北京時間1月30日消息，美國知名蘋果新聞記者馬克·古爾曼(Mark Gurman)周日發(fā)文稱，盡管蘋果在增強現(xiàn)實(AR)和虛擬現(xiàn)實(VR)領(lǐng)域的努力或許有朝一日會創(chuàng)造出iPhone的替代產(chǎn)品，但是該公司的第一款頭戴設(shè)備很有可能變成蘋果多年來從未有過的東西：失敗產(chǎn)品。

蘋果的第一款混合現(xiàn)實設(shè)備可能被稱為Reality Pro，將于今年推出。它采用了大量新技術(shù)，從雙4K顯示屏到正面可顯示用戶眼睛的柔性O(shè)LED屏幕。它將配備十多個攝像頭，可以分析佩戴者的身體、眼球運動和外部環(huán)境。

毫無疑問，它將讓外界為之驚艷，并且比市場上的任何其他產(chǎn)品都先進得多。但是，對于大多數(shù)消費者來說，它并不實用，而且太貴了。這是因為，它充一次電只能使用大約兩小時，在戶外也不太好用，發(fā)布時的內(nèi)容有限，而且其設(shè)計讓一些人覺得不舒服。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移

這款頭顯也標志著蘋果的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。此前，當它進入之前的類別時，例如音樂播放器、手機、平板電腦和手表，主流人群已經(jīng)對這些產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。蘋果的目標只是創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，打敗競爭對手。

相比之下，AR/VR頭顯仍是一個新興領(lǐng)域。企業(yè)需要勸說消費者才能讓他們考慮這樣的產(chǎn)品。

而且，更令人擔(dān)憂的是，蘋果還沒有為這款設(shè)備找到真正的“殺手級應(yīng)用”。蘋果希望沉浸式視頻觀看、與其他蘋果產(chǎn)品的緊密集成以及先進的基于VR FaceTime通話能夠吸引消費者，但是這種方法是否足夠吸引用戶令人懷疑。

不同于初代iPhone

初代iPhone就沒有這個問題。當時，蘋果只是為人人都擁有的手機改進了體驗。在第一代iPad上，世界顯然已經(jīng)為平板電腦做好了準備，這種設(shè)備既可以作為筆記本電腦的替代品，也可以作為休閑娛樂設(shè)備。

初代iPhone

數(shù)據(jù)能夠證明這一點。iPhone上市幾個月內(nèi)就賣出了100萬臺，iPad上市前28天就賣出了100萬臺。而這僅僅是個開始，蘋果在第二年賣出了1000多萬部iPhone，在iPad上市的前八個月賣出了1500萬部。

Apple Watch在2015年推出時并不存在主要用例，但健身和健康跟蹤加上通知很快就吸引了人們。盡管最初存在處理器遲鈍、應(yīng)用平庸等問題，但Apple Watch在上市第一年就獲得了逾1000萬用戶。

但是，即便按照蘋果自己的計劃，新款頭顯的故事也將截然不同。該公司預(yù)計第一年只生產(chǎn)大約100萬臺。這意味著，至少在最初階段，這款產(chǎn)品將是蘋果銷量最低的產(chǎn)品之一。

與蘋果現(xiàn)有產(chǎn)品相比，這款頭顯也沒有明顯優(yōu)勢。當史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)推出iPad時，他認為iPad在瀏覽網(wǎng)頁、觀看視頻和查看照片方面優(yōu)于Mac或iPhone。與此同時，Apple Watch作為活動追蹤器的效果比iPhone好。

蘋果首款頭顯可能除了視頻觀看和FaceTime以外，在其他方面都不會比iPhone或iPad更好，而且可能沒有多少消費者愿意為此支付3000美元。這是第一代iPhone價格的五倍，2007年曾有人認為iPhone定價過高。

雖然蘋果可能會把Reality Pro作為一款面向消費者的產(chǎn)品來推銷，但它可能應(yīng)該被定位為一款開發(fā)者原型機，旨在讓軟件開發(fā)商為未來更便宜、更實用的產(chǎn)品到來做好準備。

為了避免Reality Pro成為一款引人關(guān)注的失敗產(chǎn)品，蘋果可能需要將其定位為未來產(chǎn)品的預(yù)覽設(shè)備。但這可能是一條很難走的路。蘋果的營銷部門不習(xí)慣淡化新產(chǎn)品的發(fā)布，因為他們沒有必要這么做。但是在首款頭顯產(chǎn)品上，蘋果作為有保障的熱門產(chǎn)品制造商的聲譽岌岌可危。(作者/簫雨)

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