字中國”成為國家未來重點發(fā)展的方向與重大戰(zhàn)略。在新一代信息技術的賦能下，制造業(yè)正面臨著深刻的變革。在數字經濟的推動下，傳統(tǒng)制造業(yè)的數字化轉型逐漸走入深水區(qū)，企業(yè)管理數字轉型也勢在必行。當前大多數制造業(yè)企業(yè)人力資源管理模式更傾向于傳統(tǒng)人力管理為主，具有用工量大、員工類型多樣、崗位之間差異大等特點，同時也面臨著以下主要問題：

·招聘過程冗長，人事流程繁瑣

工人占比大數量多，傳統(tǒng)渠道招聘速度慢，員工入職后的調動、考勤、排班等問題導致事務性工作繁多，需耗費大量精力處理人事流程。

·企業(yè)管理失衡，人才流失嚴重

注重生產安全、保證生產線高效流轉是制造業(yè)的突出特點，缺乏科學合理的管理機會影響到隊伍的穩(wěn)定性，員工滿意度低致使人才流失。

·靈活計薪方式，薪酬結算困難

在制造業(yè)企業(yè)中，用工需求大、崗位類型多，部分工作以計時計件的方式結算薪資，在算薪發(fā)薪方面，僅靠人工核算既耗時且易出錯。

針對制造業(yè)的業(yè)務場景，員工入職、排班、績效、考勤等方面助力制造業(yè)企業(yè)實現個性化、信息化、智能化的人力資源管理模式。作為深耕行業(yè)八年的人力資源數字化服務商，金柚網在助力企業(yè)數智化轉型方面有技術優(yōu)勢和服務優(yōu)勢。在幫助企業(yè)應對波峰期下的人才招聘和管理方面積累了不少的成功案例。自建的B2B數字化招聘平臺圖靈優(yōu)聘基于全國5000多家供應商的人才輸送能力，可滿足企業(yè)規(guī)模化招聘。智能招聘管理SaaS和員工全生命周期管理SaaS打通數據，解決人員從招聘到管理的一系列需求場景，幫助企業(yè)實現降本增效。

在“大象跳舞”的背后，保持創(chuàng)新正成為企業(yè)保持長久生存和不被淘汰的關鍵。

（免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）