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    互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)風(fēng)頭正健 傳統(tǒng)車(chē)企人才不斷流入

    走,走,走,都去互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)去。

    最近兩周的汽車(chē)新聞中,這句話正中標(biāo)的——傳統(tǒng)車(chē)企人才流向新興互聯(lián)網(wǎng)車(chē)企已成業(yè)內(nèi)矚目之事。

    最近且最有影響力的一則消息是,原上汽集團(tuán)副總裁、曾任上海大眾董事總經(jīng)理的張海亮已正式加盟樂(lè)視,任樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)(中國(guó))公司總裁,向樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊匯報(bào)。

    雖然這一消息未得到官方確認(rèn),但并非毫無(wú)根據(jù)。此前,與張海亮一樣來(lái)自上汽體系的丁磊,現(xiàn)任樂(lè)視汽車(chē)全球副董事長(zhǎng)、中國(guó)及亞太區(qū)CEO;去年年底,前上汽 集團(tuán)電動(dòng)車(chē)研發(fā)總工程師傅振興也確認(rèn)加盟樂(lè)視超級(jí)汽車(chē),擔(dān)任副總裁。樂(lè)視來(lái)自上汽系領(lǐng)導(dǎo)人的存在,讓更多人相信,張海亮加入樂(lè)視也不是不可能。

    此前,還有原英菲尼迪中國(guó)總裁戴雷博士,辭職后加盟騰訊公司、和諧汽車(chē)與富士康聯(lián)合組建的和諧富騰公司;吉利汽車(chē)副總裁、沃爾沃中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)沈暉,離開(kāi)吉利之后,選擇擔(dān)任博泰造車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人,后又自己創(chuàng)立威馬汽車(chē),繼續(xù)造車(chē)。

    可以說(shuō),在新一輪“互聯(lián)網(wǎng) ”的大潮中,互聯(lián)網(wǎng)公司裹挾著雄厚的資本實(shí)力和技術(shù)夢(mèng)想,通過(guò)講故事、講情懷、給平臺(tái),對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)秀人才發(fā)起“挖角”大戰(zhàn)。傳統(tǒng)車(chē)企高管離職走向互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)正是這一大背景下再正常不過(guò)的人才流動(dòng)。

    互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē):

    論瘋狂挖角的必要性

    作為新興的汽車(chē)公司,諸如樂(lè)視汽車(chē)、蔚來(lái)汽車(chē)、智車(chē)優(yōu)行,百度汽車(chē)等,想快速切入具有上百年歷史的汽車(chē)行業(yè),要么像阿里汽車(chē)一樣,找一個(gè)傳統(tǒng)車(chē)企為合作伙 伴,雙方分別發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,共同完成造車(chē)大計(jì);要么就是從已有車(chē)企中挖到熟門(mén)熟路的“大牛”,帶著新公司披荊斬棘。

    畢竟,一家互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)公司,不管發(fā)布會(huì)PPT做得多么炫酷,不管聚集了多少來(lái)自IT行業(yè)的大手,或有前瞻性的創(chuàng)始人,它的最終產(chǎn)品也是一輛電動(dòng)汽車(chē)。這輛 車(chē)或是智能電動(dòng)車(chē),或是電動(dòng)超跑,但都脫離不開(kāi)車(chē)身、底盤(pán)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)或電池電機(jī)等幾大系統(tǒng)。無(wú)論是自己制造抑或是尋求合作伙伴代工,找一個(gè)“懂 行”的人都十分必要。

    君不見(jiàn),即使被稱為“現(xiàn)實(shí)版鋼鐵俠”的馬斯克,創(chuàng)辦特斯拉之初,依然需要從傳統(tǒng)車(chē)企獲得人才支援。不說(shuō)其投資人中就有豐田、奔馳、松下這樣的傳統(tǒng)汽車(chē)及零 部件巨頭,其主要的高管也來(lái)自諸如豐田、奧迪、寶馬等傳統(tǒng)車(chē)企,如其全球生產(chǎn)副總裁GILBERT PASSIN此前有傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)23年的工作經(jīng)驗(yàn),曾在北美和歐洲的豐田、沃爾沃、Mack和雷諾等公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人,加入特斯拉之前,他擔(dān)任豐田北美 West Coast的生產(chǎn)工藝總經(jīng)理以及后來(lái)北美地區(qū)卡羅拉車(chē)型的首席生產(chǎn)工程師;再如特斯拉的首席設(shè)計(jì)師Franz,曾長(zhǎng)期就職于大眾、通用、馬自達(dá)等傳統(tǒng)車(chē) 企。

    而蔚來(lái)汽車(chē)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李斌則明確表示,他現(xiàn)在最主要的任務(wù)就是全球飛來(lái)飛去網(wǎng)羅人才。為了招攬人才,蔚來(lái)汽車(chē)特意把研發(fā)中心設(shè)在上海。“上海有全 中國(guó)最豐富的,包括外籍、本土的最優(yōu)秀的研發(fā)人才。這個(gè)人才基礎(chǔ),是我們這樣的新公司可以做事情、可以進(jìn)入汽車(chē)市場(chǎng)的重要基礎(chǔ)。”李斌說(shuō)。

    確實(shí),一個(gè)百年沉淀的行業(yè),在發(fā)展過(guò)程中,不僅有傳統(tǒng)汽車(chē)的技術(shù)積累,更形成了完善的生產(chǎn)體系、質(zhì)量控制體系、銷(xiāo)售及售后體系,這些體系背后更為關(guān)鍵的是人才的積累。江山代有人才出,一代一代杰出的汽車(chē)人把這個(gè)行業(yè)從最初的稚嫩推向成熟。

    以前文提到的張海亮為例,公開(kāi)資料顯示,1970年10月出生的張海亮,畢業(yè)于被稱為工程師搖籃的同濟(jì)大學(xué),1994年進(jìn)入上海大眾,歷任供應(yīng)部經(jīng)理兼計(jì) 劃物流控制部經(jīng)理、規(guī)劃部副經(jīng)理、產(chǎn)品工程部副經(jīng)理、人事與行政執(zhí)行經(jīng)理及上海大眾汽車(chē)有限公司董事、總經(jīng)理等職務(wù),在汽車(chē)制造行業(yè)擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 在他執(zhí)掌上海大眾的7年間,上海大眾成績(jī)斐然,推出了自主設(shè)計(jì)和研發(fā)的A級(jí)車(chē)LAVIDA朗逸,并取得了巨大的市場(chǎng)成功,至今位居中國(guó)暢銷(xiāo)車(chē)榜首。

    傳統(tǒng)車(chē)企人才的另一條路

    與車(chē)企的朋友聊天,近兩年常常聽(tīng)到他們說(shuō),某某辭職了,奔互聯(lián)網(wǎng)去了,或者某某去了樂(lè)視,工資是現(xiàn)在的3倍不止;又時(shí)有新聞傳出,某互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)項(xiàng)目已邀請(qǐng) 某傳統(tǒng)汽車(chē)“大牛”加入,并帶來(lái)了幾十人的工程師團(tuán)隊(duì)等,可以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)作為“風(fēng)口上的豬”,資本雄厚,未來(lái)可期,通常都會(huì)開(kāi)出非常優(yōu)厚的條件,諸如 高薪、期權(quán)來(lái)吸引傳統(tǒng)車(chē)企人才。

    以樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)為例,賈躍亭一直在瘋狂地“招兵買(mǎi)馬”,一大半高管包括丁磊在內(nèi)都來(lái)自傳統(tǒng)車(chē)企,原英菲尼迪中國(guó)及亞太區(qū)總經(jīng)理呂征宇、原一汽-大眾生產(chǎn)總 監(jiān)FrankSterzer、廣汽豐田副總經(jīng)理高景深等人都被招入麾下。更有消息稱,位于美國(guó)硅谷的樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)總部已經(jīng)組建了超過(guò)260人的研發(fā)團(tuán)隊(duì), 并已潛心工作了一年之久。

    “這其實(shí)很正常,在市場(chǎng)化背景下,互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)的挖人,使得傳統(tǒng)車(chē)企高管,甚至于普通的工程師、技術(shù)工人又多了一個(gè)證明自身價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)的舞臺(tái)。”工作于國(guó)內(nèi)排名前四車(chē)企的汽車(chē)工程師告訴中國(guó)工業(yè)報(bào)記者。

    確實(shí),那些“出走者”,要么在傳統(tǒng)汽車(chē)行業(yè)侵染多年,但由于種種機(jī)緣,在原來(lái)的工作單位不得志,想尋求新的突破;要么是性情中人,酒逢知己千杯少,被互聯(lián) 網(wǎng)造車(chē)創(chuàng)始人的抱負(fù)、誠(chéng)意打動(dòng),單刀赴會(huì);要么是單純被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給出的“廣闊天地、大有作為”或高薪高福利待遇吸引,一猛子扎進(jìn)去,再也不回頭。

    “這也提醒傳統(tǒng)車(chē)企,在做好產(chǎn)品、技術(shù)的同時(shí),注重企業(yè)文化,做好人才方面的工作,讓身處其中的人有做事的機(jī)會(huì),有成長(zhǎng)的空間,更有歸屬感”。一位具備傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雙重工作經(jīng)歷的HR對(duì)中國(guó)工業(yè)報(bào)記者表示。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2016-04-05
    互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)風(fēng)頭正健 傳統(tǒng)車(chē)企人才不斷流入
    走,走,走,都去互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)去。最近兩周的汽車(chē)新聞中,這句話正中標(biāo)的——傳統(tǒng)車(chē)企人才流向新興互聯(lián)網(wǎng)車(chē)企已成業(yè)內(nèi)矚目之事。最近且最有影

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