秋，未涼。

長(zhǎng)春市朝陽(yáng)區(qū)，一汽轎車(chē)總部門(mén)前的蔚山路正處于半封閉整修狀態(tài)，破敗的碎石瓦礫，似乎是一張張咬牙強(qiáng)忍的臉孔，在煎熬中等待修葺完工后的新生，旁邊那塊“放中國(guó)夢(mèng)飛”的標(biāo)語(yǔ)則無(wú)聲地訴說(shuō)著痛苦的價(jià)值。

此時(shí)，處于徹底翻修狀態(tài)中的，看得見(jiàn)的是那條路，看不見(jiàn)卻令人聞之動(dòng)容的，是蔚山路4888號(hào)一汽轎車(chē)為代表的整個(gè)一汽自主業(yè)務(wù)。當(dāng)秋陽(yáng)斜斜地映射在一汽集團(tuán)總部樓體，強(qiáng)烈的反光仿佛照出變革的潮水，明晰了洶涌的輪廓。

并無(wú)山雨，然而已自風(fēng)滿(mǎn)樓……

怨與變

“你們長(zhǎng)春，應(yīng)該一汽的車(chē)為主吧？”坐進(jìn)的士，在發(fā)問(wèn)之前，滿(mǎn)街的熟悉車(chē)型對(duì)應(yīng)著腦子里的常識(shí)，我心里其實(shí)已經(jīng)有了答案。

司機(jī)沉默了片刻，或許是不惑之年的謹(jǐn)慎使然，不過(guò)他還是點(diǎn)點(diǎn)頭：“對(duì)，都是大眾。”

“都是速騰，奔騰少。”

居然將速騰車(chē)型同奔騰品牌并列，我不禁啞然失笑。但轉(zhuǎn)念一想，上個(gè)月整個(gè)奔騰品牌批發(fā)銷(xiāo)量才8，137輛，僅為速騰一款車(chē)型33，426輛的四分之一，還是托了X40沖上六千輛大關(guān)的福，于是，對(duì)奔騰整個(gè)品牌的認(rèn)知度還不如速騰一款車(chē)，也就不難理解了。

“這里大眾、豐田多?！彼肿芳恿艘痪浣忉?。雖然描述了明擺著的事實(shí)，但經(jīng)過(guò)本地人之口說(shuō)出來(lái)，還是透出一股心酸?！氨简v那車(chē)，老爛了，破玩意兒費(fèi)油，誰(shuí)買(mǎi)啊。”

“現(xiàn)在一汽換了新董事長(zhǎng)，還是之前擅長(zhǎng)做自主業(yè)務(wù)的，應(yīng)該會(huì)有希望吧？”

“大老板想好也吃力，底下那些處長(zhǎng)哈的，小姨子小舅子往里塞，能做好就怪了。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該好好整一整！”他的語(yǔ)氣突然發(fā)起狠來(lái)，黝黑樸實(shí)的臉上透出一股不忿?？吹皆?huà)題偏了，我只能搖搖頭。“就說(shuō)你要去的汽研院吧，拿了老多錢(qián)，也沒(méi)見(jiàn)整出個(gè)好車(chē)出來(lái)，還不如日本車(chē)舒服呢。”他補(bǔ)充道。

當(dāng)我站在一汽技術(shù)中心大樓里，也就是司機(jī)用舊稱(chēng)所說(shuō)的“汽研院”，將這些話(huà)轉(zhuǎn)述給Z君，想瞧瞧當(dāng)事人的看法，卻只見(jiàn)到他一臉凄色：“都要解散了，挨點(diǎn)批算啥？”他給出那張“1950年7月，你好——2017年9月，再見(jiàn)”圖片的灰白基調(diào)讓我看出了悲愴和無(wú)奈。

“將來(lái)轎車(chē)研發(fā)歸轎車(chē)，商用車(chē)研發(fā)歸解放。新領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意汽研每年拿那么多經(jīng)費(fèi)，卻養(yǎng)了好多閑人，看我們這里總?cè)藬?shù)都五六千了，也沒(méi)有啥突出研究成果，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一汽已經(jīng)被上汽等拉開(kāi)身位了，不轉(zhuǎn)型是不可能的?！?/p>

Z君的一句總結(jié)讓我聽(tīng)出了極其明顯的“Déjà vu”熟悉感，但是也不能不贊同：“能不大手術(shù)么？歸根結(jié)底，還是人的問(wèn)題?！?/p>

合與分

技術(shù)中心的解散重組，僅僅是履新才58天的徐留平針對(duì)一汽大刀闊斧改革的內(nèi)容之一。這位新任董事長(zhǎng)8月2日發(fā)表就職演講的聲音仿佛還在眾人耳畔，但幾乎每隔短短幾天便有重磅消息傳出，以至于媒體更習(xí)慣用“天”這一時(shí)間度量單位來(lái)記錄徐留平的整改進(jìn)度。

毫無(wú)疑問(wèn)，從中組部進(jìn)行調(diào)崗談話(huà)的那一刻起，徐留平便開(kāi)始謀劃一汽的新版圖。以《每日汽車(chē)》&《汽車(chē)公社》的總結(jié)，整改措施可以概括為“一合一分”：

合，在于自主事業(yè)整體架構(gòu)。徐留平設(shè)立奔騰事業(yè)本部、解放事業(yè)本部、紅旗事業(yè)本部，將自主乘用車(chē)業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入奔騰事業(yè)本部，包括一汽奔騰、一汽夏利、一汽森雅；自主商用車(chē)業(yè)務(wù)納入解放事業(yè)本部；紅旗事業(yè)本部專(zhuān)攻豪華車(chē)，用徐留平的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是要打造中國(guó)“第一、唯一”的自主豪華汽車(chē)品牌。

三大事業(yè)本部都將由集團(tuán)總部實(shí)施戰(zhàn)略管控，原先繁雜冗贅的架構(gòu)大幅精簡(jiǎn)，管理與溝通流程也得到縮短和優(yōu)化。

分，在于研發(fā)機(jī)構(gòu)。走過(guò)67個(gè)年頭的一汽技術(shù)中心正式摘牌，其后將拆分為研發(fā)總院、造型設(shè)計(jì)院、新能源開(kāi)發(fā)院、智能網(wǎng)聯(lián)開(kāi)發(fā)院、奔騰開(kāi)發(fā)院、商用車(chē)開(kāi)發(fā)院等幾個(gè)職能部門(mén)。造型、新能源、智能網(wǎng)聯(lián)3個(gè)研究院為集團(tuán)直屬，直接向徐留平匯報(bào)。

與此同時(shí)，一汽最上層管理團(tuán)隊(duì)的“十人組”架構(gòu)與職能分工也得以明確：

?徐留平，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、黨委全面工作；分管黨委辦公廳、駐京辦；根據(jù)一汽高管說(shuō)法，也將親自?huà)鞄浖t旗事業(yè)部；

?秦?zé)鳎瑓f(xié)助負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政、黨委常務(wù)工作；具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、組織、人力、培訓(xùn)、體系建設(shè)、IT、改革、黨群等工作；分管戰(zhàn)略管理部、人力資源部（黨委干部部、改革辦）、體系管理及IT部、合資合作事業(yè)管理部、黨群工作部；也是目前呼聲最高的新任總經(jīng)理內(nèi)部人選；

?滕鐵騎，具體負(fù)責(zé)總體投資、財(cái)務(wù)、資本、資產(chǎn)和董事會(huì)業(yè)務(wù)；分管財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部；

?董春波，具體負(fù)責(zé)商用車(chē)業(yè)務(wù)；分管解放事業(yè)本部及解放公司、客車(chē)公司、一汽通用公司；

?王昭翮，負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察、巡視工作；分管紀(jì)委（監(jiān)察部）、黨委巡視辦；

?王國(guó)強(qiáng)，具體負(fù)責(zé)自主乘用車(chē)（不含紅旗）業(yè)務(wù)，具體負(fù)責(zé)新能源及智能網(wǎng)聯(lián)總體業(yè)務(wù)；分管奔騰事業(yè)本部及轎車(chē)公司、一汽夏利公司、一汽吉林汽車(chē)公司、一汽海馬公司、一汽海馬銷(xiāo)售公司；

?邱現(xiàn)東，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資、生產(chǎn)制造、安全環(huán)保、物流、采購(gòu)、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、保衛(wèi)保密、法律、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)業(yè)務(wù)、海外事業(yè)等；分管發(fā)展制造部（安全環(huán)保部）、質(zhì)量保證部、采購(gòu)部、合規(guī)部（監(jiān)事會(huì)辦公室）、海外事業(yè)部（進(jìn)出口公司）；協(xié)管辦公廳；

?尤崢，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品、研發(fā)工作；分管產(chǎn)品策劃及項(xiàng)目部、研發(fā)總院、造型設(shè)計(jì)院、新能源開(kāi)發(fā)院、智能網(wǎng)聯(lián)開(kāi)發(fā)院；

?董海洋，具體負(fù)責(zé)新能源、智能網(wǎng)聯(lián)具體業(yè)務(wù)和具體實(shí)施工作；分管新能源辦公室、智能網(wǎng)聯(lián)辦公室、啟明公司、服務(wù)貿(mào)易公司、協(xié)管新能源開(kāi)發(fā)院和智能網(wǎng)聯(lián)開(kāi)發(fā)院；

?況錦文，具體負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系工作；分管營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部（紅旗銷(xiāo)售公司）、品牌公關(guān)部（黨委宣傳部）、客戶(hù)中心（客戶(hù)關(guān)系管理部）。

行政、常務(wù)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、商用車(chē)、乘用車(chē)、制造投資采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、新能源智能網(wǎng)聯(lián)與營(yíng)銷(xiāo)十大分工與人員一一對(duì)應(yīng)，這其中既有秦?zé)鬟@樣的一汽元老，也有董海洋（原北汽）、況錦文（原長(zhǎng)安）等從外部招來(lái)的干將，從分管領(lǐng)導(dǎo)的角度對(duì)“分”與“合”提供支撐。

改與換

“合與分”體現(xiàn)出的是架構(gòu)上的整改，而更深層次的實(shí)質(zhì)則是從定位、思路、人員上的“大換血”。就像那位司機(jī)和Z君所說(shuō)的，“不好好造車(chē)”、“都是人的問(wèn)題”，徹底改頭換面則成為一汽獲得新生的必經(jīng)之路。

改——品牌定位。最初紅旗是由一汽轎車(chē)分管，奔騰當(dāng)時(shí)屬于“紅旗品牌”，這在乘聯(lián)會(huì)銷(xiāo)量數(shù)據(jù)上都能夠得到體現(xiàn)。昔日紅旗在產(chǎn)品定位方面更多地是作為“政治獻(xiàn)禮”和“業(yè)績(jī)工程”。如今徐留平將紅旗改為集團(tuán)直管的事業(yè)本部，并從產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)維度推進(jìn)市場(chǎng)化。誠(chéng)然紅旗之前的業(yè)績(jī)并非皆是正面資產(chǎn)，但至少市場(chǎng)化方向是成功的第一步。

為了適應(yīng)紅旗品牌定位的更改，人員的調(diào)配幅度也堪稱(chēng)罕見(jiàn)，一汽自主能人不夠怎么辦？從一汽-大眾、一汽奧迪調(diào)兵遣將數(shù)十人之多：一汽-大眾總經(jīng)理張丕杰調(diào)任一汽集團(tuán)采購(gòu)部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)紅旗采購(gòu)業(yè)務(wù)，而紅旗事業(yè)部部長(zhǎng)韓新亮調(diào)回原職任一汽集團(tuán)發(fā)展制造部（安全環(huán)保部）部長(zhǎng)。一汽轎車(chē)方面，原總經(jīng)理胡詠轉(zhuǎn)戰(zhàn)一汽集團(tuán)戰(zhàn)略管理部擔(dān)任部長(zhǎng)，原一汽集團(tuán)規(guī)劃部部長(zhǎng)付炳鋒履新一汽駐京辦主任。

改——人事路徑，轉(zhuǎn)向競(jìng)聘機(jī)制，打破原有固步自封、近親繁殖的格局。9月18日一汽集團(tuán)內(nèi)部的高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理副職、中層經(jīng)理競(jìng)聘工作先后開(kāi)始。包括一汽-大眾等合資子公司在內(nèi)，徐留平規(guī)定一汽集團(tuán)內(nèi)部幾乎所有主要職位都要重新調(diào)整，涉及主要人員超過(guò)8000人，行政部門(mén)16個(gè)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)9個(gè)、黨群部門(mén)7個(gè)。

第一批競(jìng)聘已于9月25日正式完成，第二批競(jìng)聘也將在近期結(jié)束。不得不承認(rèn)，一汽集團(tuán)的巨震波及范圍之廣、設(shè)計(jì)部門(mén)人員之多，史無(wú)前例。改革從來(lái)都是一把雙刃劍，在切除沉疴頑疾的同時(shí)，也會(huì)無(wú)可奈何的留下傷疤。在這樣競(jìng)聘上崗的壓力下，不到一周時(shí)間一汽就有十幾位干部主動(dòng)請(qǐng)辭。

換——技術(shù)研發(fā)思路轉(zhuǎn)換，商用車(chē)和乘用車(chē)實(shí)現(xiàn)分工，突出新能源和智能網(wǎng)聯(lián)?！睹咳掌?chē)》獲得的技術(shù)中心官方介紹顯示，2014年前后技術(shù)中心總?cè)藬?shù)大約為2，900人，但以三年左右增至五六千人看，著實(shí)過(guò)分膨脹。

誠(chéng)然，隨后有消息爆料稱(chēng)北汽吉利等開(kāi)始從一汽人員大換血中受益，但對(duì)一汽本身來(lái)說(shuō)，人員并不缺，缺的是有效機(jī)制。冗員帶來(lái)的規(guī)模提升，對(duì)應(yīng)的反而是效率下降。一汽迄今沒(méi)有名正言順的正向開(kāi)發(fā)乘用車(chē)整車(chē)平臺(tái)，從奔騰到紅旗都是基于合資車(chē)、外資車(chē)架構(gòu)“研發(fā)”，這對(duì)“共和國(guó)長(zhǎng)子”來(lái)說(shuō)不能說(shuō)不是一種羞恥。

采購(gòu)與成本等方面，徐留平亦打出重拳毫不留情，實(shí)際上也是“套路”上的“改與換”。

一份流出的“總裝車(chē)間班組主題班會(huì)記錄”顯示：為加強(qiáng)供應(yīng)商控制，要求打折和豐田的供應(yīng)商必須支持一汽自主，而且要在現(xiàn)有供貨價(jià)上降價(jià)20%，否則退出一汽供應(yīng)商體系（含自主和合資）。該說(shuō)法迅速在汽車(chē)媒體圈引起軒然大波，有報(bào)道甚至援引博世方面言論稱(chēng)，對(duì)此“不敢有想法，不能有想法”，變相證實(shí)“砍價(jià)20%”。

《每日汽車(chē)》記者經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查，首先通過(guò)博世高管確認(rèn)“不會(huì)是常規(guī)意義上直降20%”，理由是即便是之前自主企業(yè)曾設(shè)立的10%降幅，也要簽訂長(zhǎng)期規(guī)劃LTA，至少分三年推進(jìn)。其次根據(jù)數(shù)據(jù)分析，制造業(yè)毛利潤(rùn)率通常在20%左右，凈利潤(rùn)率5%，如果降價(jià)幅度達(dá)到20%，起碼得是一個(gè)五年規(guī)劃，而不是一句輕描淡寫(xiě)就能確認(rèn)。但一汽內(nèi)部人士向媒體證實(shí)，確實(shí)有此事，“被砍掉的實(shí)際上并非普通的價(jià)格，而是回扣?！?/p>

于是到這里“砍價(jià)20%”就非常清晰了，本質(zhì)上是對(duì)采購(gòu)模式的一次重大梳理和整改。

至此，徐留平在一汽的整頓規(guī)劃和全新構(gòu)架已經(jīng)初步明晰，一合一分一換血，徐留平要徹底翻新一汽自主局面，歸根結(jié)底是要解決“人的問(wèn)題”。一汽沉疴太久，這次大開(kāi)大合的整改從最初的氣勢(shì)上便令大多數(shù)人拍手稱(chēng)快。

“2020-2025年促使奔騰品牌成為‘一流品牌、行業(yè)前五、進(jìn)入國(guó)內(nèi)自主品牌第一陣營(yíng)”、“紅旗要做中國(guó)第一、唯一的自主豪華品牌”……這些高遠(yuǎn)的目標(biāo)和一汽的過(guò)往對(duì)照起來(lái)，或許很難讓所有人都真的滿(mǎn)懷信心，但是“分合換血”的大刀闊斧，至少能讓我們看到指向了成功的方向。

離開(kāi)長(zhǎng)春時(shí)，天穹正藍(lán)，耳畔已經(jīng)聽(tīng)不到蔚山路翻修施工的聲響。下一次再造訪(fǎng)此處，不知會(huì)不會(huì)是另一番嶄新的景象？（本文轉(zhuǎn)載自汽車(chē)公社雜志）

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。