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    銷(xiāo)量提升后 定位與服務(wù)仍是林肯的待解之題

    銷(xiāo)量提升后 定位與服務(wù)仍是林肯的待解之題

    新浪汽車(chē)訊

    數(shù)據(jù)上看,林肯的在華銷(xiāo)量正成井噴之勢(shì)。

    9月份,共售新車(chē)5700輛,同比增長(zhǎng)79%。前9個(gè)月,累計(jì)數(shù)據(jù)已逾4萬(wàn)輛,這是去年同期的近兩倍。

    值得注意的是,林肯目前的快速增長(zhǎng),或與其增加產(chǎn)品、擴(kuò)充渠道所帶來(lái)的“初期紅利”不無(wú)關(guān)系:目前,其在華共售五款車(chē)型,包括正值市場(chǎng)激增期的3款SUV,及大陸、MKZ兩款轎車(chē);渠道上,林肯品牌經(jīng)銷(xiāo)商也計(jì)劃將由2016年底的65家增至100家。

    而隨著規(guī)劃帶來(lái)的紅利不斷被釋放,實(shí)際上,銷(xiāo)量勁增的背后仍存隱憂。

    在豪華品牌貼身肉搏的當(dāng)下,品牌影響及用戶(hù)服務(wù)已成為各大車(chē)企拉開(kāi)差異的必要因素,顯然,對(duì)于林肯這個(gè)后來(lái)者而言,這將是其保持如今勢(shì)頭的當(dāng)務(wù)之急。

    如何提升定位?

    在品牌知名度上,對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者而言,林肯的確比其他的后入者具有一定優(yōu)勢(shì)。但其“加長(zhǎng)版”車(chē)型多年在中國(guó)市場(chǎng)的頻頻刷臉,這也為其品牌印象帶來(lái)了負(fù)面效應(yīng),“老派”、“傳統(tǒng)”的標(biāo)簽牢牢占據(jù)了記憶深處。

    然而,這樣的固化印象林肯似乎并不急于摘掉,而是在徐徐漸進(jìn)中作以取舍。

    例如,其去年上市的大陸車(chē)型,設(shè)計(jì)理念歸結(jié)為“靜謐的豪華”,強(qiáng)調(diào)美式優(yōu)雅與豪華,以與德系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別。這一點(diǎn)在其內(nèi)飾上體現(xiàn)的尤為明顯,從儀表盤(pán)到座椅材質(zhì),無(wú)不顯示出其老派的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

    而據(jù)其相關(guān)人士表示,大陸作為林肯復(fù)興后的首款旗艦車(chē)型,需要用這樣的風(fēng)格來(lái)明確定位,之后或許會(huì)做調(diào)整,融入更多現(xiàn)代元素。然而,雷克薩斯、謳歌乃至國(guó)產(chǎn)豪華的WEY、領(lǐng)克,這些品牌無(wú)一不在前沿的設(shè)計(jì)理念上作以?xún)?yōu)化,以期更加貼近年輕消費(fèi)群體的用車(chē)習(xí)慣與審美。

    銷(xiāo)量提升后 定位與服務(wù)仍是林肯的待解之題

    而在定位區(qū)間上,尚未國(guó)產(chǎn)的林肯采取“以?xún)r(jià)換量”的手法,以期得到市場(chǎng)青睞。要知道,“價(jià)格差”此前對(duì)于凱迪拉克在華復(fù)興起到了一定優(yōu)勢(shì)。

    以MKZ為例,其是一款車(chē)身尺寸超過(guò)4.9米的中大型轎車(chē),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)為奔馳E級(jí)或者是寶馬5系,然而,而該產(chǎn)品售價(jià)區(qū)間直接將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位在寶馬3系級(jí)別。

    事實(shí)上,這樣的定位策略的確會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提振銷(xiāo)量。但在其實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)后,售價(jià)區(qū)間的進(jìn)一步下探,或?qū)⑴c一眾新興豪華品牌直面競(jìng)爭(zhēng)。在該種境遇下,林肯又該如何彰顯優(yōu)勢(shì)?而在其產(chǎn)品定位進(jìn)一步走低后,高端豪華的品牌形象又該保持?顯然,這些也都是林肯急需考慮的全新題目。

    加長(zhǎng)版車(chē)型此前以“婚車(chē)”身份頻頻刷臉加長(zhǎng)版車(chē)型此前以“婚車(chē)”身份頻頻刷臉怎樣打好服務(wù)?

    此外,服務(wù)的差異化與提升售后質(zhì)量,也亟需林肯作以?xún)?yōu)化。

    2014年,在重新回到中國(guó)市場(chǎng)時(shí),林肯表示差異化服務(wù)是其第一大賣(mài)點(diǎn),并強(qiáng)調(diào)“林肯之道”的概念,試圖用中國(guó)哲學(xué)中“道”的邏輯,使中國(guó)消費(fèi)者對(duì)其品牌和定位產(chǎn)生共鳴。

    其表示,將為客戶(hù)提供量身定制的個(gè)性化擁車(chē)體驗(yàn),并在用車(chē)的整個(gè)流程將為客戶(hù)提供“美式豪華尊貴服務(wù)體驗(yàn)”。然而,標(biāo)榜的這項(xiàng)服務(wù)似乎已經(jīng)摻雜了越來(lái)越多的水分。

    據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》走訪:“廣東的一位林肯車(chē)主由于所購(gòu)買(mǎi)的汽車(chē)A柱漏水找4S店解決,但是4S店和廠家相互推諉。”這樣的事件并非小概率,目前,其投訴率正逐漸走高,文章中表示,“在主要的汽車(chē)投訴網(wǎng)上,對(duì)林肯的投訴都以超過(guò)100%的速度增長(zhǎng)?!?/p>

    而國(guó)家質(zhì)檢總局發(fā)布的2016年度全國(guó)進(jìn)口汽車(chē)質(zhì)量狀況報(bào)告顯示,2016年全國(guó)各口岸檢驗(yàn)不合格進(jìn)口汽車(chē)2.35萬(wàn)輛,同比增幅達(dá)到153.99%,“奔馳、寶馬和林肯”被質(zhì)檢總局在通報(bào)中點(diǎn)名。

    從林肯的增銷(xiāo)態(tài)勢(shì)上不難理解,擺脫目前“小眾”的定位,已是其殺入主流豪華車(chē)的必要方向。但已經(jīng)在“高性?xún)r(jià)比”和“差異化服務(wù)”有所規(guī)劃的林肯,如何證明應(yīng)有實(shí)力?我們還在等著更多答案。

    極客網(wǎng)企業(yè)會(huì)員

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    2017-11-03
    銷(xiāo)量提升后 定位與服務(wù)仍是林肯的待解之題
    而隨著規(guī)劃帶來(lái)的紅利不斷被釋放,實(shí)際上,銷(xiāo)量勁增的背后仍存隱憂。

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