新浪汽車今日獲悉，長安福特執(zhí)行副總裁何朝兵在履職四年后，回歸長安汽車總部任執(zhí)行副總裁，分管長安汽車第二乘用車品牌歐尚汽車和質(zhì)量板塊工作。長安汽車副總裁趙非派往長安福特任執(zhí)行副總裁。此次人事任命，被看做長安汽車為了深化第三次創(chuàng)業(yè)更進(jìn)一步戰(zhàn)略落地。

何朝兵：主抓產(chǎn)品質(zhì)量，助推歐尚汽車轉(zhuǎn)型升級(jí)

何朝兵，歷任長安汽車研究院副院長、商用車事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理等職務(wù)。2015年初派往長安福特任執(zhí)行副總裁，長安福特戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，產(chǎn)品品質(zhì)管理在福特全球數(shù)一數(shù)二。2016年，長安福特全年銷量近97萬輛，達(dá)到歷史最好水平。積極推動(dòng)雙方母公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定落地，2017年福特發(fā)布了“在中國、為中國”的2025計(jì)劃，50款新車到2025年全部推出。

回歸長安汽車執(zhí)行副總裁崗位的何朝兵將憑借多年來在合資公司企業(yè)管理、產(chǎn)品管控等方面經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管控、統(tǒng)籌歐尚汽車業(yè)務(wù)。

趙非：戰(zhàn)略經(jīng)歷豐富，進(jìn)一步推進(jìn)長安福特戰(zhàn)略落地

趙非，歷任長安福特馬自達(dá)汽車有限公司發(fā)動(dòng)機(jī)部總監(jiān)、長安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)工廠副廠長、中國長安集團(tuán)科技開發(fā)部副總經(jīng)理、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司董事長、黨委書記、長安汽車副總裁。其中，任職長安汽車副總裁期間，分管長安汽車的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，助推第三次創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

履新長安福特執(zhí)行副總裁的趙非，則將結(jié)合自己在長安汽車深化產(chǎn)業(yè)內(nèi)外合作的工作經(jīng)驗(yàn)，及早期在長安福特的工作經(jīng)驗(yàn)，在新崗位上進(jìn)一步推動(dòng)長安福特的戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為長安福特帶來全新的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。

對于此次長安汽車兩位高管分管業(yè)務(wù)的變化，有分析指出，何朝兵回歸，趙非接任作為一次正常的人事調(diào)動(dòng)，是長安汽車在啟動(dòng)第三次創(chuàng)業(yè)--創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃后，為適應(yīng)市場變化，加強(qiáng)內(nèi)部人才流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)更加高效決策的又一個(gè)重要舉措。

今年4月23日，長安汽車正式對外公布“第三次創(chuàng)業(yè)-創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，并提出“一個(gè)核心+四大轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路，未來長安汽車將以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，將效率打造成為組織核心競爭力，并著力推動(dòng)長安汽車完成從服務(wù)客戶向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能化+新能源產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)向智能出行科技公司轉(zhuǎn)型的四大轉(zhuǎn)型。長安汽車也將會(huì)成為一家以用戶為中心，能夠最大程度發(fā)揮資源優(yōu)勢，以更合理的資源配比、更高效的運(yùn)營機(jī)制，為用戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的現(xiàn)代科技服務(wù)型企業(yè)。

要想順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須先圍繞人員構(gòu)成、組織架構(gòu)、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面展開自我變革，同時(shí)高效整合、聚焦各類資源。不難看出，“將效率打造成組織核心競爭力”，便是長安汽車確?！暗谌蝿?chuàng)業(yè)--創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”落地的重要思想與核心舉措。此次兩位高管的換崗，即是長安汽車以提升企業(yè)運(yùn)營效率、進(jìn)一步整合各業(yè)務(wù)板塊資源為目標(biāo)，為加速推進(jìn) “第三次創(chuàng)業(yè)--創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”而開展的又一次“自我進(jìn)化”。

在此次高層人事崗位對調(diào)后，長安汽車內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略資源實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步優(yōu)化，這毫無疑問將會(huì)助推“第三次創(chuàng)業(yè)--創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”的持續(xù)落地。進(jìn)而推動(dòng)長安汽車整體業(yè)務(wù)板塊的新一輪向上發(fā)展。而對于提高運(yùn)營效率后的長安汽車，所有人都在期待他的后續(xù)表現(xiàn)。

(責(zé)編：李曉紅)

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