新華網(wǎng)4月22日報道 人才資源是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。為全面實施人才強企戰(zhàn)略，為北汽創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供強大的人才保障，北汽集團在4月20日的“十三五”人才大會上發(fā)布了《北汽集團“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃》。

一直以來十分重視人才建設的北汽集團黨委書記、董事長徐和誼說：“人才是實現(xiàn)‘中國夢’的關鍵；人才是北汽集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的引擎；人才是筑牢汽車強國的根基。”

徐和誼堅信要打造高素質(zhì)人才隊伍，必須打造“工匠精神”，培育“堅韌、執(zhí)著、專注、極致”的北汽工匠文化，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉目標，以更加寬廣的思路，更加有力的舉措，更加扎實的作風，銳意進取，扎實工作，狠抓落實，打造尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的北汽新文化，為北汽集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的人才保證，為全面實現(xiàn)北汽集團“十三五”規(guī)劃目標，實現(xiàn)“北汽夢”而努力奮斗?！?/p>

海納百川，包容聚賢

北汽“十二五”期間在人才隊伍建設方面提交了一份令人滿意的答卷，人才總量的擴充和人才結(jié)構的優(yōu)化，為北汽集團實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了雄厚的人才基礎。如今，北汽集團打造了五大平臺，建立起規(guī)?；恼嚭土悴考圃祗w系，企業(yè)的規(guī)模效益和行業(yè)地位有了大幅提升，員工總數(shù)已達到11萬人，經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才、黨群人才的數(shù)量分別達到5507人、34170人、69298人、884人，在高端人才方面，北汽集團已擁有8名國家千人計劃專家、12名北京市海聚工程專家，居北京市國資國企系統(tǒng)之首。

北汽集團黨委副書記韓永貴尤其指出，北汽“十二五”期間人員增速明顯低于銷售收入增速，人才效能顯著提高。

作為對人才的肯定，北汽集團黨委常委、組織部兼人力資源部部長高原發(fā)布《關于表彰北汽集團第五批優(yōu)秀人才及聘任專業(yè)技術帶頭人和首席技師的決定》，并向第五批“北汽集團優(yōu)秀人才”代表頒獎；同時向第五批“專業(yè)技術帶頭人”和“首席技師”頒發(fā)了聘書。

獲獎人才代表北汽新能源股份公司黨委書記、總經(jīng)理鄭剛稱他本人就是北汽集團海納百川，包容聚賢的受益者，他帶領的北汽新能源公司在人才建設方面也取得了突出的成就。談及體會，鄭剛認為要在游泳中學會游泳，在戰(zhàn)斗中學會戰(zhàn)斗；復合型人才與專業(yè)人才一樣重要；變革的時代要培養(yǎng)變革型領導以引領變革。

總結(jié)經(jīng)驗，北汽“十二五”人才發(fā)展成就主要得益于黨管人才、整合資源、強化落實、持續(xù)創(chuàng)新和成就人才的基本經(jīng)驗，用事業(yè)吸引人才、造就人才。

“三多三少”問題待解

盡管北汽“十二五”期間人才發(fā)展取得了驕人的成績，但對人才的需求仍舊十分強烈。同時，隨著汽車行業(yè)發(fā)展變化，一些挑戰(zhàn)也擺在了北汽面前。

徐和誼說，北汽集團人才格局目前還面臨“三多三少”的問題：中低端人才多，高端人才少；傳統(tǒng)人才多，新興人才少；繼承的人才多、創(chuàng)新型人才少。

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“工業(yè)4.0”、智能制造在傳統(tǒng)制造行業(yè)的滲透，信息技術對汽車行業(yè)帶來的技術挑戰(zhàn)以及集團向“兩型”企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，高端領軍人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才缺乏成為難題之一。汽車企業(yè)之間的人才爭奪也很激烈，特別是北汽集團在國內(nèi)建設的幾個基地，處于汽車人才爭奪的高地，如何吸引、留住汽車人才為北汽集團服務是需要深入思考的新課題。此外，人口紅利下降，中國制造業(yè)成本也在上升，如何做好統(tǒng)籌平衡也是一種考驗。

韓永貴還指出，隨著北汽集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐的加快，部分業(yè)務和板塊在調(diào)整中也沉淀和淘汰了一些人員，如何做好這些人員的培訓、使用和退出工作，也是必須要面對的一個難題。

工匠精神引領十三五規(guī)劃

為全面實施人才強企戰(zhàn)略，為北汽集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供強大的人才保障，在北汽集團“十三五”人才大會上，北汽集團黨委副書記韓永貴發(fā)布了《北汽集團“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃》。

徐和誼指出，十三五”期間，北汽的人才工作主要在以下五個方面要加以著力：一是解放思想，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，樹立有利于企業(yè)發(fā)展的人才導向。二是將深化人才體制機制改革作為主攻方向，持之以恒推進改革創(chuàng)新。三是將打造高素質(zhì)人才隊伍作為主要目標，務實有效推動人才結(jié)構戰(zhàn)略調(diào)整。四是將建設一流人才發(fā)展環(huán)境作為制勝之道，塑造充滿活力的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境。五是堅持“黨管人才”原則，加強對人才工作的組織領導，旗幟鮮明地推進人才優(yōu)先發(fā)展。

他強調(diào)，打造高素質(zhì)人才隊伍，必須打造“工匠精神”，培育“堅韌、執(zhí)著、專注、極致”的北汽工匠文化，緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和宏偉目標，以更加寬廣的思路，更加有力的舉措，更加扎實的作風，銳意進取，扎實工作，狠抓落實，打造尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的北汽新文化，為北汽集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的人才保證，為全面實現(xiàn)北汽集團“十三五”規(guī)劃目標，實現(xiàn)“北汽夢”而努力奮斗。

根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，“十三五”期間北汽集團將以新能源、自主品牌、國際化人才隊伍建設為重點，培養(yǎng)造就規(guī)模適當、結(jié)構優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)秀的人才隊伍，確立北汽集團人才競爭比較優(yōu)勢，為北汽實現(xiàn)躋身中國汽車第一陣營、邁進世界汽車行業(yè)前列奠定人才基礎。實現(xiàn)隊伍規(guī)模適量增長、人才素質(zhì)大幅提高、結(jié)構質(zhì)量進一步優(yōu)化，人才競爭力不斷提升，人才使用效能和人才智力資源開發(fā)明顯提高、人才發(fā)展體制機制創(chuàng)新取得突破性進展，逐步實現(xiàn)由人力資源規(guī)模型向人才質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變。

在當日，為了進一步深化北汽青年人才發(fā)展工作，更好地落實北汽集團十三五發(fā)展規(guī)劃，北汽團委還發(fā)布了《北汽集團“十三五”青年人才行動計劃》，給青年人提供發(fā)展機遇，通過TREE計劃等，培養(yǎng)符合互聯(lián)網(wǎng)+，新媒體等新業(yè)務領域的骨干人才，

人才高度決定企業(yè)高度，人才深度決定企業(yè)生命之長久。根據(jù)規(guī)劃，到2020年，圍繞北汽集團旗下三大品牌模塊實現(xiàn)市場突破：北汽自主品牌力爭躋身國內(nèi)自主品牌乘用車市場前三名；北京奔馳爭取位列國內(nèi)豪華車市場第一位；北京現(xiàn)代力保國內(nèi)乘用車市場前四。對人才的這份重視，或許真的能決定這一目標的實現(xiàn)。

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