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    前500米,自動駕駛的“資本站隊”藝術

    在各項人工智能新技術應用之中,誰真正具備顛覆式的創(chuàng)新價值?您心中的答案可能有很多,但我們相信,其中必定會有“自動駕駛”。以深度學習為代表的人工智能各項技術,在近幾年衍生出眾多的新產(chǎn)品與新服務,其中大多是對原有產(chǎn)品的技術改良,為原有行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與主體帶來新的增長點。而自動駕駛,作為一項由技術驅(qū)動的全新產(chǎn)品,真正創(chuàng)造了一個新的產(chǎn)業(yè)。其顛覆性的價值,也暗示著“蜀道之難”。

    萬里馬拉松的前500米

    如果將自動駕駛大規(guī)模商業(yè)化的推進歷程比作一場萬里馬拉松,那么今天的發(fā)展水平大約處于前500米的階段。目前能夠產(chǎn)生現(xiàn)金收入的,僅限于預警類和應急控制類ADAS系統(tǒng),以及機械激光雷達、低線束激光雷達,并且大多集中于后裝市場。部分公司進入Tier 2供應商名單,為車廠提供ADAS產(chǎn)品,主要應用于封閉環(huán)境中運營的園區(qū)車、內(nèi)集卡車等。但是,從財務模型來看并不合理,更多是作為產(chǎn)品的試驗田。

    從SAE自動駕駛分級標準來看,目前商業(yè)落地的ADAS系統(tǒng)處于L2的水平。去年車廠的對外發(fā)聲,表示2020-2022年間將量產(chǎn)具備L3級別的自動駕駛解決方案的家用車型。但到了今年,這個聲音似乎弱了許多,其中一個原因是受數(shù)據(jù)限制而技術研發(fā)進展緩慢。自動駕駛算法的訓練和優(yōu)化依賴大規(guī)模數(shù)據(jù),而由于數(shù)據(jù)采集能力的限制——即便Google研發(fā)無人車多年,每天收集數(shù)據(jù)的能力仍十分有限。因為它沒有一個合適的應用場景,讓車在真實場景去跑數(shù)據(jù),所以算法精度的提升較緩慢。今天,中國的自動駕駛初創(chuàng)間的技術能力并沒有顯著差異。

    前500米:自動駕駛的“資本站隊”藝術

    自動駕駛產(chǎn)業(yè)生態(tài)分布,來源:《2017中國自動駕駛汽車產(chǎn)業(yè)研究報告》

    此外,僅僅依靠技術的突破也是不夠的,需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的突破和加速,尤其是激光雷達的成本降低,是必須跨越的鴻溝?,F(xiàn)階段,高線束的固態(tài)激光雷達在自動駕駛的實現(xiàn)中是不可或缺的傳感器,但其成本高昂,目前市場價格大約為6-7萬美元,貴一些的在70萬人民幣左右,相當于一輛普通高檔轎車的價格。有業(yè)內(nèi)的朋友調(diào)侃說:“一輛70萬的轎車,頂上裝著一臺70萬的、造型丑陋的激光雷達。搞不好哪一天下了一場雨,激光雷達壞了……”雖然是調(diào)侃,但也道出了核心問題。未來,激光雷達的成本降至每臺約1萬美元會比較合理。

    “資本站隊”的藝術

    正如前文所述,自動駕駛的大規(guī)模商業(yè)落地,離不開產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)整體突破和成熟,不是某家自動駕駛算法企業(yè)實現(xiàn)技術突破,就可以加速這一過程。為了贏得這一場馬拉松,同樣不一定誰的技術好,就能夠領跑。需要綜合評估零配件成本、技術能力、可替代性、差異化,以及與Tier1的合作與信任關系等等。除此以外,持續(xù)的融資能力和巧妙的“資本站隊”,也十分重要。進一步講,就是要通過投資,建立與巨頭、車廠、零部件廠商之間的戰(zhàn)略合作關系,為未來市場競爭做鋪墊和打基礎。

    百度All in人工智能,重點研發(fā)自動駕駛技術,在國內(nèi)自動駕駛市場掀起一陣颶風。從歷史上的巨頭“地盤”之爭可知,阿里巴巴、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不會放任百度一家獨大。不論是搶占自動駕駛未來市場,還是出于戰(zhàn)略防御目的,巨頭一定會扶持其他自動駕駛初創(chuàng)。例如,阿里巴巴投資了小鵬汽車,騰訊京東投資了蔚來汽車,京東還投資了智行者科技等。如果我們從自動駕駛企業(yè)角度來看,體現(xiàn)出的則是“抱大腿”的資本策略。智行者科技比較機智,先是拿到了百度的投資,之后又拿了京東的投資。禾賽科技、中科慧眼則抱緊百度的大腿。

    從車廠角度考慮,自動駕駛技術的壁壘高,車廠自主研發(fā)可能性小。反之,自動駕駛企業(yè)也做不了整車廠的事情。所以,車廠將以投資或并購自動駕駛創(chuàng)企為方向,只是目前還比較早期,車廠大多在觀望。這也是自動駕駛創(chuàng)企未來產(chǎn)業(yè)布局的機會。

    對于芯片、激光雷達等關鍵零部件廠商而言,在業(yè)務上與自動駕駛企業(yè)處于上下游的關系,所以戰(zhàn)略性投資是大趨勢。比如,英偉達投資圖森未來、景馳科技。

    總之,在自動駕駛商業(yè)化真正到來之前,如何通過“資本站隊”打開未來市場,需要自動駕駛創(chuàng)企審慎思考。

    自動駕駛的商業(yè)落地

    中國是繼歐美之后自動駕駛發(fā)展最為迅速的市場,盡管在固有的汽車部件制造技術方面仍然落后,但在算法、數(shù)據(jù)等方面并不落下風,而且龐大的市場規(guī)模使中國有機會成為最早商業(yè)化落地自動駕駛的國家。

    雖然從行業(yè)角度橫向比較,自動駕駛的商業(yè)化程度還十分初期,但我們看好其未來創(chuàng)造的全新市場。近期,億歐智庫發(fā)布的《2018中國人工智能商業(yè)落地研究報告》,針對13個行業(yè)、61項人工智能技術,從商業(yè)化程度和技術應用深度兩個維度進行了研究。自動駕駛算法,無疑是人工智能技術應用較深的技術應用,我們也十分期待自動駕駛初創(chuàng)在技術上的突破性進展。

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    2018-06-28
    前500米,自動駕駛的“資本站隊”藝術
    在各項人工智能新技術應用之中,誰真正具備顛覆式的創(chuàng)新價值?您心中的答案可能有很多,但我們相信,其中必定會有“自動駕駛”。

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