兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，王小川和他的搜狗最終還是回到了騰訊的“懷抱”。
7月27日晚間，搜狗發(fā)布公告稱，騰訊向公司發(fā)出初步非約束性收購(gòu)要約，有意向全資收購(gòu)搜狗，交易價(jià)格為9美元／ADS。同時(shí)指出，張朝陽(yáng)把所有投票權(quán)用于支持本次交易，并且將其持有股權(quán)全部賣給騰訊，顯示出鐵板釘釘?shù)闹С謶B(tài)度。
隨后，搜狗CEO王小川在朋友圈發(fā)文，“感謝騰訊公司對(duì)搜狗公司價(jià)值以及技術(shù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的認(rèn)可。接下來(lái)會(huì)對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行認(rèn)真討論和衡量，讓搜狗能夠持續(xù)為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。”
資本市場(chǎng)，對(duì)這場(chǎng)收購(gòu)也是格外歡喜。消息一出，搜狗股價(jià)大漲48％，市值攀至約32．6億美元，搜狐股價(jià)大漲39．96％，市值約6．1億美元，二者均迎來(lái)了自己一年中的高光時(shí)刻。
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十余年陪伴與支持
搜狗最終“嫁”給了騰訊
2003年，從清華大學(xué)畢業(yè)的王小川正式加入搜狐，任高級(jí)技術(shù)經(jīng)理。實(shí)際上，在此之前，王小川已經(jīng)在搜狐兼職3年之久，算是一位不折不扣的“老員工”了。
加入搜狐的第一年，王小川就擔(dān)起重任，開(kāi)始組建搜狐研發(fā)中心，目標(biāo)為搜索引擎。2004年8月，搜狗搜索推出，2006年6月，搜狗輸入法發(fā)布，2008年，搜狗瀏覽器面世。這三款產(chǎn)品不僅為搜狗贏得了數(shù)億用戶，也成為迄今為止搜索行業(yè)津津樂(lè)道的追趕破局的成功模式。而憑借這三款產(chǎn)品，搜狗也奠定了在行業(yè)內(nèi)的地位，王小川本人則因在推動(dòng)搜狐技術(shù)驅(qū)動(dòng)文化中起到關(guān)鍵作用于2009年被任命為搜狐公司CTO。
縱觀搜狗的發(fā)展歷程，2010年是具有轉(zhuǎn)折意義的一年。
2010年，業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，實(shí)力不斷壯大的搜狗從最初搜狐旗下一個(gè)部門(mén)，分拆成為一家獨(dú)立公司，王小川任搜狗公司CEO。
但對(duì)外，基于上升期公司的特點(diǎn)，以及2010年谷歌撤退，國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)白熱化酣戰(zhàn)態(tài)勢(shì)下攻城掠池的需求，搜狗依然需要對(duì)外融資。
最初搜狗接洽的為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手360，但由于雙方分歧，在長(zhǎng)時(shí)間的談判后這起交易還是“黃了”。后來(lái)搜狗又找到了阿里，由阿里巴巴集團(tuán)以及包括馬云個(gè)人在內(nèi)的戰(zhàn)略投資人對(duì)搜狗進(jìn)行注資。不過(guò)，這場(chǎng)“聯(lián)姻”只維持了兩年，2012年7月2日，搜狐發(fā)布公告稱，已回購(gòu)阿里巴巴所持有的搜狗約10％的股份。
直到2013年，搜狗終于等到了那個(gè)對(duì)的人——騰訊。2013年9月，騰訊向搜狗注資4．48億美元，將旗下的騰訊搜搜業(yè)務(wù)和其他相關(guān)資產(chǎn)并入搜狗，交易完成后騰訊獲得搜狗攤薄后36．5％的股份，并在后續(xù)進(jìn)行了持續(xù)增持。
騰訊入股后，從多個(gè)方面給予搜狗支持，包括微信、QQ、QQ瀏覽器、微信公眾號(hào)等在內(nèi)的流量及資源支持，加上一直以來(lái)搜狐的呵護(hù)，搜狗以“搜索＋輸入法＋瀏覽”三駕馬車逐漸走上與百度差異化的內(nèi)容搜索路線，并在2017年風(fēng)光上市。
2017年11月，搜狗正式登陸美股市場(chǎng)，騰訊為第一大股東，持股比例45．37％，搜狐和張朝陽(yáng)分別持股39．21％、9．58％。
回望過(guò)去十多年，能從一家初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)公司奔赴納斯達(dá)克上市，王小川在開(kāi)市之前的發(fā)言中首先表達(dá)了對(duì)張朝陽(yáng)的感謝，“回想這14年，第一個(gè)感謝Charles，他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)教父，離不開(kāi)他的遠(yuǎn)見(jiàn)和支持。”
第四次赴美敲鐘的張朝陽(yáng)也難掩對(duì)搜狗團(tuán)隊(duì)以及騰訊的贊賞之情，“把搜狗拆分，創(chuàng)造出來(lái)這樣一個(gè)實(shí)體，小川團(tuán)隊(duì)他們有創(chuàng)業(yè)精神，一直保持創(chuàng)業(yè)文化，包括后來(lái)騰訊加盟，他們也有很大資源的提供，貢獻(xiàn)了搜狗到今天的成功。希望基于人工智能的技術(shù)，搜狗能降低人機(jī)溝通成本，重新定義搜索的概念?！?/p>
可以說(shuō)，此次搜狐、騰訊、搜狗間的這筆三方交易，亦或搜狗“入贅”騰訊、騰訊“迎娶”搜狗，本就是水到渠成之事。但對(duì)老東家搜狐來(lái)說(shuō)，也留有些許遺憾。
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