汽車共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)起,看起來很美,但如何盡快從起步階段進(jìn)入到成熟階段;消費者是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,很大程度上認(rèn)同此種方式;參與各方能否快速度過磨合期,突破觀點桎梏,形成理想共識等等,仍將經(jīng)受考驗。而隨著市場的發(fā)展,行業(yè)競爭的加劇,企業(yè)間的生態(tài)也將出現(xiàn)變化,會否像其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣,出現(xiàn)大魚吃小魚的現(xiàn)象,也有待觀察。如何消除阻礙汽車共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種難題,不但考驗企業(yè)的耐力,也考驗管理者的智慧。
平臺化競爭或“大魚吃小魚”
“做一個輕資產(chǎn)的流量入口,打造一個真正實現(xiàn)共享出行的平臺?!卑凑仗K打出行創(chuàng)始人余濤的設(shè)想,這一電動車的共享平臺將集合車企、智能停車場、充電樁企業(yè)等相關(guān)領(lǐng)域企業(yè),來構(gòu)建出行共享生態(tài)。事實上,與蘇打抱以同樣愿景的企業(yè)不在少數(shù)。布局易到和零派樂享打造汽車生態(tài)的樂視,也是同樣的玩法。
不管是純IT企業(yè),還是車企以及各路資本,通過互聯(lián)網(wǎng)來推動汽車共享,已經(jīng)是下一個風(fēng)口。但正如滴滴與快的當(dāng)年的“大魚吃小魚”并購一般,處于起步階段的私家車共享市場,也依然面臨這樣的競爭。
“共享經(jīng)濟(jì)的核心是流量、用戶和服務(wù),弱肉強(qiáng)食的平臺化競爭中,誰能跑得快誰才能占領(lǐng)市場?!毙袠I(yè)人士分析認(rèn)為,不同于滴滴、易到等用車平臺燒錢補(bǔ)貼即可換來流量,汽車分時租賃共享平臺累積用戶并非一朝一夕之間。
在易到創(chuàng)始人兼CEO周航看來,當(dāng)前企業(yè)間的競爭,僅僅互聯(lián)網(wǎng)化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所有的企業(yè),不論大小,必須面對的問題是:如何在互聯(lián)網(wǎng)化的同時,進(jìn)入生態(tài)化。
如何理解這種共享生態(tài)體系?
“樂視要創(chuàng)造的共享汽車生態(tài)是把出行、車生活相關(guān)的一切人和資源都連接起來,即是汽車行業(yè)服務(wù)的入口,也是廣告流量變現(xiàn)的平臺。并通過租金、傭金、廣告、電商等多種途徑變現(xiàn)。多維度實現(xiàn)真正的共享?!睒芬暫我阆蛐畔r報記者表示。
不過,值得關(guān)注的是,類似滴滴、Uber等平臺的競爭中,隨處可見背后資本“燒錢”的身影,早前滴滴和快的大戰(zhàn)中,短短幾個月時間兩家公司為爭奪市場燒掉二三十億元人民幣,最終滴滴和快的進(jìn)行合并。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沒有形成“生態(tài)”可供資源共享的前提下,單一做汽車共享的小平臺前景更加堪憂,以北汽和富士康共同投資的綠狗分時租賃、上汽的新能源汽車分時共享品牌“e享天開”為代表,這類平臺建立的初衷決定了其難以做大,車企普遍目的是為推廣新能源汽車,即為車企消化新能源汽車。未來這類公司最多成為區(qū)域性,或者中小型的汽車租賃類型的公司。
分析人士認(rèn)為,汽車共享出行需要很強(qiáng)資源整合能力,一個APP一統(tǒng)天下已經(jīng)是過去時,沒有過硬的產(chǎn)品生態(tài),以及強(qiáng)大整合能力,平臺模式很容易被復(fù)制。在神州陸正耀看來,重資產(chǎn)才有壁壘,C2C模式很輕,沒有競爭壁壘,服務(wù)品質(zhì)也沒有保證。
面對大資本的強(qiáng)勢入駐,蘇打出行余濤卻表現(xiàn)樂觀,他認(rèn)為,進(jìn)入者多更有利共享市場的壯大和發(fā)展,“有大鱷進(jìn)來,這是好事,水花大了才能吸引到市場更多的注意力?!?/p>
“國內(nèi)租賃會場,有很大空間和機(jī)會來整合資源,市場容量大,各平臺直接沒有直接打架的,市場處于發(fā)展階段,大家都有機(jī)會?!笨炜熳廛嚄畲簳熣J(rèn)為,做共享經(jīng)濟(jì),從市場上講即使將20億元砸下去,可能連水花都沒有,“做共享不是比誰錢多,打造開放平臺,尋找到合適的突破口更重要。”
共享有尷尬:
車、樁、停車位資源稀缺制約發(fā)展
“即行Car2go的用車概念能被中國消費者理解和接受嗎?”
一年前面對這個問題的時候,戴姆勒奔馳的國錚可能還覺得難以回答,不過,在經(jīng)過兩個月的市場運營之后,年輕群體對于共享用車接受程度讓國錚表示意外。
據(jù)即行Car2go的統(tǒng)計,在重慶上線的兩個月內(nèi),超過78,000人已經(jīng)注冊成為會員?!捌骄?.7分鐘就有一輛車被租出?!眹P道。
而在數(shù)據(jù)背后,是分時租賃項目現(xiàn)階段的“畫地為牢”試運營中的“假象”,同樣看起來很美好的還有僅在北京中關(guān)村試運營的蘇打出行等。實際上,如果行駛區(qū)域放大到整個城市,甚至全國市場,汽車共享領(lǐng)域仍面臨諸多難題。
“首先面臨的就是車夠不夠多,能不能滿足3~5公里就能定位到可用車輛。”叮咚租車創(chuàng)始人謝向東認(rèn)為,車輛在城市的覆蓋量,是目前最難解決也最重資產(chǎn)的問題。同樣在汽車共享領(lǐng)域,還面臨網(wǎng)點分布、充電、停車位稀缺等多個未解難題。
據(jù)了解,Car2go在重慶運營中便遇到公共停車位數(shù)量不夠,不少租客將車輛亂停亂放,甚至出現(xiàn)剮蹭逃逸等情況。獨立汽車咨詢顧問張翔認(rèn)為,雖然汽車共享化方興未艾,“但這種無人值守的共享經(jīng)濟(jì)模式,在專車或者快車夾縫中能否真正生存,值得商榷,因為它并沒有那么方便?!?/p>
事實上,不管是汽油車還是純電動汽車的共享形態(tài)中,公共停車位的解決,智能停車場的落地,均需要大量投入甚至政府部門的協(xié)助才能解決?!皬V州有近2000家物業(yè)公司,所以前期推廣和市場培育需要時間?!惫蚕硗\嚳偛民T志東表示,車位共享對物管方而言是一個較新的概念,能否與物管方達(dá)成共識,則是車位共享能否實施的一個必要條件。記者了解到,以廣州市場為例,智能共享停車場數(shù)量僅在50個左右,遠(yuǎn)未形成規(guī)模。
不僅僅是來自停車的障礙,對于純電動汽車共享而言,必不可少的配套建設(shè)充電樁亦是大困擾。以廣州市場為例,按照規(guī)劃2015年廣州要建設(shè)各類充電站105個、各類充電樁9970個,然而廣州供電局實際投建完成率不足50%,遠(yuǎn)低于規(guī)劃?!白赓U車輛規(guī)模不足、網(wǎng)點布局不夠廣、充電樁設(shè)施不足等因素,成為影響其快速推進(jìn)的主要制約因素。這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)決定了分時租賃能走多遠(yuǎn),而這不是單一企業(yè)發(fā)力就能解決的問題,形成規(guī)模和用戶習(xí)慣尚需要時日?!毙袠I(yè)分析人士表示。
“這些難題是汽車共享行業(yè)共同面臨的問題,我們以未來布局未來,必須釋放跨界創(chuàng)新的潛力,才有可能產(chǎn)生核變效應(yīng),才能產(chǎn)生全新價值?!睒芬暫我阍u價道。
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