過年了，各家公司的年會也開得差不多了，年終獎分配案一一浮出了水面。

2015年可謂是“新能源”行業(yè)的發(fā)力之年，這一領(lǐng)域的公司年終獎到底怎么發(fā)的?《第一財經(jīng)日報》記者采訪了諸多新能源企業(yè)的中高級管理層，為你揭開這一謎題。

數(shù)千萬年終獎花落誰家?

老板們要發(fā)年終獎，得有一個判定的方式。結(jié)合去年國內(nèi)新能源市場的表現(xiàn)看，企業(yè)年終獎的發(fā)放有了不少理由。

2016年2月5日，國家能源局的消息是這么說的：截至2015年年底，中國光伏發(fā)電累計裝機容量是4318萬千瓦，成為全球光伏發(fā)電裝機容量最大的國家。

國內(nèi)的光伏電站為3712萬千瓦、分布式606萬千瓦，年發(fā)電量392億千瓦時。2015年，我國的新增裝機容量1513萬千瓦，完成了2015年 度新增并網(wǎng)裝機1500萬千瓦的目標，占全球新增裝機的1/4以上，占中國光伏電池組件年產(chǎn)量的1/3，為光伏制造業(yè)提供了有效的市場支撐。

不過，裝機只是參照系數(shù)之一，真正的發(fā)電量是多少，你才會對整個市場有更完整的判斷。統(tǒng)計數(shù)據(jù)稱，“全國大多數(shù)地區(qū)光伏發(fā)電運行情況良好，全國全年 平均利用小時數(shù)為1133小時，西北部分地區(qū)出現(xiàn)了較為嚴重的棄光現(xiàn)象，甘肅全年平均利用小時數(shù)為1061小時，棄光率達31%;新疆自治區(qū)全年平均利用 小時數(shù)為1042小時，棄光率達26%。”也就是說，甘肅和新疆的實際棄光率還是較為嚴重的。結(jié)論是什么?年終獎的整體發(fā)放情況，或許就沒有預想的那么好 了。

不過，綠色科技行業(yè)不乏有出手闊綽的老大?；ヂ?lián)網(wǎng)界的土豪們，動輒一大票的期權(quán)獎勵、捷豹和寶馬豪車送上，有的也再增加一些北極雙人游、全員豪華游輪和五星級賓館等，相比之下，新能源領(lǐng)域的老板們更實在一些，直接用現(xiàn)金來感謝員工。

一家規(guī)模較大的新能源上市企業(yè)地區(qū)子公司團隊(約幾十人)，拿到了總計數(shù)千萬元的年終獎。這家地區(qū)子公司并不在甘肅、新疆等限電區(qū)域內(nèi)，由于業(yè)績完 成相當出色，包括開發(fā)、工程、財務、運維、人事及法務等人人有份分享這筆巨獎，主要按照自己的貢獻進行年終獎發(fā)放，創(chuàng)出該公司成立之后的年終獎勵最高紀 錄。據(jù)了解，子公司的部分高層獎金在50萬元左右。

事實上，這家企業(yè)一直都有很不錯的激勵政策。此前，該公司的某部門完成了將近1年的重要項目后，老板十分任性的給十多位員工包了每人10萬的紅包予 以獎勵。而這部分的紅包還不計算在年終獎里。當然，該企業(yè)的員工并不是隨意拿到年終獎的。加班時間不定、對每一次的招投標都傾盡了全力，通過自己的辛勤汗 水獲取獎勵理所應當。

“我個人覺得，這種獎勵的做法要比一些公司好。有些公司的文化是，你做再多也不會有任何獎勵，最多發(fā)發(fā)小禮物什么的。對于我們這樣的項目開發(fā)、一線 銷售人員來說，其實還是需要一些實質(zhì)性的激勵問候。”該公司一位管理層對本報記者說道，“話說回來，我們公司的有些業(yè)務部門如果沒有完成當年任務，比如說 電站開發(fā)數(shù)量、并網(wǎng)量未能達標，年終獎是不能跟上面那家子公司相提并論的。這種賞罰分明的做法，其實也體現(xiàn)了老板及公司高層的管理風格，大部分人還是認同 的。”

沒有拿到年終獎的公司多么?

在本報記者調(diào)查的10家公司中，有6家都發(fā)放了年終獎，4家沒有發(fā)放年終獎。

發(fā)了年終獎的企業(yè)，有3家是按照職員業(yè)績、績效做的安排，另外3家則是通過月薪疊加方式給員工“送紅包”。

《第一財經(jīng)日報》曾報道，智聯(lián)招聘發(fā)布的最新調(diào)查顯示，2015年中國經(jīng)濟放緩已經(jīng)對白領(lǐng)的收入產(chǎn)生直接影響，年終獎均值都較2014年有明顯下降。

2015年，白領(lǐng)年終獎的收入不太樂觀。

在10615份調(diào)查樣本中，只有三分之一的白領(lǐng)預計能拿到年終獎，且年終獎的平均值由2014年13613元降為2015年的10767元。數(shù)據(jù)顯 示，從不同行業(yè)來看，金融行業(yè)白領(lǐng)的年終獎平均數(shù)高達1.7萬，其次是能源/礦產(chǎn)/環(huán)保行業(yè)和IT/通信/電子/互聯(lián)網(wǎng)，年終獎平均數(shù)也超過了1.4萬; 服務業(yè)的年終獎平均值最低，僅為6102元。

多位新能源企業(yè)的管理層告訴《第一財經(jīng)日報》記者，同一家企業(yè)中員工所拿到手的年終獎都有所差距，這也是基于各自底薪所致，“通常情況下，我們都是14個月到15個月的月薪，也就是說年終拿到2到3個月的獎勵。”

智聯(lián)招聘發(fā)布的數(shù)據(jù)還顯示，從不同城市年終獎的均值來看，杭州白領(lǐng)的年終獎平均值最高，超過1.5萬元，其次是北京白領(lǐng)，年終獎均值為14412元，上海白領(lǐng)以13532元的年終獎均值排名第三。

不過在新能源圈內(nèi)，情況并不是這樣。杭州的新能源公司代表并不是很多,其中一家公司的內(nèi)部年終獎發(fā)放也是按月薪疊加的方式來計算，不少員工沒有股權(quán) 激勵;大部分的新能源公司則集中于上海、江蘇及華東地區(qū)。“以地區(qū)來觀察新能源圈企業(yè)的年終獎發(fā)放，可能有失偏頗。主要還得看具體公司、具體職位、工作性 質(zhì)。”一位上海當?shù)氐墓夥髽I(yè)高層對記者說。

據(jù)記者了解，發(fā)放年終獎較多的公司集中在上海，幾乎都是一線公司。而本報記者提及的上述那家豪氣發(fā)放數(shù)千萬獎金的企業(yè)，總部并不在上海。

從工作性質(zhì)來看，拿到年終巨獎的是光伏電站項目開發(fā)、銷售人員、證券IPO部門等。其中如上海一家光伏企業(yè)在年會上直接發(fā)放了一個大紅包給該公司的 國內(nèi)銷售團隊。銷售激勵方面，這家光伏企業(yè)一向豪氣，該光伏銷售團隊去年的回款總額在60億元左右，按照行業(yè)內(nèi)部的銷售激勵返點來看，其團隊獲得的年終獎 約200萬元，而一個類似銷售團隊的人數(shù)約不超過50人，也就是說人均有幾十萬元的年終獎。

不過，另一家同行公司的銷售團隊并沒有拿到高額紅包。“原因在于，整個光伏行業(yè)處于平穩(wěn)上升階段，某個地區(qū)市場起來后，并不一定就是銷售人員的功 勞，而與當?shù)卣?、其他競爭者進入及當?shù)厥袌鲂枨蟮戎T多因素密切相關(guān)。銷售人員不是沒有功勞，但不應對他們的功勞過于夸大。”前述上海光伏企業(yè)高層就告訴 本報記者，他們公司也會對銷售人員有較好的獎勵政策，但相比之下更理性一點，“一旦市場發(fā)生了變化，部分銷售人員可能會調(diào)往另一個地區(qū)。假設完全按照銷售 業(yè)績來控制對方，從管理上看不是最合適的方法。年終高額獎勵加上平時的公司季度、月度獎勵，是較適中的方式。”

他也表示，如果全部現(xiàn)金做獎勵，容易適得其反，“有些人為了獲得最終的那筆獎金，有可能不顧一切，甚至觸犯相關(guān)法律條款，這不是公司的企業(yè)文化。”

而4家沒有發(fā)放年終獎的企業(yè)，則各有各的理由。據(jù)了解，2家新能源公司于2015年的股價表現(xiàn)不理想，部分員工已離職，企業(yè)資金也短缺。而留守該公 司的一部分員工，有的是因底薪較高，有的則是確實不好找新工作。另一家沒有發(fā)放年終獎的企業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)階段，公司管理層、高層也都達成了一致，今年不發(fā)年 終獎。但該公司的員工底薪，本身在行業(yè)中就處于較高水平，即便沒有發(fā)放年終獎也得到了同公司員工的理解。還有一家新能源企業(yè)，則將年終獎的發(fā)放時間放至了 今年4、5月份，屆時會按照各個員工的實際績效、工作年限等綜合評定。

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