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    車企組團大戰(zhàn)自動駕駛背后的邏輯:合則易 獨則難

    車企組團大戰(zhàn)自動駕駛背后的邏輯:合則易></p><p>對車企而言,在自動駕駛領域的玩法主要包括三種:第一是,可以自行開發(fā)軟件平臺(無論是通過收購還是內(nèi)部團隊),這條路福特和通用都在走;第二是,為第三方自動駕駛平臺提供自動駕駛車輛;第三是,與其他車企、科技公司以及一級供應商等合作共同開發(fā)自動駕駛平臺。</p><p>當然,第一種方案的自主研發(fā)自動駕駛平臺,相對“代價”會很大,需要具有雄厚的資本支持。2016年,通用曾以10 億美元收購了自動駕駛初創(chuàng) Cruise Automation,而福特則以10 億美元投資了 Argo AI,這兩家車企都為自主研發(fā)投入了巨大的資金。第二種玩法也是很多車企不屑的,這樣只是淪為了“代工廠”,至于第三種也是廣泛采用的方案。</p><p>2016年7月,寶馬集團、英特爾和Mobileye宣布共同搭建自動駕駛平臺。后來,零部件供應商德爾福、大陸、汽車制造商菲亞特克萊斯勒集團、零部件供應商麥格納等紛紛宣布加入其中。</p><p>同時,戴姆勒與全球最大的零部件供應商博世合作開發(fā)自動駕駛系統(tǒng),計劃在2020年初推出完全自動駕駛及無人駕駛系統(tǒng)。</p><p>沃爾沃則與汽車安全系統(tǒng)生產(chǎn)商奧托立夫(Autoliv)以及人工智能及視覺計算技術公司英偉達建立了合作伙伴關系,聯(lián)合研發(fā)自動駕駛技術。此外,其還與奧托立夫成立了合資公司Zenuity,共同研發(fā)先進的自動駕駛輔助系統(tǒng)。</p><p>沃爾沃汽車集團自動駕駛汽車項目總監(jiān)Marcus Rothoff告訴新浪汽車,在自動駕駛領域,沃爾沃一方面是面向企業(yè)提供具體的車型,讓它們進行自動駕駛測試,比如與Uber的合作;另一方面則是自主研發(fā)自動駕駛技術,以最小的代價量產(chǎn)自動駕駛車輛來滿足用戶需求。</p><p><img src=自動駕駛背后的邏輯:合則易>

    商業(yè)化困難重重

    盡管一些公司繼續(xù)增加在城市進行的無人車測試數(shù)量,但這些車輛面臨著各種各樣的挑戰(zhàn),比如在復雜環(huán)境中規(guī)避行人和十字路口、法律法規(guī)以及倫理等。因此目前大部分自動駕駛汽車只是在特定的環(huán)境中行駛。

    自動駕駛的商業(yè)化進程,不會是一天完成的,一定是一個不斷提高,不斷變化的過程,在早期階段自動駕駛只能應用在簡單場景里,隨著自動駕駛技術的不斷進步,自動駕駛會應用到更豐富的場景中?!?Marcus Rothoff說道。

    以自動駕駛領域的領頭羊Waymo為例,去年10月中旬,其已在美國鳳凰城一座名為錢德勒的小鎮(zhèn)開始載客。但這種完全自主駕駛模式僅限于在100平方英里的區(qū)域內(nèi)使用。2020年,像Lyft和Uber這樣的打車服務商也只是希望在地圖高度精確的城市里特定區(qū)域或是在大學校園這樣比較封閉的空間里使用高度自動化的汽車。

    “近期不幸發(fā)生的Uber自動駕駛汽車致死事件也再次提醒我們,無論汽車技術如何發(fā)展,安全都是一個任何時候都不能忽視的問題。自動駕駛汽車開發(fā)者如何證明自動駕駛汽車的安全性?政府監(jiān)管機構如何測試并批準自動駕駛汽車并允許其量產(chǎn)上市?如何在確保駕乘者及周圍其他道路使用者安全的前提下,又能夠同時鼓勵創(chuàng)新技術的發(fā)展?是各國政府在制定相關法律法規(guī)時面臨的共同挑戰(zhàn)?!?/p>

    吉利控股集團董事長李書福坦言,如同任何其他新技術的發(fā)展一樣,高級自動駕駛汽車從技術日趨成熟,但真正走進普通老百姓的生活,真正改變?nèi)粘3鲂?,還有相當長的一段路要走,而且注定不會是一帆風順的。

    無論如何,自動駕駛汽車商業(yè)化必須滿足一些基本條件:技術、法律上成熟度達到該應用場景的要求;消費者可以接受;投資成本可接受;投資回報達到突破點等。但從目前來看,這些條件還有諸多難點尚未得到解決。

    (責編:牛建峰)

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    2018-04-04
    車企組團大戰(zhàn)自動駕駛背后的邏輯:合則易 獨則難
    實際上,除了公司于公司之間的合作能夠加快研發(fā)外,也可以大大降低自動駕駛研發(fā)的成本以及面臨的風險。

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