通過研究，我們發(fā)現(xiàn)在平臺上表現(xiàn)優(yōu)秀的 VR 游戲有著相似的成功要素。以冒險類 VR 游戲為例，評論數(shù)最多的 5 款冒險類 VR 游戲普遍有著以下特點：從交互角度來看，游戲的交互感貼近現(xiàn)實，游戲交互的物理反饋強；從敘事角度來看，玩家在敘事方面都具有一定自主性，并廣泛采用了解密的敘事形式；從畫面角度來看，游戲的畫面真實程度普遍較高，并且對細節(jié)層面把控很好。

Mona Lisa: Beyond the Glass 取得成功的原因主要包括以下四點：

在展示《蒙娜麗莎》的基礎(chǔ)上結(jié)合達芬奇的其他作品，增加了可體驗的藝術(shù)品數(shù)量；

以互動小游戲的方式推進達芬奇生平和《蒙娜麗莎》創(chuàng)作背景，巧妙的融合了藝術(shù)性和趣味性；

對細節(jié)進行 3D 建模和詳細介紹，精細化了空間設(shè)計；

分故事模塊和專業(yè)模塊進行體驗，優(yōu)化了游客的體驗模式。

總的來看，以《蒙娜麗莎》為代表的藝術(shù)人文類 VR 內(nèi)容啟示制作者：一方面要加強對作品內(nèi)容的深入了解，并在此基礎(chǔ)上進行 VR 化；另一方面也應當始終秉持專業(yè)性優(yōu)先于趣味性與新奇性的原則，始終把 VR 內(nèi)容質(zhì)量放在首位。

但 Mona Lisa: Beyond the Glass 類內(nèi)容同樣存在規(guī)模普及的困境。一是作為 PC VR 內(nèi)容，對 VR 頭顯硬件、主機性能要求高；二是在 C 端登錄 Steam 平臺，用戶受限于玩家群體。因此，國際上越來越多的非游戲 VR 內(nèi)容開始嘗試 VR 線下獨立展的商業(yè)模式。線下獨立展降低 C 端用戶使用門檻，且布展于大型商業(yè)體、文旅場所之內(nèi)具備一定客流基礎(chǔ)，一方面為 VR 內(nèi)容工作室降低營收難度，另一方面為更多的 C 端用戶帶來元宇宙類前沿體驗探索。

消費者內(nèi)容，商業(yè)成功案例

目前非游戲內(nèi)容的收入模式，由甲方共擔制作費用、原創(chuàng)后授權(quán)平臺是唯二較為可行的商業(yè)化模式。國際精品工作室通常收入來源多元化，通過平臺合作、甲方定制進行元宇宙視角下 VR 的影響力、藝術(shù)性探索。

Emissive 以承接 VR 內(nèi)容制作為主，客戶對定制內(nèi)容進行付費；同時由于法國藝術(shù)委員會、電信運營商對藝術(shù)創(chuàng)新類項目較為支持，通過基金等方式幫助公司形成商業(yè)化收益。以 Felix & Paul 為例，工作室承接大量客戶的 VR 廣告項目，并同時進行 VR 敘事探索。VR 與廣告相輔相成，增加影響力；受早期口碑積累、內(nèi)部提案能力，原創(chuàng)項目幾乎都可以獲得平臺支持。

例如，國際知名的 VR 內(nèi)容 Space Explorer 系列作為精品工作室 Felix & Paul 重點項目，在經(jīng)由 NASA 和加拿大航空局等聯(lián)合發(fā)起后， Oculus 便作為 Felix & Paul 的早期合作伙伴提供了制作資金，并以此換取最終產(chǎn)品的平臺獨占發(fā)行權(quán)。在產(chǎn)品部分制作完成后，Oculus 通過最終產(chǎn)品的線上下載、線下版權(quán)出售和沉浸式體驗運營三個渠道進行發(fā)行

圖：Felix & Paul Space Explorer 系列項目  資料來源：Felix & Paul

結(jié)語

在元宇宙發(fā)展浪潮下，VR 內(nèi)容作為其重要的先行環(huán)節(jié)正在經(jīng)歷著前所未有的新發(fā)展階段。但相關(guān)企業(yè)仍然要以冷靜的眼光去看待元宇宙和 VR 內(nèi)容發(fā)展的熱潮，就目前而言，優(yōu)秀 VR 游戲?qū)Ω鞣矫尜|(zhì)量都有著較高的要求，非游戲 VR 內(nèi)容商業(yè)化難度也較高，線下 VR 體驗模式仍處在探索階段。因此，有關(guān)企業(yè)需要審慎把握元宇宙和 VR 發(fā)展脈搏，妥善制定本公司相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略，才能把握好元宇宙和 VR 的發(fā)展機遇，促進公司的發(fā)展。