胡敏&俞敏洪

2004年9月的一天，我剛從太原來到北京，進入北京新東方學(xué)校市場部，就被賦予了一項特殊使命：去聽胡敏在新航道的開山講座。

胡敏原本是新東方的二把手，離開新東方后創(chuàng)辦新航道，也干起了外語培訓(xùn)，還挖走一批老師、員工。

根據(jù)當時新東方和新航道的公開信息及媒體報道描述，胡敏屬于天才型，15歲上大學(xué)，19歲留校當老師，28歲被破格晉升為當時中國社會科學(xué)領(lǐng)域最年輕的副教授，33歲成為國際關(guān)系學(xué)院英語系副主任、碩士生導(dǎo)師。

從湖南湘潭大學(xué)跳槽到北京國際關(guān)系學(xué)院，再從兼職新東方到全職，前半段只能算是為職業(yè)生涯做鋪墊。

在新東方，胡敏從一位普通老師迅速進入管理層，為新東方創(chuàng)立了雅思、考研、四級、六級四大業(yè)務(wù)板塊，當時新東方出版的70%圖書也由他策劃，還接替俞敏洪成為北京新東方學(xué)校第二任校長。

2001年到2004年，新東方在進行股份制改造時遭遇內(nèi)部動蕩，創(chuàng)業(yè)元老王強、徐小平以辭職對俞敏洪進行逼宮，并用CEO聯(lián)席會議等方式將俞敏洪隔絕在決策層之外。俞敏洪表示如果離職能解決問題他愿意辭職，之后在董事長和總裁職位上三上三下。俞敏洪卸位、徐小平出局、王強擔綱、胡敏崛起輪流上演。

2002年7月，俞敏洪辭去總裁職務(wù)，定居加拿大，并將自己6%的股權(quán)（占新東方總股權(quán)6%，當時價值2000萬元以上）贈予胡敏。胡敏接替俞敏洪成為新東方總裁。

2004年初，胡敏辭職離開新東方，9月創(chuàng)辦外語培訓(xùn)機構(gòu)新航道，與新東方正面競爭。

當時的新東方執(zhí)行層，各個業(yè)務(wù)口憋著一股勁要在講座、市場宣傳方面壓制新航道。而俞敏洪在公開和內(nèi)部場合都表現(xiàn)淡然，認為新東方過去和未來都會有出走的老師和領(lǐng)導(dǎo)，胡敏不是特別的一個。

2004年9月的那個夜晚，因為我是新員工沒人認識，被派去觀摩新航道的首場講座，回來做匯報，還買了胡敏出的新書回來帶給雅思部主任。

以我當時對培訓(xùn)業(yè)零認知的懵懂狀態(tài)，主角胡敏那晚講了什么完全記不得，只記住了一件事。

講座的最后，主持人朗讀了一篇發(fā)表在報紙上寫胡敏的文章，文章的結(jié)尾話鋒一轉(zhuǎn)，講起了動物世界：一般鷹只能活40年，少數(shù)鷹40歲的時在巖石上啄掉舊喙、拔掉舊羽毛，長出新的可以再活30年。然后，文章的最后一句話是“今年，胡敏40歲。”

我的天！如今誰都知道這是個純瞎編的心靈雞湯，但在2004年的9月，筆者年輕的心靈遭到重重一擊，以至于15年后還記憶猶新。倒不是因為鷹的重生，而是這種宣傳手法讓我大開眼界，簡直要崩潰了：城里套路太深了！

李一男&任正非

中國商界最有名的一對反目CP是李一男和任正非。

李一男比胡敏更天才，15歲考入華中科技大學(xué)少年班，1992年研究生二年級時在華為實習(xí)，次年畢業(yè)加入華為。

技術(shù)天才在華為留下一連串紀錄：入職第二天轉(zhuǎn)正工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為總工程師/中央研究部總裁、27歲任常務(wù)副總裁。

李一男的天才不僅體現(xiàn)在用技術(shù)解決問題上，幾次技術(shù)路線的戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)出超前的眼光和超越年齡的判斷力。

對這么一個天上掉下來的寶，任正非拿他當干兒子一樣對待、接班人一樣培養(yǎng)，李一男在華為的股權(quán)也一路攀升到了僅次于任正非的第二位，“華為太子”名號水到渠成。

華為最低谷的2000年，李一男“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，以股權(quán)結(jié)算和分紅換來1000萬元設(shè)備創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司，最初做華為分銷商。

此時的任正非與李一男仍是情比金堅，在深圳五洲賓館設(shè)宴，召集華為所有總監(jiān)級以上高層為李一男壯行。任正非甚至希望李一男為華為開創(chuàng)一種模式：由華為內(nèi)部人員外出創(chuàng)業(yè)，為華為上下游產(chǎn)業(yè)鏈擴展更多空間。

但不久，港灣不再滿足于分銷代理，開始研發(fā)生產(chǎn)自己的通信產(chǎn)品，并發(fā)展到從華為挖人、與華為搶客戶的地步。2003年，港灣收購了前華為副總裁黃耀旭創(chuàng)立的鈞天公司，業(yè)務(wù)觸及了光通訊這個華為的根基。

決裂和華為的反撲來得格外激烈：在任何一個區(qū)域市場，如果有港灣參與訂單競爭，集全公司資源全力支持、不計成本，務(wù)必拿下，如果在競爭中輸給港灣，項目負責人、分公司負責人就地下崗。

華為內(nèi)部成立“打港辦”，不惜代價打港灣，原來跳到港灣的員工如果再回來，待遇直接翻倍。

最終港灣在消耗戰(zhàn)中敗下陣來，2006年被華為收購。作為收購條件之一，李一男回到了華為，頭銜仍是華為副總裁，同時兼首席電信科學(xué)家，但剝奪了重大事件的決策權(quán)和參與權(quán)，被排除在華為EMT（經(jīng)營管理團隊）之外。

從2008年開始，李一男再次離開華為，轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度CTO、中國移動12580CEO、金沙江投資合伙人，2015年再次創(chuàng)業(yè)成立小牛電動，職業(yè)生涯高開低走，2017年還因內(nèi)幕交易被判刑2年半。

沈暉&李書福

9月17日，吉利起訴威馬侵害商業(yè)秘密案在上海市高級人民法院開庭審理，案件訴訟標的高達21億元，是國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)訴訟金額最高紀錄。

案件為非公開審理，訴狀并未公示。該案2018年起訴，到今年開庭審理，由于標的數(shù)額巨大、取證復(fù)雜，預(yù)計將是一場馬拉松式的訴訟。

消息流出以來，吉利對外界的表態(tài)始終只有一句話“一切以審判結(jié)果為準”，威馬則相對活躍，對外釋放過“吉利對威馬的訴訟是毫無法律根據(jù)和事實依據(jù)的，威馬沒有任何侵權(quán)行為”“不公開審理是吉利單方面向法院申請的，威馬未與其就此達成過共識。威馬沒有侵權(quán)行為，支持公開審理”等信息。

9月以來，國內(nèi)媒體對該案已經(jīng)有過大量報道，重復(fù)信息不再贅述。

汽車商業(yè)評論經(jīng)過采訪，獲得了一些新信息。

例如此前媒體只關(guān)注到吉利成都制造基地與訴訟相關(guān)，而其實蘇州威睿也是極其重要的相關(guān)企業(yè)。

還有一些事件相關(guān)人物的江湖傳言，例如有采訪源爆料，有人在原企業(yè)辦了病退手續(xù)，理由是視網(wǎng)膜脫落有失明危險，在東北找到了捐獻者要隨時配合治療無法工作。然后每月領(lǐng)著上家的薪水為下家秘密工作了相當長一段時間。

汽車商業(yè)評論將進一步核實或互相印證所有信息，在適當?shù)臅r機推出詳細報道。

當我離開你的時候

職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人反目成競爭對手爆發(fā)沖突，是商業(yè)世界里最具戲劇性的故事，往往被貼上親密、背叛、復(fù)仇、對決等情緒強烈的標簽。

而從以上三個最著名的案例來看，不同企業(yè)家應(yīng)對的方式完全不同。俞敏洪的放任不管，任正非的市場絞殺，李書福的訴諸法律，企業(yè)家性格風格不同，行業(yè)特性不同，企業(yè)所處發(fā)展階段不同，反目競爭的威脅不同，也演繹出了不同的結(jié)果。

相同的是，三家企業(yè)都是行業(yè)領(lǐng)頭羊，領(lǐng)頭羊企業(yè)成為整個行業(yè)的黃埔軍校和人才孵化器不可避免。如果是民營企業(yè)、創(chuàng)始人是明星企業(yè)家，從伙伴到對手中的個人恩怨會被放大。

就事論事，吉利與威馬的知識產(chǎn)權(quán)訴訟是威馬侵犯知識產(chǎn)權(quán)還是吉利打壓創(chuàng)新企業(yè)？法院裁決之前我們不能隨意認定。唯一能確定的是：中國整體社會環(huán)境和汽車行業(yè)支持原創(chuàng)、鼓勵創(chuàng)新的體制和氛圍都已形成，曾經(jīng)的野蠻生長方式已不再適用，所有新老企業(yè)都必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。

此外，在企業(yè)界，創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人如何共存是永恒的話題。10月10日行業(yè)流傳“四家車企被網(wǎng)曝申請破產(chǎn)”消息后媒體跟進報道中提到過一個細節(jié)：華泰汽車發(fā)展初期，創(chuàng)始人張秀根給職業(yè)經(jīng)理人的權(quán)限很大，簽字權(quán)動輒在百萬級別，但部分職業(yè)經(jīng)理人的“不職業(yè)行為”讓張失去了信任，也形成了他后來的用人習(xí)慣。

當職業(yè)經(jīng)理人自立門戶也成為創(chuàng)始人才能體會到做老板的滋味，如果他的職業(yè)經(jīng)理人也重復(fù)一次當年自己的舉動，雙方或許能更互相釋懷一些，芥蒂解開一些。

1994年，孫宏斌出獄后第一件事是請他的前老板，也是親手把他送進監(jiān)獄的柳傳志吃飯承認錯誤，柳傳志給了孫50萬元東山再起，二人書寫了創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人反目成仇后的另一種結(jié)局。

很久以前，一位創(chuàng)始人告訴他團隊里的核心成員，等你戴上緊箍的那天，你就會回來跟我一起唱這首歌：

當你聽說我要離開家鄉(xiāng)的時候

親愛的人兒

你不一定非哭不可

當你看到濃煙離開炮火的時候

親愛的人兒

你不一定非笑不可

你更多地依靠我的展示方式

不是因為愛情多么令人陶醉

這需要你去吹出那個音調(diào)

吃上點胡椒

但是我會讓你懂得什么是驕傲

你看當人們走近你的時候

他們不知道謙卑得有些輕佻

象夏日的微風

象夏日的微風

你若是要嫁人不要嫁給我

因為我和你一樣要得太多

除非你得到的又全部失去

象赤貧的石頭

象赤貧的石頭

當你聽說我要離開家鄉(xiāng)的時候

親愛的人兒

你不一定非哭不可

當你看到濃煙離開炮火的時候

親愛的人兒

(責編：劉寶華)

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